1樓：文學小百靈
倉庫實施5s管理有下列要點：
一、整理。1、把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分念運御類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的。
2、對於車間裡各個工位或裝置的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。
二、整頓。1、把需要的人、事、物加以定量、定位。
2、通過前一步整理後，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的佈置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡潔的流程下完成作業。
三、清掃。將工作場所之汙垢去除，使異常之發生源很容易發現，是實施自主保養的第一步，主要是在提高裝置稼動率。
四、清潔。1、將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規範化，維持其成果。
2、通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。
五、素養。努力提高員工的自身修養，使員工養成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5s獲得人身境界的提升，與企業共同進步，是5s活動的核心。
倉庫實施5S管理有哪些要點，5S管理有哪些實施的要點
新院第一高富帥 一 整理 1 把要與不要的人 事 物分開，再將不需要的人 事 物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的。2 對於車間裡各個工位或裝置的前後 通道左右 廠房上下 工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用...
什麼是5S管理，5S管理是什麼？
5s簡單說就是清理 清掃 整理 整頓 安全的縮寫，是工廠現場的一種管理模式，現在都6s7s了！簡單說。整理 把有用沒用的分開。整頓 把沒用處理掉或放在庫房，把有用的按照規定的位置放好。清掃 把有用的東西擦乾淨，保持良好狀態。清潔 通過標準化 制度化 流程化的手段保持前三項成果。素養 通過堅持執行 持...
生產車間5s管理規定，生產現場5s管理標準及規定
一 原則 1 大處著眼，小處著手 策劃到位，定期總結，2 統一思想 集中智慧 提升品質 實現價值。二 要求 1 有效 將有效的時間花在有效的工作中，等待是無效的時間。2 自律 明確工作內容及分工。3 改變觀念 員工 擺設，每天都要做，繁瑣。管理人員 管生產沒時間管現場。三 重點 車間 含特殊及關鍵工...