1樓：雲南萬通汽車學校
這年頭，當好領導是門學問，當然當好下屬也是門學問
在我看啦，當好下屬不僅僅是聽命令就一定是好下屬，俗話說的好不想當將軍的士兵不是好士兵，可見沒有自己思維的下屬，註定永遠都是下屬，並且無法獲得上級肯定。一個有逐漸有思維的人，在一定程度上會讓領導認為你是他的左右手，但在這個前提中是你不能過於佔樓鋒芒，畢竟搶他人的飯碗在哪都是眼中釘，所以總結來說想當一個好下屬很難，因為既要獲得領導的認可又不能超越領導。哈哈你看看揣摩一下自己的方式。
如何提升主管的做好培養下屬的能力
2樓：ofweek人才網
一、專業能力作為一個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠**你下屬的實務工作。專業能力的**無非是兩個方面：
一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。「不恥下問」是每一個主管所應具備的態度。
而且公司會定期給予一定的培訓,這些都是難得的學習機會。
二、管理能力 管理能力對於一個主管而言，與專業能力是相對應的，當你的職位需要的專業越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的工作分配能力，等等。
管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。
三、溝通能力 所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發生聯絡，溝通也就必不可少。
溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。反之，對於你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。
四、培養下屬的能力作為一個主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不願將一些事交給下屬去做，理由也很充分。
交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重複，然後還要複核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此發展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。
一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
五、工作判斷能力 所謂工作能力，個人以為，本質上就是一種工作的判斷能力，對於所有工作的人都非常的重要。培養一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質，這是工作判斷的基礎。對於世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。
其次，對於你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎麼做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現是其工作判斷能力的體現。
六、學習能力當今的社會是學習型的社會，當今的企業也必須是學習型的企業，對於我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發展。
走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種習慣，為生活的一種常態。學習應該是廣泛的，專業的，管理的，經營的，生活的，休閒的，各種各樣，都是一種學習。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現在的能力怎樣？
而是你現在學習怎樣，現在的學習是你未來競爭的根本。
七、職業道德 但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對於工作中人，不管是員工，還是主管，職業道德是第一位的。
這就好比對於一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是「1」，其他的都是「0」，只要「1」（健康）的存在，個人的意義才能無限大。職業道德對於工作的人而言，就是那個「1」，只有良好的職業道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對於公司而言，才是一個合格之人才。職業道德不等同於對企業的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。
不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業的負責，是一種基本的素養，是個人發展的根基。「做一天和尚撞一天鐘」，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。 以上，僅僅是個人的一些看法，要做好一個主管，要做的事還很多。
我堅信一句話：師傅領進門，修行靠個人。一切的一切，個人以為，都要靠自己去感悟，將一切的一切變成自己的東西
3樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1、現場觀察一個人的行為，發現行為中的不足。然後你要與其面對面的交流。你首先指出對方行為中的不足並給出具體的例子，告訴對方哪些是正確的，哪些是需要改進的。
2、要給出具體的改進建議，告訴其正確方法，如何達到正確方法，如何去學習等。正是通過這種指導讓員工很快知道如何改進，並能少走彎路。
3、檢查改進結果。
作為部門主管，要認識到提高員工下屬的能力和素質可在多種場合進行。例如：部門開會時；聽取彙報時；到下面瞭解情況時；與員工面對面聊天時等。
如何做一名成功下屬
4樓：波士商學教育
一個不被上級炒魷魚的下屬，就是一個成功的下屬。
任何一個下屬看待自己的上級都不可能百分百滿意，任何上級看待其下屬也不可能百分百滿意。
一個成功的下屬，應當瞭解這一原理，認真研究上級的性格和處事方法，經常採取換位思考，儘可能根據上級的思路、喜惡和習慣等來處理事情，儘可能地能讓上級感到用你用得順手;同時也能規避引起上級對你不喜之處。
以上能做到百分之六十，你就也是一名非常成功的下屬了。
如何銀行行長對下屬有培養的想法下屬應如何做
5樓：鑽誠投資擔保****
要做好基層銀行行長工作，必須做好以下幾點：
1、樹立正確的思想和認識
基層銀行行長要以總行、省分行確定的發展戰略，統一經營思想和行動，堅持以客戶為中心、以市場為導向，立足實際創造性地開展工作。及時掌握員工的思想動態，端正員工的服務理念，正確引導員工的工作目標。
2、積極拓展業務
基層銀行行長應重點抓好營銷工作。密切結合所在區域的經濟特點，狠抓重點客戶，進一步提高對營銷目標的掌控能力；藉助財政體制改革帶來的經濟機遇，積極營銷**類客戶、集團客戶；高度重視個人銀行業務的發展，挖掘中高階客戶；提高中間業務收益，實現中間業務超常規發展。
3、做好內控
作為基層行行長，一定要規範經營，嚴防各類風險的發生。一方面要自覺遵守國家法律法規和商業銀行的各項規章制度，嚴格按章辦事、規範從業；堅決維護規章制度的權威，保證規章制度的落實。另一方面要帶頭抵制違法亂紀行為。
在具體工作中，重點抓好風險防控，完善風險管理與內控體系建設，切切實實抓好防範風險工作的每一個環節，保證支行安全運營。
4、建立健全激勵機制
對員工崗位的安排，要按照個人特點和能力酌情使用，任人不唯親，充分調動每個員工的工作積極性，挖掘出員工的工作潛力。對工作成績突出的人員進行獎勵，對工作中不能盡職盡責的人員進行處罰，使員工既有壓力，又有動力。
5、深化優質服務
優質服務是多方面的，不僅體現在工作人員對客戶的態度上，而且還體現在基層行整體的業務水平上。因此，不僅要抓員工服務態度這種「外功」，還要提高業務技能這種「內功」。優質的服務不僅能吸引更多的客戶，還能提高銀行的外部形象，提升無形的競爭力。
6、關心員工個人生活
員工的個人情緒會影響到工作。作為基層銀行行長，要積極地為手下員工解決個人問題，解除他們的後顧之憂，讓每個人都全身心地投入到工作中去，努力創造心情舒暢、和諧信任、高效快樂的工作氛圍；打造出一個「團結，進取，務實，廉潔」的和諧團體。
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