內向者如何做領導

1樓：壯記酶

那就強逼著自己外向；

如果一個非常內向的領導只知道有事情的時候找下屬，這樣非常不利於管理；

既聊工作也聊生活，能吹得了逼，也能和員工打成一片，融入集體，員工的歸屬性就很強，才會更加信服你，愛戴你。

所以，既然要當領導，就得逼迫自己，努力讓自己外向起來（或者說在外人看來你是外向的），雖然有可能是你自己不想做的事情，但是誰讓你要走管理的這條職業發展的路子呢？，大家都知道管理者都是受人愛戴，光鮮亮麗，聽起來就很牛逼，但是獲得越多，承受的也必然越多。這也要看你怎麼去衡量了。

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2樓：哈默老師

首先，無論是外向人還是內向人，都適合做領導。在瞭解內向人如何做領導之前，我們先了解下人分為哪幾種型別。按照人的行為風格來說，人可以分成四種性格型別：

第一，目標感強的人。這類人通常做事注重關注事物，而非人情。這類人做領導通常能夠帶領團隊迅速達到目標。

和這類領導相處，不必和他談談人情，直接彙報事務結果，才會得到他們的青睞；

第二，注重創意的領導。這類領導可能會通過展示系列資料和圖表傳達一個資訊，和這位領導溝通的時候，你要充分肯定他的決定，他內心會覺得自己的努力都沒有白費；

第三，認真謹慎的領導。這類領導通常對工作要求比較嚴謹，對每一個環節都會嚴格把控。針對這些領導，千萬不要違反制度，老老實實做事是自保之路；

第四，善解人意的領導。這類領導與下屬一起工作的時候，非常懂得體諒員工。面對這樣的領導，你也要懂得體諒他，不要給他出難題，多分擔一些他的工作，他會感激你。

職場中適合當領導的人有很多，作為內向的人，可以吸收以上四種行為風格的優勢：注重結果，善於演繹，注重細節，體諒員工。如果把這四種風格融入管理工作中，一定相對完美了。

內心的領導更佳內斂，要調動自己的其他特質與員工溝通，才能實現工作的順利進行。內向不是問題，只要把溝通做好就好。

3樓：

並不是說只有外向的人才能當領導，外向的人只是看起來比較擅長講話和演講，這是領導人必備的能力之一，但是真正的領導更需要有內斂的氣質，才能夠冷靜對待工作中遇到的問題，幫助大家排憂解難。所以內向的人也可以當領導，只是他需要在以下幾個方面去加強和進步：

第一，鍛鍊演講的能力

通常作為領導，要經常組織員工開會，或者是向上級彙報重要工作，在這裡面都需要考察到演講的能力。做一個領導者，一個內向的人，應該在非演講時候做好充足準備，在演講時按照邏輯性，把要做的工作彙報按照點列舉出來。不僅內在有邏輯，外在也有表現力；

第二，試著多與人多溝通

第三，更加嚴謹

工作內向的人，通常給人感覺比較不善於表達，那就把嚴謹的工作做好，這也是一種展示自己能力的方式，我們要懂得揚長避短。

總之，在職場中，內向的人同樣有自己的一席之地，也並不是所有外傷的人都能夠當領導，你是否可以當領導，取決於你的學習能力，管理能力以及情商等綜合能力，並不能以簡單的以內向和外向來判定一個人是否能適合做領導。

4樓：大李子

內向者要想做好領導，需要從以下幾個方面下功夫：

第一，試著讓自己更外向。一個好的領導，要具有極強的溝通、協調能力。而擁有這些能力的前提，便是外向。

即使內向的人不能讓自己向著最外向的方向發展，但是我們可以試著挑戰自己，讓今天的自己比昨天的自己更加優秀。哪怕只進步一點點，這也是勝利。

第二，試著讓自己變得內秀。腹有詩書氣自華，一個讀很多書、會讀書的人，他的做事風格絕對會優於普通人。所以，試著多度一些好書，開拓自己的視野，這也是讓他人信服你的資本。

第三，試著做一些技術要求較高、專業要求更強的崗位領導。內向的人，可能更是一些善於專研的人。而這種人，更適合在一些技術型崗位做領導。

比如說一些科學家，一般也不善言辭，但是他們往往能帶領團隊攻破一些重要科研專案，令人敬重。

最後，內向的人要想做好領導，需要讓自己變得雷厲風行，做事不能拖泥帶水。也能在任何場合，勇敢的表達出自己的想法。