推行5S管理最重要的是什麼，推行5S管理的作用是什麼？

1樓：匿名使用者

5s活動推行的步驟（11-step）

步驟1：成立推行組織

1．推行委員會及推行辦公室成立 2．組織職掌確定

3．委員的主要工作 4．編組及責任區劃分

建議由企業主要領匯出任5s活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支援。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。

步驟2:擬定推行方針及目標

方針制定：

推動5s管理時,制定方針做為匯入之指導原則

例一：推行5s管理、塑中集一流形象

例二：告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象

例三：於細微之處著手，塑造公司新形象

例四：規範現場�6�1現物、提升人的品質

方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

目標制定:

先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便於活動過程中之成果檢查

例一：第4個月各部門考核90分以上

例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備

目標的制定也要同企業的具體情況相結合。

步驟3:擬定工作計劃及實施方法

1．擬定日程計劃做為推行及控制之依據 2．收集資料及借鑑他廠做法

3．制定5s活動實施辦法 4．制定要與不要的物品區分方法

5．制定5s活動評比的方法 6．制定5s活動獎懲辦法

7．其他相關規定（5s時間等）

大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的瞭解。專案責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什麼及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。

步驟4:教育

1．每個部門對全員進行教育

�6�15s的內容及目的 �6�15s的實施方法 �6�15s的評比方法

2．新進員工的5s訓練

教育是非常重要，讓員工瞭解5s活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄影、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。

步驟5:活動前的宣傳造勢

5s活動要全員重視、參與才能取得良好的效果

1．最高主管發表宣言（晨會、內部報刊等）

2．海報、內部報刊宣傳 3．宣傳欄

步驟6: 實施

1．前期作業準備

�6�1方法說明會 �6�1道具準備

2．工廠"洗澡"運動（全體上下徹底大掃除）

3．建立地面劃線及物品標識標準

4．"3定"、"3要素"

5．定點攝影

6．做成"5s日常確認表"及實施

7．紅牌作戰

步驟7:活動評比辦法確定

1．加權係數:困難係數、人數係數、面積係數、教養係數

2．考核評分法

步驟8:查核

1．現場查核 2．5s問題點質疑、解答

3．舉辦各種活動及比賽（如徵文活動等）

步驟9:評比及獎懲

1．依5s活動競賽辦法進行評比，公佈成績)，實施獎懲。

步驟10:檢討與修正

各責任部門依缺點專案進行改善，不斷提高。

1. qc手法 2. ie手法

在5s活動中，適當的匯入qc手法、ie手法是很有必要的，能使5s活動推行得更加順利、更有成效。

步驟11:納入定期管理活動中

1．標準化、制度化的完善 2．實施各種5s強化月活動

需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，採取可行的對策，才能取得滿意的效果。

2樓：匿名使用者

監管及時合理有效！

獎懲制度實施有效！

制度合理

推行5s管理的作用是什麼？

3樓：不是苦瓜是什麼

1、5s管理是節約家，實現了成本優化。

2、5s管理是最佳推銷員，提升了企業形象。

3、5s管理不僅是安全保障者，也是品質守護神。

4、5s管理是標準化的推動者。

5、5s管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。

5s起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。2023年，日本的5s的宣傳口號為「安全始於整理，終於整理整頓」。當時只推行了前兩個s，其目的僅為了確保作業空間的充足和安全。

到了2023年，日本的5s的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5s的熱潮。

日本式企業將5s運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰後，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5s對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。

4樓：笑笑師伯

**5s管理的作用

5s管理很像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地**企業裡的各種不良狀況的「疾病」，長期服用，能極大地提高免疫力，預防疾病的發生。本品無任何***。

主要成分整理整頓清掃清潔修養

一個企業，如何讓它不下滑，必須要有一個支撐點，而這個支撐點稱為止動力，另外一種力量叫拉力，如何讓一個企業能逐步地向前進，後面應有一種止動力，而前面必須有一種拉力，這個企業才會往上走。那怎樣正確地使用止動力，又如何最有效地運用這種拉力，是這個企業管理中的最重要的一個基礎要素，5s的作用就是能徹底消除各種問題的隱患，強壯企業的「體魄」，提高免疫力。它的主要作用有下列6種：

5s管理的主要功用 (1) 讓客戶留下深刻的印象；

(2) 節約成本，實施了5s的場所就是節約的場所；

(3) 縮短交貨期；

(4) 可以使我們的工作場所的安全係數十分有效地增大；

(5) 可以推進標準化的建立；

(6) 通過5s可以極大地提高全體員工的士氣。

【自檢】

檢查一下在我們的企業中，是否存在以下現象，它所造成的後果是什麼，應採取什麼對策？

存在現象產生後果規避辦法

(1)作業流程不暢，搬運距離過長且通道被阻(2)工裝夾具隨地亂放

(3)物品堆放雜亂，良品與不良品混雜，成品與半成品很難區分(4)私人物品隨意擺放，員工頻繁走動

(5)機器裝置保養不良，故障多

(6)地面髒汙，設施破舊，燈光灰暗

(7)物品因沒有標識而時常誤送誤用

(8)管理氣氛緊張，員工都無所適從

5s管理的核心是什麼？

5s管理中最重要的應該是？

5樓：匿名使用者

5s管理中最重要的應該是：素養

5s管理內容

（一）整理把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。

（二）整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。

（三）清掃把工作場所打掃乾淨，裝置異常時馬上修理，使之恢復正常。

（四）清潔整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。

（五）修身（素養）修身即教養，努力提高人員的修養，長期養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是"5s"活動的核心。

如果不堅持養成好的素養，5s就是形式主義。

6樓：匿名使用者

5s管理中最重要的應該是？ 5s管理中最重要的應該是：素養 5s管理內容（一）整理把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。

（二）整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。（三）清掃把工作場所打掃乾淨，裝置異常時馬上修理，使之恢復正常。（四）清潔整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。

（五）修身（素養）修身即教養，努力提高人員的修養，長期養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是"5s"活動的核心。如果不堅持養成好的素養，5s就是形式主義，搞一次算一次，採納好嗎？

7樓：匿名使用者

執行！什麼檔案，什麼體系，最重要的都是執行！

推行5s管理最重要的是什麼？

8樓：笑笑來著

推行5s管理最重要的是通過整理、整頓、清掃、清潔的活動，提高全體員工的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是「5s」活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓「5s」活動，要始終著眼於提高人的素質。

9樓：匿名使用者

5s：整理，整頓，清掃，清潔，素養。再加安全，節約就是7s了。

推行這些最重要的是管理者要能掌控全域性，對員工能調動自如而不影響生產進度。做個比喻吧，你下一盤棋，你要動一個子兒，都要把全域性給看住了。這也是考驗一個管理者的綜合能力了。

10樓：督導之道

最重要的是對5s管理的認識和認可，尤其是全員認識和認可。

11樓：匿名使用者

整理、整頓、清掃、清潔、素養

企業推行5s管理的目的是什麼?

12樓：華天謀企業諮詢

1、通過5s管理使員工生產的效率提高。良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高;

2、運用5s管理改善零件在庫週轉率，整潔的工作環境，有效的保管和佈局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫週轉率;

3、把5s管理當做故障排除器，減少並消除企業生產過程中的故障，保障品質。優良的品質來自優良的工作環境，通過經常性的清掃、點檢，不斷淨化工作環境，避免汙物損壞機器，維持裝置的高效率，提高品質;

4、在改善員工精神面貌，使組織活力化。人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識，增加組織的活力;

5、通過5s管理解決一些企業生產過程中的不必要浪費，降低企業的生產成本。通過實施5s，可以減少人員、裝置、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本;

6、保障企業安全生產，安全是一個企業發展生存之本，重視員工的安全，才能是企業健康發展。儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，道路暢通，地上不會隨意擺放不該放置物品。如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障;

7、縮短作業週期，確保交貨期。由於實施了「一目瞭然」的管理，使異常現象明顯化，減少人員、裝置與時間的浪費，生產順暢提高了作業效率，縮短了作業週期，從而確保交貨期。

8、通過企業推行的5s管理改善和提高企業形象。整齊、清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心;同時，由於口碑相傳，會成為其他公司的學習形象;

13樓：我行

企業推行5s管理，所謂5s是指整理，整頓，清潔，清掃，素養。推行的目的是保持工作場所的環境整潔，工作有序，培養員工的好的工作習慣，從而提高產品的質量和生產中的工作效率。

14樓：匿名使用者

無非就是想要企業達到標準化管理，通過對整理，整頓，清潔，清掃，素養幾方面的標準建立，使企業達到規範化管理，進而具有一定的競爭優勢，領先於競爭企業，延長企業壽命，避免人為的進行管理

推行5S管理最重要的是什麼，推行5S管理的作用是什麼？

5S的定義是什麼推行5S的目的是什麼5S的關係如何

如何在企業中推行5s諮詢？求大俠幫助

我在5s推行和實施過程中應做些什麼

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