1樓：木木大人
1、致力於為員工提供全面服務——並且，絕對不要將自己也包括在內。如果領導者喜歡進行自我表揚的話，或許可以僥倖逃脫一兩次，但最終結果也就僅此而已。簡單地說，領導者永遠不應該說或者做可以讓自己成為焦點的任何事情。
舉例來說，領導者在表揚員工之前花時間談論自己所做的貢獻就屬於完全應當避免的情況。千萬不要說：「儘管花費了不少時間，但我終於說服高層管理人員，讓我們……」之類的言語。
如果事情屬於不用說的情況，正確的選擇就是堅持這麼做。
對於領導者來說，獲得的光輝和榮耀應當來自其它人的反饋，絕對不應該是自己的表現。當員工脫穎而出的時間，在團隊成功完成任務的時間，以及員工將頻臨失敗的專案改造成為盈利大戶的時間，領導者務必要記住向他們而不是自己表示祝賀。
對於一名傑出的經理人來說，這些都僅僅屬於應當完成的本職工作而已。
對於領導者來說，只要堅持將員工放在最重要的位置上，其它所有人就將會很快知道你的重要程度有多高。
2、與員工交流的時間保持謙虛低調。作為一名企業家，我們已經達到了很多員工盼望有一天最終可以達到的等級。儘管有些員工所羨慕的是我們已經達成的業績；但絕大部分員工所尊重的其實是現在的勤奮工作以及取得的成就。
因此，有時間他們所期望的僅僅就是與領導一起聊會天或者玩玩而已。
如果出現了這種情況，領導者可以選擇將他趕出去，或者將其作為真正重要的時刻：一次可以進行鼓舞、激勵、保證或者通過提供可以為員工生活帶來更重要事物而帶來希望的極佳機會。
對於領導者來說，所處的職位越高，擁有的影響力就越大，而這也就意味著在運用影響力的時間需要承擔更加沉重的責任。
2樓：品牌打造秘籍
管理其實很簡單，要學會如何分錢。
如何做好企業員工管理？
3樓：匿名使用者
1是戰略的維度，即公司的發展方向，很多企業在這個時候最經常走的彎路就是多元化，換個說法就是小孩子路還沒有走穩呢，就要他開始蹦、跳、飛。戰略，就是選擇性放棄，懂的「捨得」的道理，所有的企業員工都理解公司的組織目標；2是組織的維度，沒有戰略走不遠，沒有組織做不大，戰略決定結構，結構跟隨戰略，組織的建設更我們現在強調的是流程、結構、關鍵崗位、關鍵技能（優先順序排序），必須要有流程的思維，去珍珠穿線（部門是珍珠，流程是線），實現跨部門的協作，為客戶服務。3是績效的維度，我們說的績效是績效管理，就是一個大的pdca/pdsa，不是現在很多企業認為的考核，績效就是有效的行為和有價值的結果並有力的持續改進，組織績效、流程績效、部門績效、員工績效等。
4是學習成長的維度，員工沒有學習成長的意識，公司沒有學習成長的重視，就像建空中樓閣一樣，都是想象出來的。所謂的高樓大廈，都是基礎做的很強，而員工結構，就是這座高樓大廈的基礎，你想建多高的樓，就要打多穩的地基。
4樓：務致藍浩初
做好員工管理就是做好員工思想的管理，本人的個人心得就是了解員工的困難並積極幫助解決，對事對人都要公平公開公正，員工反映的問題不管對錯都要給予有效地答覆，自己要有親和力同時要樹立威信。
如何做好企業員工管理
5樓：科技吃瓜說
【學會「三明治」式批評法】
所謂「三明治」式批評是兩層厚厚的稱讚，中間夾著薄薄的批評。也就是說，表揚一批評一再表揚。這種批評方式效果比較好，被批評的人容易接受，對經理不反感。
為什麼會這樣呢？因為批評是否定的，稱讚是肯定的。三明治式批評有兩種肯定，一個否定，肯定的多，否定少，容易平衡被批評者的心理。
事實上，批評不是否定，而是對一個人的幫助和改善。這裡只是利用了這種正常的心理反應。這兩種稱讚和中間批評的方式與三明治這種中間夾餡的食物相似，因此以其名字命名。
批評一個人的時候，先稱讚一次，使其心理愉快，增強自信心。比如：約翰肯尼迪在稱讚職員的時候，首先要得到對他事蹟的總體稱讚，然後掌握一個細節並擴大，即擴大職員的優點，讓職員感到一直對他感興趣，同時也讓自己的價值得到領導的肯定。
接著，逐漸引入重點內容，糾正員工的缺點和不足。再次，管理者最好主動為員工辯解，讓他們知道領導總是站在員工的角度。最後，給予員工鼓勵和期待，充滿自信地埋頭今後的工作。
【找準核心問題】
人類天生有趨利避害的性質，好的一面人人嚮往，壞的一面人們迴避。於是，人們心中形成了這樣的邏輯。甜的好，苦的壞。
容易做是好的，但難做是壞的。表揚就行，批評就不好。但是，「良藥苦口利於病，忠言逆耳卻利於路」。
萬物都有自己的兩面：表揚好，但過了頭就失去前進的鬥志。批評難以接近人情，但只要合理及時就讓一個人及時轉身。
如果批評運用得當，其作用就不容小覷。
與稱讚相比，批評很難接受。但是，多次表揚比不上及時的批評。被批評的部下最終理解管理者的苦心的話，定會痛改前非，這是多次表揚所不及的。
但是批評應該及時，到位，發現錯誤就批評，讓其改正。值得注意的是，首先批評必須合適，在批評之前找到人犯錯誤的關鍵，這樣在批評時就能擊中要害，使之具有說服力。其次，批評必須及時，部下有可能犯錯誤，但沒有結果的情況下，管理者不能大力批評，會使下屬認為管理者實在翻陳年老賬，故意找茬，最終批評的效果也不會好。
6樓：詹災瓷
樓主你好，企業員工管理不到位，最終影響的是企業利益，這其中利害關係是直接掛鉤的。怎麼有效的管理員工，熟悉他們的工作進度，一舉一動，最近在關注一個小程式，斜槓人脈管理系統，這個系統功能強大，員工資料一手掌握，包括：客戶總數、跟進總數、詢問總數、預約總數、推廣資料以及人脈資料等。
哪個員工在認真做事，哪個員工在渾水摸魚，一目瞭然。這個系統幫您留住最有價值的員工，進而有效的提升企業管理效率，希望回答對你有幫助，望採納，謝謝。
公司的員工應該如何管理
7樓：金融思維
所謂無規不成方圓，公司有公司的規定，員工是公司的根本，有了好員工公司才會更好的發展下去。接下來我整理了公司的員工應該如何管理的相關內容，文章希望大家喜歡！
一、重在觀念
尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業重要資本，是競爭優勢的根本，並將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。
二、設立高目標
不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現，如果企業能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作為一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業並被認可的機會。
三、經常交流
員工之間、員工和領導之間需要經常的交流，徵詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，並針對這些意見和疑問談出自己的看法。如果企業有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的'幫助，要記住——紙是包不住火的，員工希望瞭解真象。
四、授權、授權、再授權
授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。
五、輔導員工發展個人事業
為每一位員工制定一個適合於個人的發展計劃。在評估員工業績時應經常詢問員工，他心中的職業發展目標是什麼，並幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支援員工的職業生涯計劃，然後盡力培養、扶植他們。
企業如何做好員工培訓，企業如何做好員工培訓工作
所有的企業都對員工的培訓都是列入日程的，新入職的職工要進行企業文化的教育，安全規程的教育到實際的操作的規程的學習。企業員工的培訓就是對員工的知識更新，讓員工掌握更新的技術，為企業的發展奠定基礎。根據統計，英國平均每位經理每年有天的時間是用來專門接受這類培訓。在美國的製造業，大約每年有4 的銷售收入投...
企業檔案怎麼管理，公司員工檔案怎麼管理
檔案的收集 整理 保管 鑑定 統計和提供利用的活動。檔案內容包括 檔案收集 檔案整理 檔案錄入 檔案數字化 檔案系統 檔案軟體定製 檔案價值鑑定 檔案保管 檔案編目和檔案檢索 檔案統計 檔案和研究 見檔案文獻編纂 檔案提供利用 檔案銷燬。這些工作的劃分只是相對穩定而不是絕對的，也有分為 8個環節的，...
怎樣做好員工培訓工作，企業如何做好員工培訓工作
木兮言落 很多企業花費了大量的人力精力，把員工培訓工作開展的轟轟烈烈，但結果卻發現 人員抱怨培訓價值不大，聽著激動，完後不動，培訓走形式，這讓培訓負責人和管理者都困惑不已。發生這種情況，除了培訓與企業戰略 制度不協調外，忽視了培訓中的關鍵細節，也會讓培訓功虧一簣，效果差強人意。這些細節主要包括 培訓...