1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:hbhy619593595
如何做一名優秀的物業經理
優秀的專案管理者是物業管理企業對於專案成功運營的關鍵所在，在物業管理行業越來越規範化、標準化、法制化以及競爭越來越激烈的情況下，作為一名優秀的物業經理應該對自身角色有著明確定位，即是資訊傳遞者，也是人際關係處理者和專案決策制定者，應該具備更多的道德高尚和個人綜合素質，熱愛物業管理行業，懂管理、善經營，有不斷創新意識和服務意識。個人認為，對於一名優秀的物業經理應具備以下幾點：
1、自身素養和敬業精神。
「其身正，不令則行；其身不正，雖令不從」。作為一名管理者，首先自身行為要端正，凡事起到表率作用，不用下命令，被管理者也會跟著行動起來；相反，如果管理者自身不端正，那麼，縱然三令五申，被管理者也不會服從的，工作質量亦會下降；「人服於德，而不服於力」，員工服你是服你的道德和工作中起到的作用，讓員工從內心服從你的管理，工作由被動變主動，從要我做變為我要做的工作態度，已達到想要的工作效果。作為物業經理，敬業精神是幹好物業服務的基石，細心、耐心、踏實的工作態度是絕對不可缺少的。
2、熟悉行業的法律法規和基本常識。
物業管理涉及的面非常的廣泛，行業知識是管理工作的基石，作為專案的負責人，必須具備和掌握常規的綜合知識和牢固的專業知識，熟悉物業管理行業的政策法規、地方性規定等，知道專案的基本知識，如合同、業主規約、協議、業主手冊等，如果不懂就會變的被動；瞭解公司的規章
如何做好一名小區物業經理（二）
如何做一名的物業經理
2樓：匿名使用者
物業管理行業涉及的面相當廣泛,物業管理人需掌握必備的綜合知識和牢固的專業知識。而作為物業管理區域內的經理
1.必須熟悉物業管理行業相關的政策法規。如果不懂就會變得被動。
2.物業管理服務禮儀知識。衡量和評價一家物業公司的物業管理水平如何,最直觀的來自物業管理處所有員工素質的體現。
管理處經理你自己在注重禮儀的同時,時時刻刻也應注重員工在日常工作中各個服務禮儀細節的完美化,以此來維護和提高公司良好的聲譽。
3.必須瞭解熟悉物業管理各操作流程及iso質量管理體系。對於現場管理涉及到房地產開發的一些問題,比如談到房屋的結構、給排水、強電弱電等等,作為一名管理處經理,都應具有這方面的專業知識。
否則物業管理區域內的工作無法通過正常的渠道去開展,更談不上規範化。沒有必備的綜合知識和牢固的專業知識,你也根本不知道怎樣去應對目前紛繁複雜的物業管理工作。
如何做一名優秀的物業經理
3樓：百度文庫精選
內容來自使用者:九黎玩家
優秀的專案管理者是物業管理企業對於專案成功運營的關鍵所在，在物業管理行業越來越規範化、標準化、法制化以及競爭越來越激烈的情況下，作為一名優秀的物業經理應該對自身角色有著明確定位，即是資訊傳遞者，也是人際關係處理者和專案決策制定者，應該具備更多的道德高尚和個人綜合素質，熱愛物業管理行業，懂管理、善經營，有不斷創新意識和服務意識。個人認為，對於一名優秀的物業經理應具備以下幾點：
1、自身素養和敬業精神。
「其身正，不令則行；其身不正，雖令不從」。作為一名管理者，首先自身行為要端正，凡事起到表率作用，不用下命令，被管理者也會跟著行動起來；相反，如果管理者自身不端正，那麼，縱然三令五申，被管理者也不會服從的，工作質量亦會下降；「人服於德，而不服於力」，員工服你是服你的道德和工作中起到的作用，讓員工從內心服從你的管理，工作由被動變主動，從要我做變為我要做的工作態度，已達到想要的工作效果。作為物業經理，敬業精神是幹好物業服務的基石，細心、耐心、踏實的工作態度是絕對不可缺少的。
2、熟悉行業的法律法規和基本常識。
物業管理涉及的面非常的廣泛，行業知識是管理工作的基石，作為專案的負責人，必須具備和掌握常規的綜合知識和牢固的專業知識，熟悉物業管理行業的政策法規、地方性規定等，知道專案的基本知識，如合同、業主規約、協議、業主手冊等，如果不懂就會變的被動；瞭解公司的規章
作為一個物業小區經理如何管理好小區
4樓：匿名使用者
首先一點，要建立與小區業主良好溝通渠道，這個不必細說。第二，小區建設質量如何，要做到心裡有數。水電、煤氣、衛生、安全、消防通道、房屋維修等等這些方面，哪些是你們小區容易出問題的，一定要了解清楚，做好心理準備。
第三，如果小區大的話，下面的人自然要有各個隊長帶隊，只要管理好各個隊長就行，但是對基層人員要做到心裡有數，每個人都是直接面對業主服務的，可以說都是物業的門臉，所以最好是能多抓抓素質方面的提高。第
四、對於小區內有影響力的業主，比如整天在小區院內溜達的老人，要搞好關係。有些話和事，從物業嘴裡說出來的畢竟比不上從業主自己嘴裡說出來的。第
五、千萬不要空許諾。是人都想佔便宜，許諾就要付出，業主可不管是不是合理的，是不是會讓物業為難。第
六、小區如有整改方案或時間表，一定要在告示欄裡張貼，但是不要去徵求業主意見，畢竟眾口難調。一個「大多數業主的期望」，就可以作為擋住絕大部分業主的藉口了，要靈活運用哦。 希望你們小區能平平安安的，對物業來講，平安就是勝利。
5樓：匿名使用者
做為一名物業經理首先要做到：責任分工明確，量才錄用，手下要相互配合，相互監督，管理好各項工作。這樣一來你就是個優秀合格的經理了。
如何做一名優秀的部門經理及答案，如何做一名優秀的部門經理 答案
文庫精選 內容來自使用者 蘭一碗 如何做一名優秀的部門經理職場的激烈競爭，商場的風雲變幻，對職業經理人的素質提出了更高的要求。對職業經理人個人來說，充分掌握專業的知識與技能，瞭解溝通協調的相關技巧，是在職場取得成功的重要前提。本課程針對現代社會對部門經理的要求，通過深入淺出的講解和大量生動的案例，詳...
如何做一名優秀的財務經理，如何做一名優秀的財務管理者（CFO）
理臣教育會計培訓 我們都知道財務是公司的命脈，維繫公司各業務板塊的執行，財務經理作為財務部門的主管，不僅要管好財務核算和納稅申報等工作，而且要成為老闆的智囊，為公司的發展出謀劃策。針對如何成為優秀的財務經理，我覺得要從以下幾個方面入手 1.豐富的知識儲備 做財務的並非一定是學財務出身的，但是如果想在...
如何做好採購，如何做好一名鋼材採購
今天已過 舉一個好的例子，mro的領軍企業西域利用獨特的erp無縫對接punch out模式可以將整個採購流程的審批在西域工業品 上完成，簡化客戶採購審批流程獨特的erp無縫對接punch out模式可以將整個採購流程的審批在西域工業品 上完成，簡化客戶採購審批流程，可以讓公司的採購變得簡單起來而且...