1樓：笑笑來著
推行5s的作用。
1．提高企業形象 2．提高生產效率 3．提高庫存週轉率 4．減少故障，保障品質 5．加強安全，減少安全隱患 6．養成節約的習慣，降低生產成本 7．縮短作業週期，保證交期 8．改善企業精神面貌，形成良好企業文化。
5s現場管理法的內容。
通過規範現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是日式企業獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質： ★革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣 （認認真真地對待工作中的每一件「小事」） 遵守規定的習慣 ★自覺維護工作環境整潔明瞭的良好習慣 ★文明禮貌的習慣 5s現場管理法：整理 ★將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的； ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來； ★不必要的東西要儘快處理掉。
目的： ★騰出空間，空間活用 ★防止誤用、誤送 ★塑造清爽的工作場所 生產過程中經常有一些殘餘物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既佔據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器裝置，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。 生產現場擺放不要的物品是一種浪費：
★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。 ★棚架、櫥櫃等被雜物佔據而減少使用價值。 ★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。
★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。 注意點： 要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
實施要領： 1．自己的工作場所（範圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 2．制定「要」和「不要」的判別基準 3．將不要物品清除出工作場所 4．對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置 5．制訂廢棄物處理方法 6．每日自我檢查。
5s的五個內容是什麼？
5s是什麼 5
2樓：飄渺無居所
5s：整理、整頓、清理、清潔、修養。產生於日本，主要用於生產加工企業，目的在於培養員工正確的作業習慣，保證產品質量，提高員工素質和作業效率以及減少工傷。現在多用於臺企、日企。
3樓：匿名使用者
指整理、整頓、清掃、清潔、素養。
源於日本婦女做家務，日本人口多，人均居住面積小，婦女們經常做家務總結出一套行之有效的方法，後來人們稱為5s。
有管理人員認為這種方法很好，於是運用到工業中來，收到了很好的效果。現在多用於臺企、日企。
5s的內容是什麼，「5S」包含哪些內容？
現場5s管理包括 1 整理 將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的。把必要的東西與不必要的東西明確地 嚴格地區分開來。不必要的東西要儘快處理掉。2 整頓 對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數量，並進行有效地標識。3 清潔 將工作場所清掃乾淨。保持工作場所幹淨 亮麗的環境。...
5S的定義是什麼推行5S的目的是什麼5S的關係如何
決戰商情場 5s只是將公司的大致要求說出來罷了但是要具體運用到自己的公司還得具體問題具體分析，沒有適合任何企業的理論。推行5s當然是為了自己公司更好地發展，在企業競爭中佔據優勢，但是真正運用好的企業卻是很少的，因此可以根據自己的情況制定出自己的規章制度不要一味的跟在別人後面跑 5s之間是可以相互變化...
5S管理有哪些基本的培訓內容，5S管理的內容是什麼？
華天謀企業諮詢 5s管理起源於日本，是指在生產現場中對人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。5s 是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seikeetsu 和素養 suke 這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是...