1樓：匿名使用者
壞事要旗幟鮮明地批評，好事要大張旗鼓地表揚。一個優秀的管理者，絕不做老好人。錯誤好比是癌細胞，如果不手術，輻射會越來越大；好事好比是學雷鋒，該表揚了不表揚，人心就會越來越冷。
出色的管理者都明白，對錯誤無底線的姑息，就是對自己管理能力的否定。
2樓：網友
工作的時候獎罰分明，私底下和員工打成一片。
3樓：編號
領導是下屬的樣子，下屬是領導的影子。做領導的如果身先士卒，以身作則，有了問題先進行自我批評，威嚴就有了，員工就會「怕」。而當下屬出現錯誤的時候，本著知錯能改善莫大焉的管理原則，不一棍子打死，給一個改過的機會，威信就有了，員工就會「愛」。
4樓：烽火戲九月
既要善解人意，懂得體恤員工。又要雷厲風行，如果有挑戰權威的人立即開除。
5樓：仉夜曼
一個讓員工又愛又怕的領導，既要有菩薩心腸，又要有霹靂手段。如有挑戰權威、以身試法者，絕不能姑息縱容，必須堅決予以打擊。下屬既然不給你面子，你也沒必要給他尊嚴。
記住，工作可以商量，權威不能挑戰！否則就會群起效仿，隊伍可就不好帶嘍。
6樓：小丸子
獎懲分明的領導會讓員工心存敬畏之心，一定要做到公正公平，一碗水端平，這樣的領導能給下屬帶來安全感。
7樓：幻藍之淚
工作的時候嚴厲要求他，下班的時候事事關心他。
8樓：網友
必須樹立起自己的威嚴，給出的承諾必須要做到，獎罰分明。
9樓：嗨天天麻麻
首先要以身作則，公私分明，自己有足夠的能力，私下關心同事。
10樓：遊戲小蝸
工作的時候嚴肅認真，下班的時候又會玩的起來，這樣的領導就會讓下屬又愛又怕了。
11樓：匿名使用者
我們都知道，裝置總是超負荷運轉容易出故障，人同樣如此，長期高壓下工作容易出問題。所以，聰明的領導者懂得張弛有度、勞逸結合。臉，該板著必須板著，但也會與下屬偶爾開個小玩笑，或者帶下屬來點小燒烤，既緩解了緊張氣氛，又增進了彼此瞭解，一舉兩得。
12樓：沉夜孤星
作為領導，能讓下屬信服，首先自己要有足有的業務能力，畢竟員工遇到不能解決的事情，最後肯定是要領導解決的，這也是給你樹立威信的時候。如果這你都沒辦法搞定，何談領導下屬，畢竟現實中，多的是搞不定事情，又很會支使下屬的領導。有了足夠的能力，那麼就要帶領員工成長，建設自己的團隊，讓員工知道，跟著你，除了工作得到報酬之外，還能有額外成長，有上進心希望自身得到成長的員工，一定會跟隨你。
一個好的團隊上下一心，才能做出成績，領導掌舵，下屬划槳，相得益彰。
13樓：v5160147尾鞠
威是嚴格、責備，恩是溫和、獎勵。身為一個領導者，對於恩、威要能配合運用。以企業領導來說，如果欠缺嚴格的管理，一味溫和寬容，員工很容易會被慣壞，進而言行隨便，毫無約束；但若過分嚴格，往往會導致員工心理畏縮，表面順從，實際對抗。
如此一來，不僅人力不能有效地發揮，整個機構也將毫無生機。正如松下幸之助所言：身為領導，不僅要明瞭員工的想法，對於世間的一切事物以及人與人之間的相處之道，也應有更深入的瞭解。
寬嚴務求得宜，才可以帶動自己的員工。千萬不要把員工培養成是惟命是從的傀儡，一定要讓屬下多思考，獨立自主地工作。
14樓：匿名使用者
恩威並重。甜棗和巴掌齊頭並進，缺一不可。光有甜棗沒有巴掌，下屬不但不會愛你，反而會輕視你；光有巴掌而沒有甜棗，下屬不但不會怕你，反而會仇恨你。
記住，善用恩者不妄施，善用威者不輕怒 。
15樓：回憶
管理要時而剛硬如雷霆萬鈞，時而綿柔如春風化雨。管理不要太過簡單粗暴，否則只能適得其反。好的管理者應該是太極高手，一會借力化力，一會突然一擊。這樣，下屬才摸不到你的脈。
領導為什麼害怕強勢的下屬？
16樓：老王女兒
才德兼備，以德為先。為什麼領導不喜歡，可能是德有問題吧。
能力越強，就越能禍害啊。
能力強是一碼事，但能不能轉化為業績是另一碼事。領導喜歡出業績的下屬。即使你能力真的很強，也出了業績，不代表所有領導都認可喜歡你。
即使你能力真的很強，也出了業績，不代表所有領導都認可喜歡你。
需知：
能力強的，有獨立工作的本事，對領導的人身依附低。大自然中，只有弱者才成群結隊，強者只是獨行。有些領導，看你獨立性高，不能在他的團團夥夥中居於他之下，自然沒那麼喜歡你。
能力差的領導，可能更喜歡那些對他溜鬚拍馬百依百順的庸人。
你能力強，還擅長人際關係，把一切利益都捋順，你的成績，領導也與有榮焉。就算這樣，也不能保證領導一定喜歡你。這個問題不成立，還得分人。
如果領導有容人的度量，他的下屬的能力可能會超過他；否則，如果他自己沒本事，怕下屬威脅到自己的生存，他就不喜歡能力強的下屬了。
另外，有些能力強的下屬，在做事方面比較獨立，不服管教，也不太樂意給領導面子，也會招致上司的嫌棄。在這一點上，可以學學張良，要懂得韜光養晦。
領導為什麼害怕強勢的下屬
17樓：藝吧頂貼組小脂
領導擔心下屬的能力超過自己，千方百計的找下屬問題。
一般情況下是功勞領導自己領，錯誤下屬承擔。還有什麼事情都要聽他的，不聽的話以後也會千方百計的給你小鞋穿，更不能在老闆那表現出比他能力強。
作為下屬，該怎麼辦？離職還是逆來順受？
在職場當中，肯定是少不了小肚雞腸的領導，自己能力有限，總會擔心下屬能力太強，超過了自己，到時候下屬把他的位置給頂了，所以就會不折手段來打壓下屬。
為什麼會導致這樣的原因，無非是領導感受到了你對他的威脅，讓他有了危機感。
一．領導總找你問題的原因。
1. 員工原因。
1）猜透領導心思，又說破。
自古以來，中國有句古話，就是看破不說破。
領導都是有城府的人，是非常不願意讓下屬能夠猜到其心思。
但是你不僅猜透領導的心思，而且還要說破，你覺得領導能容得下你嗎？
歷史上最典型的事情就是曹操與楊修的故事，漢中之戰，楊修通過曹操的口令就看透了曹操的心思，自己不僅沒有守口如瓶，還和夏侯惇等人炫耀，結果可想而知，落了一個身首異處的下場。
很早之前看弗洛伊德的書，對於潛意識理論也是懵懵懂懂的瞭解狀態，如今經歷了職場的鍛鍊之後才明白大師語言之偉大。
每個人在有了一定社會經歷後，都會不知不覺形成一定的潛意識，而拋頭露面越多的人這方面會越高，尤其是領導。
所以在職場的人際交往中，洞悉對方的潛意識是極其困難的一件事，所謂的看透不說透，首先要看透，那體現了一個人的水平，而不說透則表明是修養。
因為你的看透，又說破，犯了領導的忌諱，領導才容不下你，要找你麻煩。
生活是自己過的，壓力再大也要一個人扛。
在職場中，不管是領導還是同事，情誼都不能百分百相信，遇到任何事情都需要明哲保身，看透了領導的心思也不能說破，給領導留有餘地和空間，唯有如此才能被容下。
其實不僅僅是領導，對待同事也是如此。最近在工作上感受到了切切實實的四面楚歌，但事後想想好像也沒有那麼生氣，只是突然聯想到公司前輩告訴我的一句話：「一個人的情緒由他的三觀決定，當他不在意這些事情，他可能就不會去生氣。
我們在工作中會遇到各種各樣的人，你會發現他們有很多副面孔，但是看破不說破又是職場的生存技能。
因此還是需要多多修煉職場的生存寶典，才能在這個風雲莫測的修羅場中順利地生存下去。
2）恃才傲物，不收斂。
有能力，不代表著你能為所欲為，要是因為恃才傲物，對領導不尊敬，領導為了維護自身尊嚴，肯定是要想方設法整治你。
領導為什麼害怕強勢的下屬？
18樓：小布坨
領導害怕強勢的下屬是因為強勢的下屬往往不好管理，不服從管教的下屬往往很難被領導喜歡。
因此領導管理強勢的下屬，不再害怕下屬的方法有：
提升權威，固己之威。作為領導要耐心等待，多加歷練，培養自己的職場資歷和人際關係；樹立自己的權威性，提升了權威，對敢於向你發出挑戰的強勢下屬，自然就有應對之策了。對於既不會做事，又不會做人的強勢下屬，你可以適當壓制，時刻提醒他你才是他的上司，並利用上級的權勢在適當時機想辦法讓他離開，否則你就沒有辦法立足。
熟悉專業，強已之能。2.增進感情，予人以惠。
如果你的存在對下級是個威脅，那麼即便是你有權有威，也會遭到挑戰。你可能會比你的這個下屬更有能力，也可能會改善業績，但這不是最重要的，你是不是更值得上級和下屬的信任才是最重要的。一個好的領導者，要真心關愛下屬，在情感上和行動上都要有所表達。
要懂得示愛，要通過溝通，讓下屬知道你的心，即使下屬有了錯誤，也還是要真心幫助，不能動不動就有「整治部下」的想法。如果你能成為下屬認可的良師益友，成為下屬人脈的優質資源，就會贏得眾望所歸。
擺平心態，樹立信心。面對強勢下屬，領導者應保持心態平和。下屬可能會在某一方面能力超越自己，但這屬於正常現象，但是你也要正確認識自己的能力，在職場打拼多年的經歷，以及在一個環境中長時間工作所獲得的信任和成熟的人際網路，都是自己勝出下屬的競爭力，是成功的重要因素。
19樓：匿名使用者
一、喜歡打小報告的下屬。
每家公司的負責人，要想了解基層的工作情況，除了中層領導彙報工作外，再就是基層人員越級打小報告；在領導眼裡，這種下屬是啥事情都敢向上捅，本來是可有可無的事情，也會變成打小報告的事情；對於這種下屬來說，中層領導是不敢招惹他們的，畢竟這些下屬不管有啥事情都向上彙報，要是自己說的話多了，肯定也會被大領導知道；可能喜歡打小報告的人，並沒有啥壞心思，只想著解決問題而已；但是他們在不知不覺中就會說得過多；所以說，領導們為了討好這些下屬，或者保護好自己，在平時的工作中都會害怕這些下屬。
二、與高層領導說得上話的下屬。
有些人的工作能力雖然不強，但是他們的情商和人員卻比較好，可能在工作上無法幫助到團隊，但是這種員工卻是大領導喜歡的人；大領導為了瞭解公司和沒事閒聊時，是最喜歡和這些人進行溝通的，由於這些下屬平時和大領導說得上話，也會讓中層的領導比較忌憚；由於下屬天天在基層做事，要是大領導在他們嘴裡想打聽點事情，肯定是能夠輕鬆知道；為了保護自己的領導們，不僅會主動和下屬搞好關係，而且也會時不時地幫助下屬，這是領導保護好自己的目的；所以說，領導都會害怕能和大領導說的話上的下屬。
三、做事低調內秀的下屬。
如何做讓所有員工信任的領導，如何做一個讓所有員工信任的領導
內容簡介 信賴往往創造出美好的境界 想必大家對這句話都不陌生吧?處處需要信賴或者信任，職場管理更是如此。作為職場的管理者，信任不僅能幫忙領導人收服人心，也能使追隨者安心工作 而領導人該如何創造 維持信任?跟世界工廠網小編一起來學習 建立信任的五大要素 信任是一切的根本 領導學之父華倫如是說。班尼斯在...
當領導的老是讓下屬請吃飯，下屬該怎麼辦
舊笙吖 當我們開始工作的時候，其實就面臨著很多的難題。不管是在和同事相處的過程中，還是在工作的問題上面，而且有時候跟領導相處也會有很多的矛盾。所以有些時候需要我們去很認真的思考該怎麼解決和領導之間的關係。我們都知道現在我們工作的時候，其實和領導打好關係是特別重要的，因為如果你要是跟領導熟的話，有時候...
當好下屬的重要性，如何做好下屬
這年頭，當好領導是門學問，當然當好下屬也是門學問 在我看啦，當好下屬不僅僅是聽命令就一定是好下屬，俗話說的好不想當將軍的士兵不是好士兵，可見沒有自己思維的下屬，註定永遠都是下屬，並且無法獲得上級肯定。一個有逐漸有思維的人，在一定程度上會讓領導認為你是他的左右手，但在這個前提中是你不能過於佔樓鋒芒，畢...