1樓：80後見聞悟
資訊上報是個難度很大的工作。如果你們是國營集團，就按照你們規定的資訊上報制度實行好了。具體鼓勵措施，我認為可以採取幾個步驟來實施：
1、要了解下屬企業是否有資訊上報部門或者資訊上報負責人，具體來說就是要暢通渠道，調查研究存在的問題，我感覺一般應該是沒有明確資訊上報責任人，沒有確定由那個人來負責收集資訊上報；
2、要下發相應檔案，明確指出資訊上報的重要性和必要性，同時要包含獎勵制度，此檔案應明確指出第一條調查出來的所存在問題的危害性，也可舉例，或者別的行業的，危害性較大的，造成被動局面的；
3、要把激勵、獎勵制度落到實處，首先要樹立導向，對剛開始報資訊的人，基本上資訊過的去，就可以大張旗鼓的獎勵，如果資訊含金量較高，可以適當提高獎勵，甚至建議提拔重用；如果仍然沒有單位上報資訊，就要採取一些非常手段，可以找乙個或多個托來執行；
4、最主要是要得到上級和主管主要領導的大力支援，如果支援力度不夠的話，資訊上報非常不容易；
2樓：權紫南
有一些鼓勵和激勵的政策，還有看這個活動是否有實質性的意義，否則也不能激起大家的積極性。
企業如何激勵員工最有效？
3樓：麗影
某私營公司的經理決定為擴大公司經營範圍成立乙個新部門。對於由誰去領導這個新部門，他已經做了考慮，但卻沒有正式任命。經理找了乙個非正式場合，十分客氣地請到了已經物色好的人選，並將他視為知己，以商量的口吻談自己的想法。
然後，他重點談了這個部門誘人的發展前途與對公司的意義，同時還談到可能會遭遇的困難，並以諮詢的口氣誠懇地希望對方談自己的想法與怎樣解決問題。
這時候，下屬便開始激動起來，憑藉直覺，他感到了這次談話的意義。於是，他腦子快速地運轉著，有條有理地談了自己的想法、解決問題的方法等。這時候，經理並未輕易鬆口，而是失望地表示對前途的擔憂。
在這種情形下，下屬表白了自己的忠心。這時候，經理才問：“你覺得這件事情的希望如何？
沒有問題。”新部門在他的領導下，工作有了很大的成效。
通常，調動員工積極性有以下幾種方法。
1)工作激勵。
工作激勵主要指工作的豐富化。工作豐富化之所以能起到激勵作用，是因為它可以使員工的潛能得到更大的發揮。
2)支援激勵。
乙個好的老闆應善於啟發員工自己出主意想辦法，善於支援員工的創造性建議，善於集中員工的智慧，把員工頭腦中蘊藏的聰明才智挖掘出來，使員工善於開動腦筋，勇於創造。
要愛護員工的進取精神和獨特見解，愛護他們的積極性和創造性。創造一種寬鬆的環境，比如信任員工，讓他們參與管理，這樣他們會更加努力地發揮出最大潛能。
3)關懷激勵。
作為乙個老闆，對員工應關懷備至，創造乙個和睦、友愛、溫馨的環境。員工生活在團結友愛的集體裡，相互關心、理解、尊重，會產生興奮、愉快的感情，有利於開展工作。相反，如果員工在冷漠的環境裡生活，就會產生孤獨感和壓抑感，使得情緒低沉，進而打消積極性。
4)競爭激勵。
員工總有一種在競爭中成為優勝者的心理。老闆組織各種形式的競爭比賽可以激發員工的熱情。比如，各技術工種之間的操作表演賽，各種考察職工個人的技能、智慧型、專長的比賽，以及圍繞員工的學習、工作等開展的各項競爭比賽，這些競爭比賽對員工個體的發展有很大的激勵作用。
5)強化激勵。
強化激勵，可歸納為下面的口訣：
獎罰有據，力戒平均。目標明確，小步漸進。標準合理，獎懲適度。
投其所好，有的放矢。混合運用，獎勵為主。趁熱打鐵，反饋及時。
一視同仁，公允不偏。言而有信，諾比千金。
4樓：合易管理諮詢
正激勵越來越受到追捧，並且不佔用人工成本的表揚手段自然受到追捧，那麼怎樣合理有效使用表揚手段呢：
1、 表揚要恰到好處，選好時機。這個時機怎麼掌握呢？就是在日常工作中要注重員工的情緒，並且及時與之溝通，當你發現員工情緒不高時，要給予一定的表揚，比如說某某員工平時工作熱情都很高，怎麼最近有些低落，是不是發生什麼事了，表揚的同時也給予了員工以往工作肯定，並且還關心了員工。
2、 當你的員工給你陳述或者工作匯報時，要在匯報過程中，給予一定的肯定，就算這個匯報再不好，也總有個別的閃光點，所以給予一定的肯定，會讓人更容易接受你的批評指正。
3、 在績效溝通中，表揚顯的更為重要，不管績效結果如何，在績效面談時，首先最重要的就是要先肯定他績效的優秀部分，並加以表揚，然後再談改進部分、績效計畫等。
其實，表揚手段並不分時間和場合，也沒有什麼固定的形式，還是看領導個人的把握，總之選擇恰當的時機，運用好你的語言溝通技巧等，讓員工感覺到你的關心和肯定即可。
公司的管理制度如何制定？
5樓：文庫精選
內容來自使用者：微力課件庫。
公司管理制度怎樣制定。
公司管理制度怎樣制定。
經理人職場-訊】為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競爭環境和晉公升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。1
九、外單位借車，需經總經理批准後方可安排。
集團公司印章如何管理使用，如何做好公司印章管理
思格特智慧印章機 1 集團印章管理現狀 隨著集團規模的擴大和業務的增長，用章難 管章難 和 驗章難 開始逐漸顯露出來，對傳統實體印章的管理模式形成了挑戰。對於跨區域的集團型公司，機構管理者迫切需要將用印集中控制，規避風險。2 集團印章管理七大難點 1 印前核對 審批檔案列印蓋章需要人工核對，難度大，...
同集團公司下屬兩個企業，法人是同人，工種一樣公司可以
當然可以了，這屬於公司內部員工崗位變動，這在大型企業集團裡經常會這樣，即使工種不一樣，只要是勝任工作崗位，也是可以調動的。 萬易槐 不可以的，這裡行政問題 商業企業管理如何做到 夏道萌 通俗地說，我欲將心向明月，奈何明月照溝渠 意思是，我好心好意地對待你，你卻無動於衷，毫不領情。內心的失落感自然不言...
當好下屬的重要性，如何做好下屬
這年頭，當好領導是門學問，當然當好下屬也是門學問 在我看啦，當好下屬不僅僅是聽命令就一定是好下屬，俗話說的好不想當將軍的士兵不是好士兵，可見沒有自己思維的下屬，註定永遠都是下屬，並且無法獲得上級肯定。一個有逐漸有思維的人，在一定程度上會讓領導認為你是他的左右手，但在這個前提中是你不能過於佔樓鋒芒，畢...