如何做受人尊敬的領導,如何做一個受人尊敬的領導?

時間 2021-08-11 17:54:35

1樓:吳尊是我的

首先,你不能以朋友的標準去要求他,這不符合人性。其次,你不能用偶像的標準去要求他,這對他不公平。偶像老闆永遠只能是人家家裡的老闆。

再其次,你不能以人生啟明星的標準去期盼他,沒有哪個老闆有這樣的義務。最後,你不能以你夢想中的老闆去要求你現實生活中的老闆,生活不是童話故事。

你們的關係,是合作關係。是互助關係。是互惠關係。

是君臣關係。甚至於是患難與共。我現在要分享的只是,你要注意什麼。

什麼指標值得你作為參考。(立足於網際網路創業公司重點說幾句。)

1 、契約關係是企業基本倫理,評估一個老闆值不值得跟隨,最重要的一個指標:看他有沒有「契約精神」。

2、 以市場,以行業,以所在城市為導向的薪酬水平。如果暫時沒有能力做到。在其他方面,有沒有補償。

3、 重視員工在公司的地位和作用。白龍馬的作用也是無可替代的。沒有不能用的員工,只有不會用人的老闆。

4、知道建立員工與團隊的良好信任關係。有的老闆(特別是大公司一些高層)確實喜歡挑撥離間手下員工與員工之間的關係。他手下員工鬥來鬥去,他才有事情做啊。

這種玩權術的人,年輕人還是離遠一點。

5、逼著你成長。逼著你學習。哪怕落了你的「罵名」。為什麼要用「逼」這個詞,因為很多員工確實不知道自己想什麼。

6、 團隊因為(不存在的)希望而犧牲大把的時間。團隊成員為(不存在的)利益勾心鬥角是肯定會發生的事情。看看老闆處理公司各種危機的能力。

這都是實實在在的觀察指標。 危機事件處理不好的老闆就是不合格。 別扯去善良的人都是於心不忍的好嗎?

7、 團隊是公司最重要的資源。專案有時候反而是其次。 值得信任的老闆都關注團隊,不值得信任的老闆生怕自己少掙一分錢。

2樓:劉逐風演講

對於大多數職場人生來說,在職場當中如果能夠遇到一個好領導,將會是一件非常值得榮幸的事情。一個好的領導,不僅能夠幫助我們在職場當中快速成長,同時更會為我們樹立一個非常正統的職場觀念,而這些將會使我們終身受用。

1、有擔當意識2、用心培養下屬3、有大的格局觀正所謂強將手下無弱兵,作為一名優秀的領導者,一定要有大的格局,具備非常犀利的洞察能力。在關鍵的時刻可以把控全域性調整方向,在和平的時候能夠制定方針尋找方向,這樣才能夠在複雜多變的商業環境當中「殺」出一條血路。

當一名領導具備以上三種特質的時候,這樣的人對上具備脫穎而出的潛力,對下更是具有收服人心的能力,他將是一名非常受尊重的領導。

3樓:文英成長空間

作一個受人尊重的領導,需要做到下面幾點:

01 保持絕對的正直

無論你承諾什麼,一定要確保承諾的真實。如果你之後又意識到你說錯了,那麼就儘快改正過來。

對於你承諾過的事情,一定要盡全力做到。

02 瞭解你的下屬

瞭解下屬的性格有助於你知道要怎麼與他相處,怎麼才能讓他發揮出最大的優勢,怎麼才能實現團隊的最大價值。

03 公開表達你的預期

在公開場合表達自己的願景,可以讓團隊接受到一個訊號,你是認真的,並且一定會完成的,團隊意識到這一點以後便容易被帶動起來,讓團隊產生凝聚力。

04 表現出非凡的獻身精神

對團隊要做的事情,領導者首先要表現出百分之百的投入,如果領導者的投入度不夠,員工便會覺得,你都不願意付出,憑什麼要求我付出呢?

05 期待積極的結果

在任何一項營銷活動中,如果你一直期待積極的結果,就會創造奇蹟。然而,如果你一直期待消極的結果,就會帶來消極的結局。

06 照顧好你接觸到的人

「你接觸到的人」可以是你的員工,也可以是你的客戶,或者同時指兩者,兩者是相互並存的。

也就是說,如果你更好地照顧好你的僱員,那麼你的員工就會更好地照顧好你的客戶。

照顧好你接觸到的人往往是一個重要的營銷原則。

07 先盡義務,後謀私利

作為一名領導者,明白自己的主要任務是什麼是非常重要的,如果先想著謀私利,肯定沒辦法成為一個正直的人。

08 到工作一線去

任何時候,真知都是**於實踐,到第一線去,瞭解真實的情況,才能做好一名領導者。

4樓:

工作中,碰到的領導有各種各樣的,有的受人尊敬,有的受人唏噓,有的遭人唾罵,很多領導歸結為眾口難調,其實呢應該在自身找找原因,怎麼樣做才是名望所歸、受人尊敬、讓人信服的領導。

1.有能力

一個領導有能力是最基本的,他有學歷,有知識,有素養。還有對自己的公司的業務能到那種滾瓜爛熟的地步。這樣的領導還能夠在下屬犯錯誤的時候及時發現並讓他們改正,也能夠幫助自己的員工處理一些難題,當遇到一些問題時,能夠冷靜的分析問題,並把問題分析的面面俱到。

在領導的帶領下,公司不僅業務好,連效益也日益增強。最最重要的是,領導們用自己的能力能夠交到對自己的公司有利的人脈。

2.有修養

並不是有能力就是一定能夠做好一個領導的。要做好一個領導其修養也是很重要的。如果一個男的整天對著他的員工爆粗口,大叫大喊,甚至不顧自己的形象,把自己弄得邋里邋遢的。

這樣的領導你只能讓員工從表面服從而已,而員工的內心是拒絕與這樣的領導在一起工作的,也不想服從他。所以當一個人既有素質又有品質的同時還能有一定的涵養,這樣的領導不僅讓員工敬佩還讓自己提高了自己的個人魅力。所以,如果你是一個領導的話,那麼請你一定也要對自己的修養要有一定的提高哦。

3,寬容的心

如果把團隊當做一個大家庭的話。那麼員工就是家人,你可以對自己的爸爸媽媽做到寬容,那為何不能對員工寬容呢?人非聖賢,孰能無過。

領導有時候都會犯一些錯誤,何況是員工呢,他們有大量的業務要去完成大量的工作要去做。所以有可能偶爾會發生些小錯誤。而你作為領導,不能一味的去指責他們一味的去就將他們一棒打死。

領導要和員工一起去分析問題,分析這個錯誤,然後改正。這樣員工不僅不會對你產生嫌隙,還會對你得感激綿綿不絕。這樣員工就會更加的尊敬你了。

當然還有更重要的事,就是為員工謀福利啦。員工為你辛辛苦苦的做了那麼多東西,當然得要一點回報嘍。所以應該有的福利獎金都不應該少。

像這樣處處為自己員工著想的領導,員工們當然是喜歡和愛戴了。所以要想做一個好的領導,就必須得做到以上幾點。

5樓:謙聊職場

李亮是一家公司的副總,平時見到公司的員工,員工看起來對他時都很恭敬,李亮覺得自己這個領導當的還挺好,至少員工們很認可。有一次,李亮無意中聽到幾個員工在討論一個人的不是,隱隱約約聽到了自己的名字,李亮往前湊了湊,果然是在談論,原來自己在員工心目中並不是像他們表現的那樣尊敬。李亮很苦惱,究竟怎樣才能做一個受人尊敬領導呢。

其實李亮考慮的這個問題很多人都曾想過,下面這三點可以幫助你成為一個受人尊敬的領導。

1.以身作則

作為領導,以身作則很重要。試想一下,如果你是那種整天只會溜鬚拍馬嗎,對下屬指手畫腳領導,員工們又如何會尊敬你呢?因此,作為領導要想獲得尊重,必須做到正直、誠信、 勤勞、真誠,為員工起到表率作用。

2.關心下屬

要想獲得下屬的尊重,還要懂得關心下屬。平時多關注一下自己手下的員工,瞭解他們的需求與難處,能幫助他們的時候儘自己的所能多幫助一下他們,這樣他們就會從心底裡感激你、尊重你。

3.尊重員工

尊重是互相的,如果想要別人尊重自己,首先得尊重別人。在職場上,你和員工雖然說是上下級的關係,但是要清楚人與人之間都是平等的,雖說他領了你的工資但是他也付出了自己的勞動,因此你並沒有高他一等,所以你如果想要獲得他的尊重,首先得學會尊重他。

6樓:職場白骨精

說一說在我心目中,受人尊敬的領導,他/她是具有這幾種特質的。

首先是有擔當

其次是體諒下屬

最後是有福同享

如果你遇到這樣的領導,請珍惜和他共事的機會。

7樓:傑說職場

有些人當領導之後,能夠得到下屬的認同和擁戴,而有的人當上領導之後,卻一直無法讓人信服。想要獲得下屬的擁戴和尊重,領導要做到這三點:

1.有胸懷2.有眼光3.

有魄力有胸懷,有眼光,有魄力,做到這三點,自然會讓員工信服。

8樓:知10216幌丫

其一,領導要有擔當

有擔當就是責任感比較強,平時可能在工作要求上對你比較苛刻,但一般你對工作上有什麼需要,他都會盡量滿足你,目的是為了你把工作做到最好。敢於擔當還在於萬一工作沒做到位,他不會過分的追究你的責任,前提是你已經很盡力了。來自於領導的領導的批評,他不會推卸責任說具體到手下某個員工的問題,甩鍋給他的員工。

其二,領導要為員工出頭

9樓:我是怪咖娜娜

通常情況下,領導都是從基層提拔起來的。所以,在很長一段時間內,我認為,好的領導必須是業務或技術能手。漸漸的,我發現,事實並非如此。

因為,很多時候,業務或技術交給下屬就可以了。漸漸的,我又發現,好的領導會把下屬的事情放在心上,這樣的領導也會得到下屬的尊敬與追隨。

他通情達理體恤下屬。幾十年的職場生涯,伴隨著每個人從青年到中年到老年。不同的人生階段,面臨著不同的人生挑戰,需要處理不同的人生大事。

好的領導,他會體恤下屬。曾經有個朋友,由於家裡著急備孕,於是向領導提出希望從夜班轉到行政班,領導以沒有人願意上夜班為由給予拒絕,結果她的另外一個同事卻轉到了行政班。朋友憤憤不平,申請調離了原來的部門。

這樣的領導,難道你會喜歡嗎?

他協助解決疑難問題。由於資源有限,由於經驗不足,由於技術不夠,下屬或多或少會碰到一些無從下手的疑難問題。好的領導,會和下屬一起想辦法面對,而不會只是動動嘴皮子,萬一出事也不會逃之夭夭。

曾經有一次,我正在準備起草部門內部通報批評,相關責任人的領導主動找我申請扣罰。我很不解,我知道整個過程他都沒有參與。他說,下屬有錯,領導也有責任。

這樣的領導,難道不值得追隨嗎?

他關心下屬職業發展。下屬的需求,可能是錢或者權。好的領導,願意給下屬提供平臺、機會、資源,他希望下屬個個比他強。

曾經有一次,某個同事因為工作收入比較低想換崗位。他沒有想到,領導已經幫他規劃了以後的發展路線。只要他把握機會,用心做好現在的工作,在兩年內就可以成長為這個部門的技術骨幹。

他看到的是短期收益,領導考慮的卻是長期職業發展。這樣的領導,難道會不受尊敬嗎?

嗨,我是怪咖娜娜,一枚通訊汪、學習促進者、自我管理踐行者。

怎樣做一個好領導,如何做一個好領導

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