1樓：一點通網校
遵循以下幾點，才能高效管理經銷商：
1、尊重原則。
既然是夥伴關係，就要互相尊重。但是相對於廠家而言，由於單個的經銷商處於弱勢的位置上，廠家首先尊重經銷商就顯得更為重要。尊重經銷商是廠家管理好經銷商的前提。
不懂得如何去尊重別人，就不懂得尊重自己。所以必須尊重別人的勞動，多鼓勵、表揚、肯定經銷商的成績，多聽取經銷商的意見和建議。
2、溝通原則。
「溝通源於尊重，尊重贏得選擇」，這是鐵通的廣告詞，很有哲理。溝通建立在尊重的基礎上，溝通是廠家管理好經銷商的重要手段。有矛盾時，及時溝通就能理順情緒；下達指令時，及時溝通就能形成共識；有困難時，及時溝通就能排難解憂；頒發管理制度時，及時溝通就能統一步調；出現關係問題時，及時溝通就能修補裂痕；取得成績時，及時溝通可以鼓勵士氣等等。
如果能做好溝通工作就能贏得「選擇」，形成廠商之間統一的意志和力量。
3、互利、穩固合作原則。
廠家與經銷商的合作必須建立在互利的基礎上，互利、雙贏是廠商穩固合作的基礎，不能廠大欺客，也不能客大欺廠。而穩固的合作又是穩定銷售、發展壯大市場份額的前提，擁有一支穩定的經銷商隊伍對於市場銷售政策的連續性，一致性及市場的維護很有必要，同時對於市場的開拓、壯大市場份額必不可少。所以，一方面要在互利的基礎上維護廠商穩固的關係，另一方面不得已時，不要隨便更換客戶，因為經銷商的每一次更換，廠家都意味著面臨很大的風險和代價，只有在互利的基礎上，廠商之間形成穩固的合作，才能保證廠家產品在市場上發展壯大。
4、規範的制度管理原則。
廠商關係，不是簡單的買賣關係，如果是簡單的一買一賣關係，那就不需管理了。前面說過，經銷商是公司管理鏈條和資源的組成部分，是企業的利潤中心，基於這個觀點，就必須對經銷商實行規範管理。
2樓：終端商戰田沂桐
經營企業的過程就是不斷解決問題的過程，在企業的發展過程中，企業隊伍會越來越大，那麼該如何更好的管理業務團隊呢？
經銷商如何有效管控
管理經銷商的技巧
如何成為小米經銷商，如何成為小米網上經銷商？
你指什麼規模的經銷商？小米有很多經銷商 去小米官網，有一個加入我們的連結 如何成為小米網上經銷商？10 小米 你好。小米產品中，手機和電視不能授權經銷，配件是可以的。 小米沒有二級零售商，全部是官方 和官方 在賣，如果在其他地方看到有賣的一定是黃牛手機或者山寨手機。 邊浪城子 怎麼成小米 商？ su...
經銷商怎麼做，想做經銷商需要準備什麼
想做經銷商需要準備什麼?1 自信心 信心是人辦事的動力，信心是一種力量，只要你對自己有信心，每天工作開始的時候，都要鼓勵自己，我是最優秀的！我是最棒的！信心會使你更有活力，要相信公司，相信公司提供給消費者的是最優秀的產品，要相信自己所銷售的產品是同類中的最優秀的，相信公司為你提供了能夠實現自己價值的...
經銷商管理系統是什麼
一點通網校 經銷商管理系統是以企業的銷售渠道建設為重點，對整條 鏈中的資訊流 物流和資金流進行系統規劃 全面實施和過程監控，是一套勢在加強企業與經銷商之間業務的緊密合作，通過規範經銷商內部的業務流程以提高其對資源管理的能力，對外向客戶提供全方位的銷售體驗和全程服務關懷的商業模式。在戰略層方面，通過對...