1樓：靜觀陌路
現場5s管理包括：
1、整理
①將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的。
②把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來。
③不必要的東西要儘快處理掉。
2、整頓
①對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
②明確數量，並進行有效地標識。
3、清潔
①將工作場所清掃乾淨。
②保持工作場所幹淨、亮麗的環境。
4、規範
①將上面的3s實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持結果。
5、素養
①通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。
5s管理的實施要點：
①整理：正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」②整頓：正確的方法---「3要素、3定」+ 整頓的技術③清掃：責任化---明確崗位5s責任
④清潔：制度化及考核---5s時間；稽查、競爭、獎罰⑤素養：長期化---晨會、禮儀守則
5s管理的內容是什麼？
5s管理內容是什麼
2樓：你欠我錢犺番
5s是日本非常熱門的管理思想，它的使用和推廣對社會企業的發展和成長有很重要的意義和推動力。無論是大中小任何規模的企業都可以實施5s管理。5s管理內容在細則和細節上的要求都是非常明確的，很多都是我們不曾注意的小細節小問題。
但其實改變一些小的細節會帶來不一樣的大效果。5s管理內容裡的整理，整頓，清掃，清潔，修養任何一個都是對於企業成長來說必不可少的要素。5s管理內容包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五方面5s管理內容具體包括：
一、整理
整理就是將必需品與非必需品區分開。必需品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決
處理掉，在崗位上不要放置必需品以外的物品。這些被處理的東西可能包括原材料、半成品和成品、裝置儀
器、工裝夾具、管理檔案、表冊單據等。其要點如下： 1、對每件物品都要看看是必要的嗎?
非這樣放置不可嗎? 2、要區別對待(馬上要用的、暫時不用的、長期不用的);3、即便是必需品也要適量。將必需品的數量降低到最低程度;4、在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，絕對不手軟;5、非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，並不是完全無用
的意思，應該找它合適的位置;6、當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現有的場地，你會發現竟然還很寬敞。
二、整頓
除必需品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現場管理幹部(小組長、車間主管等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，它其實也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品並不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，並讓大家都能理解這套系統，遵照執行。
這樣做的好處概括如下： 1、將尋找的時間減少為零;2、有異常(如丟失、損壞)能馬上發現; 3、其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品並能放回原處;4、不同的人去做，結果是一樣的(標準化)。
三、清掃
就是將工作場所、環境、儀器裝置、材料、工具等上的灰塵、汙垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭乾淨，創造一個一塵不染的環境，公司所有人員(含董事長)都應一起來執行這個工作。
1、最好能分配每個人負責清潔的區域。分配區域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區域(即死角);2、對自己的責任區域都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作;3、到處都乾淨整潔，客戶感動，員工心情也舒暢;4、在整潔明亮的環境裡，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可以馬上發現;5、裝置異常在保養中就能發現和得到解決，
不會在使用中罷工。
四、清潔
清潔就是在整理、整頓、清掃
之後的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區內有無不良現象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘(視情況而定)實行全員參加的清潔作業，使整個環境隨時都維持良好狀態。
實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態。
1、領導的言傳身教、制度監督非常重要;2、一時養成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。
修養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神。每一位員工都應該自覺養成遵守規章制度、工作紀律的習慣，努力創造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面發展。
5s的內容往往都是我們在生活和工作中會遺忘的小細節和小問題。雖然小，但是在企業中卻起到了很大的作用和效果。整理、整頓、清掃、清潔、修養完善和改進任何一點都可以明顯的看到差別和進步。
是非常成熟的管理思想。
3樓：言如芋
[整理]、[整頓]、[清掃]、[清潔]和[素養]。
生產管理中的5s管理主要內容是什麼？
4樓：匿名使用者
整理、整頓、清掃、清潔和素養
什麼是5s內容
5s是什麼？每一個代表什麼意思？
工廠中的5s分別代表什麼？
5樓：匿名使用者
個人理解:整理是將整個環境整理歸位，整理有序；整頓是讓使用者在習慣上整理，用完什麼東西及時歸位，什麼東西該放什麼位置，不要到處擺放，有利於物件的查詢、使用、保養等。經常清掃，保持清潔。
提高整體標準。方便工作純屬拙見，希望有用
5S管理有哪些基本的培訓內容，5S管理的內容是什麼？
華天謀企業諮詢 5s管理起源於日本，是指在生產現場中對人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。5s 是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seikeetsu 和素養 suke 這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是...
5S是什麼內容，5S的五個內容是什麼？
推行5s的作用。1 提高企業形象 2 提高生產效率 3 提高庫存週轉率 4 減少故障，保障品質 5 加強安全，減少安全隱患 6 養成節約的習慣，降低生產成本 7 縮短作業週期，保證交期 8 改善企業精神面貌，形成良好企業文化。5s現場管理法的內容。通過規範現場 現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工...
5S的定義是什麼推行5S的目的是什麼5S的關係如何
決戰商情場 5s只是將公司的大致要求說出來罷了但是要具體運用到自己的公司還得具體問題具體分析，沒有適合任何企業的理論。推行5s當然是為了自己公司更好地發展，在企業競爭中佔據優勢，但是真正運用好的企業卻是很少的，因此可以根據自己的情況制定出自己的規章制度不要一味的跟在別人後面跑 5s之間是可以相互變化...