1樓：求魔
首先做自己的領導，展示內心的光輝
“領導”不僅僅是一個頭銜。它的內涵不僅僅體現在你的言談上，而在於你是如何為人處世的——你的一言一行、一舉一動都能夠閃現出靈魂的光輝。領導的性格和價值觀則比她的言行更引人注目。
優秀的領導都應該是正直誠實的：她言行一致、有同情心、值得信任、有威信。
要做一位別人希望中的領導，你必須首先做自己的領導。要做到這一點，就要把一些身為領導需要記在心中的簡單觀念當做座右銘。
服務大眾，贏得團隊的信任
要關注你所服務的人群，瞭解他們的渴望，少做說教，多多提問。你要學會首先傾聽，再給予支援，而不是給出現成的答案。要記住，你是在前方的領路人。
同時。這一行業最大的榮譽之一，就是能夠與團隊成員一起討論、交流目標和夢想。在用言語和行動領導他人的過程中，你贏得了團隊成員的信任，同時又激勵她們創立自己的事業、發展自己的技能。
你所得到的信任是光榮而神聖的，並且永遠值得驕傲。
激勵團隊，幫助他人設定成功計劃
如果你決心成為一名能夠給許多人的生活帶來積極影響的領導，你也會看到自己的生活發生積極的轉型。從今天起給失去信心者以希望，給恐懼者以勇氣，啟發她們發現自己的潛在能力。每次旅行之初，你必須決定自己的目的地在何方，如何才能到達，領導者一方面教導她們設定目標的藝術，一方面幫助她們的團隊設計每天、每週、每月乃至年度行動方案，以便每一位團隊成員能夠實現自己的夢想。
作為一名真正成功的領導，你不僅可以獲得個人成功所帶來的經濟回報，而且還可以發現你的行動在周圍人群中造成的深刻反響。
明確責任並勇敢承擔它
一名成功的領導者應該做到恪盡職守、認真負責，然而又能從工作過程中享受到生活的樂趣。你的團隊都在等待著你的智慧、指導、支援、鼓勵，甚至更多。團隊成員都把你當做學習的榜樣。
而領導應該承擔的責任包括：
保持積極向上的精神狀態；
表現出良好的工作作風，包括個人銷售、舉辦晚會、面談、會議等；
訓練隊員掌握取勝原則和技巧，以發展她們的業務、改善個人生活；
用原則中心指導法為你的團隊提供支援；
參加所有的公司活動——領導培訓、會議、**會議；
保持事業和家庭生活的平衡，這樣才能給他人做出成功的榜樣；
提高團隊的工作能力，而不是培養依賴感。
領導者應該能夠培養出高素質的成功人才和團隊，同時形成一種可以反映整個團隊團結一致、作風優良、服務高效、業績出色的公司文化——它將為我們的家庭、社群，以及每一個人帶來福音。
採取以下措施提高你的領導水平：
開啟一本日記，寫下你目前所具有的領導素質和技能，並加以確認。再花點時間思考一些被別人發現而自己卻沒有認識到的能力，如啟發、同情、給予、善於交流、熱情、領悟力強、幫助別人樹立信心、支援等。
接下來，寫下你決心加以培養的領導能力。儘可能把你希望改善的方面都寫下來。這樣做不是為了自我加壓，而是為了集中精力瞄準未來的成功。
最後，寫下你準備第二年加以培養的團隊成員的名字。隨著組織的發展壯大，可能會有更多的成員參加培訓，所以也要考慮這些人數。要記住，這是指導而不是管理！
管理可能造成對你的依賴。指導則可以提高人們的能力，讓她們懂得如何在你在或你不在的情況下取得自己的成功。
2樓：重慶市土特產
人格魅力、個人綜合素質等還得給下屬前景與希望。
3樓：商業心學
作為一個領導者，如何贏得下屬的信任？
怎樣做好領導者，如何做好一個領導者？
要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的基層管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主...
領導者應如何科學的用人，領導者科學用人的藝術表現在哪些方面？
雪夕顏 才者，德之資也 德者，才之帥也 也就是說 德與才相比較，德是第一位的，是處於統帥地位的。所以選拔人才要德才並重，不可 蔽於才而遺於德 而且應該把德放在首位。這一切，對當下的人才使用無疑也具有借鑑作用。近讀 資治通鑑 卷二百二十五 代宗大曆十四年 看到司馬光在用人問題上還有這樣一段論述 臣聞用...
內向者如何做領導
那就強逼著自己外向 如果一個非常內向的領導只知道有事情的時候找下屬，這樣非常不利於管理 既聊工作也聊生活，能吹得了逼，也能和員工打成一片，融入集體，員工的歸屬性就很強，才會更加信服你，愛戴你。所以，既然要當領導，就得逼迫自己，努力讓自己外向起來 或者說在外人看來你是外向的 雖然有可能是你自己不想做的...