1樓：吳尊是我的
首先，你不能以朋友的標準去要求他，這不符合人性。其次，你不能用偶像的標準去要求他，這對他不公平。偶像老闆永遠只能是人家家裡的老闆。
再其次，你不能以人生啟明星的標準去期盼他，沒有哪個老闆有這樣的義務。最後，你不能以你夢想中的老闆去要求你現實生活中的老闆，生活不是童話故事。
你們的關係，是合作關係。是互助關係。是互惠關係。
是君臣關係。甚至於是患難與共。我現在要分享的只是，你要注意什麼。
什麼指標值得你作為參考。（立足於網際網路創業公司重點說幾句。）
1 、契約關係是企業基本倫理，評估一個老闆值不值得跟隨，最重要的一個指標：看他有沒有「契約精神」。
2、 以市場，以行業，以所在城市為導向的薪酬水平。如果暫時沒有能力做到。在其他方面，有沒有補償。
3、 重視員工在公司的地位和作用。白龍馬的作用也是無可替代的。沒有不能用的員工，只有不會用人的老闆。
4、知道建立員工與團隊的良好信任關係。有的老闆（特別是大公司一些高層）確實喜歡挑撥離間手下員工與員工之間的關係。他手下員工鬥來鬥去，他才有事情做啊。
這種玩權術的人，年輕人還是離遠一點。
5、逼著你成長。逼著你學習。哪怕落了你的「罵名」。為什麼要用「逼」這個詞，因為很多員工確實不知道自己想什麼。
6、 團隊因為（不存在的）希望而犧牲大把的時間。團隊成員為（不存在的）利益勾心鬥角是肯定會發生的事情。看看老闆處理公司各種危機的能力。
這都是實實在在的觀察指標。 危機事件處理不好的老闆就是不合格。 別扯去善良的人都是於心不忍的好嗎？
7、 團隊是公司最重要的資源。專案有時候反而是其次。 值得信任的老闆都關注團隊，不值得信任的老闆生怕自己少掙一分錢。
2樓：劉逐風演講
對於大多數職場人生來說，在職場當中如果能夠遇到一個好領導，將會是一件非常值得榮幸的事情。一個好的領導，不僅能夠幫助我們在職場當中快速成長，同時更會為我們樹立一個非常正統的職場觀念，而這些將會使我們終身受用。
1、有擔當意識2、用心培養下屬3、有大的格局觀正所謂強將手下無弱兵，作為一名優秀的領導者，一定要有大的格局，具備非常犀利的洞察能力。在關鍵的時刻可以把控全域性調整方向，在和平的時候能夠制定方針尋找方向，這樣才能夠在複雜多變的商業環境當中「殺」出一條血路。
當一名領導具備以上三種特質的時候，這樣的人對上具備脫穎而出的潛力，對下更是具有收服人心的能力，他將是一名非常受尊重的領導。
3樓：文英成長空間
作一個受人尊重的領導，需要做到下面幾點：
01 保持絕對的正直
無論你承諾什麼，一定要確保承諾的真實。如果你之後又意識到你說錯了，那麼就儘快改正過來。
對於你承諾過的事情，一定要盡全力做到。
02 瞭解你的下屬
瞭解下屬的性格有助於你知道要怎麼與他相處，怎麼才能讓他發揮出最大的優勢，怎麼才能實現團隊的最大價值。
03 公開表達你的預期
在公開場合表達自己的願景，可以讓團隊接受到一個訊號，你是認真的，並且一定會完成的，團隊意識到這一點以後便容易被帶動起來，讓團隊產生凝聚力。
04 表現出非凡的獻身精神
對團隊要做的事情，領導者首先要表現出百分之百的投入，如果領導者的投入度不夠，員工便會覺得，你都不願意付出，憑什麼要求我付出呢？
05 期待積極的結果
在任何一項營銷活動中，如果你一直期待積極的結果，就會創造奇蹟。然而，如果你一直期待消極的結果，就會帶來消極的結局。
06 照顧好你接觸到的人
「你接觸到的人」可以是你的員工，也可以是你的客戶，或者同時指兩者，兩者是相互並存的。
也就是說，如果你更好地照顧好你的僱員，那麼你的員工就會更好地照顧好你的客戶。
照顧好你接觸到的人往往是一個重要的營銷原則。
07 先盡義務，後謀私利
作為一名領導者，明白自己的主要任務是什麼是非常重要的，如果先想著謀私利，肯定沒辦法成為一個正直的人。
08 到工作一線去
任何時候，真知都是**於實踐，到第一線去，瞭解真實的情況，才能做好一名領導者。
4樓：
工作中，碰到的領導有各種各樣的，有的受人尊敬，有的受人唏噓，有的遭人唾罵，很多領導歸結為眾口難調，其實呢應該在自身找找原因，怎麼樣做才是名望所歸、受人尊敬、讓人信服的領導。
1.有能力
一個領導有能力是最基本的，他有學歷，有知識，有素養。還有對自己的公司的業務能到那種滾瓜爛熟的地步。這樣的領導還能夠在下屬犯錯誤的時候及時發現並讓他們改正，也能夠幫助自己的員工處理一些難題，當遇到一些問題時，能夠冷靜的分析問題，並把問題分析的面面俱到。
在領導的帶領下，公司不僅業務好，連效益也日益增強。最最重要的是，領導們用自己的能力能夠交到對自己的公司有利的人脈。
2.有修養
並不是有能力就是一定能夠做好一個領導的。要做好一個領導其修養也是很重要的。如果一個男的整天對著他的員工爆粗口，大叫大喊，甚至不顧自己的形象，把自己弄得邋里邋遢的。
這樣的領導你只能讓員工從表面服從而已，而員工的內心是拒絕與這樣的領導在一起工作的，也不想服從他。所以當一個人既有素質又有品質的同時還能有一定的涵養，這樣的領導不僅讓員工敬佩還讓自己提高了自己的個人魅力。所以，如果你是一個領導的話，那麼請你一定也要對自己的修養要有一定的提高哦。
3，寬容的心
如果把團隊當做一個大家庭的話。那麼員工就是家人，你可以對自己的爸爸媽媽做到寬容，那為何不能對員工寬容呢？人非聖賢，孰能無過。
領導有時候都會犯一些錯誤，何況是員工呢，他們有大量的業務要去完成大量的工作要去做。所以有可能偶爾會發生些小錯誤。而你作為領導，不能一味的去指責他們一味的去就將他們一棒打死。
領導要和員工一起去分析問題，分析這個錯誤，然後改正。這樣員工不僅不會對你產生嫌隙，還會對你得感激綿綿不絕。這樣員工就會更加的尊敬你了。
當然還有更重要的事，就是為員工謀福利啦。員工為你辛辛苦苦的做了那麼多東西，當然得要一點回報嘍。所以應該有的福利獎金都不應該少。
像這樣處處為自己員工著想的領導，員工們當然是喜歡和愛戴了。所以要想做一個好的領導，就必須得做到以上幾點。
5樓：謙聊職場
李亮是一家公司的副總，平時見到公司的員工，員工看起來對他時都很恭敬，李亮覺得自己這個領導當的還挺好，至少員工們很認可。有一次，李亮無意中聽到幾個員工在討論一個人的不是，隱隱約約聽到了自己的名字，李亮往前湊了湊，果然是在談論，原來自己在員工心目中並不是像他們表現的那樣尊敬。李亮很苦惱，究竟怎樣才能做一個受人尊敬領導呢。
其實李亮考慮的這個問題很多人都曾想過，下面這三點可以幫助你成為一個受人尊敬的領導。
1.以身作則
作為領導，以身作則很重要。試想一下，如果你是那種整天只會溜鬚拍馬嗎，對下屬指手畫腳領導，員工們又如何會尊敬你呢？因此，作為領導要想獲得尊重，必須做到正直、誠信、 勤勞、真誠，為員工起到表率作用。
2.關心下屬
要想獲得下屬的尊重，還要懂得關心下屬。平時多關注一下自己手下的員工，瞭解他們的需求與難處，能幫助他們的時候儘自己的所能多幫助一下他們，這樣他們就會從心底裡感激你、尊重你。
3.尊重員工
尊重是互相的，如果想要別人尊重自己，首先得尊重別人。在職場上，你和員工雖然說是上下級的關係，但是要清楚人與人之間都是平等的，雖說他領了你的工資但是他也付出了自己的勞動，因此你並沒有高他一等，所以你如果想要獲得他的尊重，首先得學會尊重他。
6樓：職場白骨精
說一說在我心目中，受人尊敬的領導，他/她是具有這幾種特質的。
首先是有擔當
其次是體諒下屬
最後是有福同享
如果你遇到這樣的領導，請珍惜和他共事的機會。
7樓：傑說職場
有些人當領導之後，能夠得到下屬的認同和擁戴，而有的人當上領導之後，卻一直無法讓人信服。想要獲得下屬的擁戴和尊重，領導要做到這三點：
1.有胸懷2.有眼光3.
有魄力有胸懷，有眼光，有魄力，做到這三點，自然會讓員工信服。
8樓：知10216幌丫
其一，領導要有擔當
有擔當就是責任感比較強，平時可能在工作要求上對你比較苛刻，但一般你對工作上有什麼需要，他都會盡量滿足你，目的是為了你把工作做到最好。敢於擔當還在於萬一工作沒做到位，他不會過分的追究你的責任，前提是你已經很盡力了。來自於領導的領導的批評，他不會推卸責任說具體到手下某個員工的問題，甩鍋給他的員工。
其二，領導要為員工出頭
9樓：我是怪咖娜娜
通常情況下，領導都是從基層提拔起來的。所以，在很長一段時間內，我認為，好的領導必須是業務或技術能手。漸漸的，我發現，事實並非如此。
因為，很多時候，業務或技術交給下屬就可以了。漸漸的，我又發現，好的領導會把下屬的事情放在心上，這樣的領導也會得到下屬的尊敬與追隨。
他通情達理體恤下屬。幾十年的職場生涯，伴隨著每個人從青年到中年到老年。不同的人生階段，面臨著不同的人生挑戰，需要處理不同的人生大事。
好的領導，他會體恤下屬。曾經有個朋友，由於家裡著急備孕，於是向領導提出希望從夜班轉到行政班，領導以沒有人願意上夜班為由給予拒絕，結果她的另外一個同事卻轉到了行政班。朋友憤憤不平，申請調離了原來的部門。
這樣的領導，難道你會喜歡嗎？
他協助解決疑難問題。由於資源有限，由於經驗不足，由於技術不夠，下屬或多或少會碰到一些無從下手的疑難問題。好的領導，會和下屬一起想辦法面對，而不會只是動動嘴皮子，萬一出事也不會逃之夭夭。
曾經有一次，我正在準備起草部門內部通報批評，相關責任人的領導主動找我申請扣罰。我很不解，我知道整個過程他都沒有參與。他說，下屬有錯，領導也有責任。
這樣的領導，難道不值得追隨嗎？
他關心下屬職業發展。下屬的需求，可能是錢或者權。好的領導，願意給下屬提供平臺、機會、資源，他希望下屬個個比他強。
曾經有一次，某個同事因為工作收入比較低想換崗位。他沒有想到，領導已經幫他規劃了以後的發展路線。只要他把握機會，用心做好現在的工作，在兩年內就可以成長為這個部門的技術骨幹。
他看到的是短期收益，領導考慮的卻是長期職業發展。這樣的領導，難道會不受尊敬嗎？
嗨，我是怪咖娜娜，一枚通訊汪、學習促進者、自我管理踐行者。
怎樣做一個好領導，如何做一個好領導
靈活運用領導方式與領導風格。從國內外眾多領導者的實踐來看，成功的領導者應該根據實際情況，因地制宜 有的放矢地運用各種領導方式去指導員工 教育員工 激勵員工，並在各種方式之間自由地進行轉換，以充分發揮卓越的領導力。與企業的發展相匹配。不同的發展階段和規模應該採用不同的領導方式 不同的行業或產業應該採用...
如何做讓所有員工信任的領導，如何做一個讓所有員工信任的領導
內容簡介 信賴往往創造出美好的境界 想必大家對這句話都不陌生吧?處處需要信賴或者信任，職場管理更是如此。作為職場的管理者，信任不僅能幫忙領導人收服人心，也能使追隨者安心工作 而領導人該如何創造 維持信任?跟世界工廠網小編一起來學習 建立信任的五大要素 信任是一切的根本 領導學之父華倫如是說。班尼斯在...
如何做女人，如何做一個優雅的女人？
阿謂丶 有少女名叫寶女，特到佛陀之處，請問如何修養品格及說話時的態度，怎樣才能使言辭清淨。佛告寶女，有以下所列諸法，可以使少女言辭清淨，氣質改變，態度優美一切如意，常生快樂 1.羞慚 一個好女人，要常常有羞得臉紅，慚愧惶悚的樣子，才不會為人所厭惡。2.造德 一個好女人，不可生缺德心，做缺德的事 凡是...