1樓：笑笑來著
關鍵是選好班組長。
以愚數十年的經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、專業能力強，有威信。2、品德好，樂於助人，得人心。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、會溝通，互信任。
當然還有常規的班組管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、準確釋出命令。班組長作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
2樓：【時尚**
績效管理！ 也就是業績 5s 產量 質量 等相結合。
3樓：
推薦您一個工具《平衡計分卡》
這是一個專業的戰略實施工具，說白了就是如何把老闆的願景實現。
這個工具主要是經過戰略分解、制定目標與計劃，制定考核標準，科學的考核，不斷的改進，最終促進企業戰略的實踐。
無論是高層、基層還是什麼部門都負責戰略中的一個環節，承擔一定的使命，所以這個工具是可以幫助企業實現戰略的科學工具，但是操作起來有一定的難度。
4樓：匿名使用者
管理的精髓在於用人。
用人之道，概而言之，就是一個選人、用人、愛護人、培養人的過程。選人，要有識人之慧；用人，要有容才之量和用才之魄；愛護人，要嚴格要求，嚴格管理，這是最大、也是更深層次的關心；培養人，就是要抱著對人負責的態度，為人才的進一步發展創造條件。現在許多管理者和領導者習慣把「凝聚力」掛在嘴邊，殊不知，不諳用人之道，凝聚力便無從談起。
如何做好基層管理？
如何提升基層管理能力？
5樓：手機使用者
管理工作時與組織的規模相對應的，優秀的管理實際上就是培養出一種優秀的習慣。專當然這種屬優秀習慣的培養有兩個前提條件：1.
確定好那些做法是應該發揚的優秀習慣；2.組織越小，這種優秀習慣就越容易被貫徹。這是從經營層面上的考慮。
從管理層面上考慮，就是包括了：策劃（；放權。
要充分地認識到：管理和經營是企業的兩個方面，不要把企業的管理和經營混為一談。管理是專業，不是藝術。經營是藝術。
怎樣做好基層管理
6樓：明瀚企業管理
一、管理應該注意的的問題。
1、與員工之間共同努力提高工作效率。
2、共同排除影響工作中的障礙。
3、不必過細管理。
4、賦予員工的自我決策的權力。
5、減少員工之間因職責不明而產生的誤解。
6、告訴員工清晰認識自己工作應該做到什麼標準。
7、指導員工合理安排自己的工作，盡情發揮自己的能力。
8、讓員工及時瞭解必要所需的資訊。
二、管理方法。
1、針對不同性格的員工要採用不同的方式；
2、針對不同的場合要採用不同的方式；
3、員工對你的要求就像你對上司要求一樣；
4、一定要將員工工作表現及時反饋給員工；
5、用資料來顯示員工的成績；
6、調節好員工的內部矛盾；
7、及時解決員工的合理需求，像薪資獎金之類的需求；
8、提高員工的工作積極性；
很多東西講起來非常容易，但是要做到就非常難。比如：做為管理者，今天明明知道這兩名員工發生一點口角，但卻視而不見，最終導致2名員日久生恨，發生大的事情；還有，當我們管理者發現部分員工表現很優秀或者說比以前有進步，就是不願意在早會上表楊等等，這都是一些管理細節的問題，但是我們管理者不注重，才會導致覺得員工越來越難管。
我以前在做管理的時候，我一直記得一名員工對我說過這樣一件事：「她說以前我們有一個上司，我跟了他快一年哪，我也向他提出個加薪的要求，他口頭也答應去幫我申請，但實際上從來就沒有到總經辦去申請過。後來這個上司走了，她和我說：
那是什麼管理，連幫下屬爭取一下薪資也不做，太讓我失望哪，其實當時只要他幫我申請過，上面不同意，我根本就不會怪他。」是的，這就是一種管理現象。
當然，我覺得做為管理者，最重要的還是換位思考問題，這樣，我想你就能夠更好地瞭解到員工的需求，這樣也更容易與下屬產生共鳴。管理自然也就跟上哪。
7樓：匿名使用者
管理，管人理事，管理理論方法很多，但是為人處事的態度是要慢慢學的。
8樓：將一凡
瞭解員工，不要老找員工的不足，學會站在他們的角度去想些問題，我想就可做可一點了。
9樓：網友
呵呵，誰剛做管理層都會有你這樣的考慮的 ，沒關係 什麼事情都是從基礎做起的， 你可以先跟下屬中最有人氣的多接觸，瞭解下他們的愛好，投其所好很讓你能夠快的讓大家接受。對於上級，你就要做到好的業績了。把公司的要求和基層的需要結合能達到一個平衡，基本上你就算成功了 ，我們公司為了能及時瞭解員工思想就用了milogs網路版。
感覺還行。你也可以用用看。
10樓：匿名使用者
基層管理首先多走訪群眾，與群眾大成一片。
11樓：匿名使用者
瞭解公司的制度 和員工。
如何提升管理的有效性
12樓：開開心心
第一：保持持續的跟進。
做管理的一定要跟進，不能偷懶，不然竹籃打水一場空，任務佈置下去了，一定要及時去跟進，詢問，檢視到哪一步了？員工是否需要幫助等等，不然很容易讓員工形成惰性，那麼離陽奉陰違也就不遠了，管理自然是被動的，沒有效果。
第二：制定規範的流程。
規範的流程是提高管理效率的有效保證，只有大家都按照既定的流程和要求去程序了，管理才能走順，大家都在一套系統上執行，各司其職，做好自己該做的事情，這樣才能事半功倍。
第三：不定時的互動。
傳統的管理只是人管人，制度管人是一件很被動，麻木的事情，員工作為執行者只是機械的執行，員工也會覺得乏味無趣，自然不會好好配合，如果作為管理者能不定期的與員工互動，收集下員工的意見，做一些微調，管理效果會更好。
簡答題如何提高基層管理效率
13樓：匿名使用者
一、樹立兩種意識。
1、主人翁意識。
主人翁意識在企業則表現在有歸屬感、有集體榮譽感，關心集體，關心企業的發展；不過分追求個人的利益，積極主動地為企業的發展、生產管理出謀劃策，幹好工作。作為公司的基層管理者，具有「企興我榮，企衰我恥」的意識。要有全域性觀，要站在公司的角度看問題和工作，而不是僅僅關注本部門甚至個人利益。
視工作為事業，視事業為己任，關心和愛護公司的一切，事事為企業著想，處處為企業效力。
2、責任意識：
身為公司的基層管理者，應該具備責任意識，圍繞自己所在崗位上的工作，把如何完成工作、怎樣經營發展公司作為每天需要思考的問題。領導團結員工，敢於負責，科學嚴謹地工作，在出色地完成工作的同時，不斷尋找和解決工作中問題，不斷創新，不斷提高產品、工作質量，挖掘潛力。
三、定位三種角色。
1、管理者。
對基層作業員工來說，基層管理者是直接領導、作業指導和作業評價者，是基層作業人員的幫助者和支持者，是班組的主心骨、帶頭。
人。2、下屬和助手。
基層管理者是其上級的下屬和助手，其天職就是協助上司工作。一方面必須遵照完成上級安排的工作，另一方面，為上級出謀獻策。再次，工作上務必做到不可喧賓奪主。
怎麼做好基層管理
14樓：阿彌陀佛
基層的管理也好，高層的管理也罷，最重要的是要員工和你一條心，這就需要合適的機制，也需要員工有工作的積極性，這就需要一個適當的分紅機制···
15樓：網友
多學、多問多看。少說。
如何提高說話的連貫性，如何提高說話的有效性？
要你是因為什麼才會出現這樣的情況了，要是你因為對你所說的話不熟悉，那樣你就應該多去了解一下相關的知識，我感覺應該多看些，時間長了你就能熟練應用語言使別人折服，要是因為緊張你就應該找出緊張的原因，並自己不斷的去克服。 先養成良好的講話習慣，因為說出去的話，潑出去的水 也就是話出口前受你擺佈，而出口後就...
如何提高期末複習的有效性，如何提高中考複習有效性
沛沛豬的母嬰小智慧 提高期末複習的有效性的技巧 一 在複習中，讓學生成為複習的主人 在以往的複習中，我們一般 都是由老師事先定好複習的線索，在老師的帶領下結合一些練習捲上的例題，學生被動地在下面聽老師題目的分析，這樣造成老師口乾舌燥地講，有的學生不是開小差就是在下面玩，複習效果不明顯。但是在這次的觀...
如何提高和保持質量管理體系的有效性
一 內部稽核。根據2000版iso 9000族標準的要求，建立 完善質量體系並保持其有效執行的關鍵是質量體系內部稽核。通過稽核發現的不符合項，採取相應的糾正措施並使其成為符合項，達到質量改進的要求，同時也是維持質量管理體系的重要工具。二 客戶及第三方認證機構稽核。客戶及第三方認證機構對 商稽核的最主...