1樓：蘭蘭時尚店
所有的企業都對員工的培訓都是列入日程的，新入職的職工要進行企業文化的教育，安全規程的教育到實際的操作的規程的學習。企業員工的培訓就是對員工的知識更新，讓員工掌握更新的技術，為企業的發展奠定基礎。
2樓：浮生夢魘
根據統計，英國平均每位經理每年有天的時間是用來專門接受這類培訓。在美國的製造業，大約每年有4%的銷售收入投入了員工的不定點培訓之上；對這個行業的從業人員來講，平均參與該類培訓的時間是每年 2.
3天，與此同時，定點培訓則是每週小時……
企業如何做好員工培訓工作
3樓：軟體外包介紹
一般而言，企業在進行培訓時不能盲目，因為那會讓培訓的效果大打折扣，企業要想成功的做好培訓，需要做好四個方面的工作。
首先做好培訓的需求分析。企業培訓不能盲目進行，而是應該積極做好培訓前的需求分析工作，什麼樣的員工需要培訓，具體培訓什麼樣的內容都需要進行確定。
其次有針對性的選擇培訓物件。培訓不能大鍋飯，因為那樣培訓效果會很差，企業應該有針對性的進行培訓，比如管理人員和普通員工必要的時候應該區分開。
再次注重培訓手段和方法的使用。培訓的手段可以採用專業講師或者請企業中的老員工都可以，培訓方法同樣需要靈活掌握，比如可以採用企業合作伙伴之間的培訓共享。
最後在培訓中引入激勵和競爭。企業通過培訓是要提升員工的基本素質和工作技能，因此為了更好的引導和執行培訓，引入激勵和競爭機制是很有必要的，但關鍵要管理好。
員工培訓不僅關乎員工的利益，更影響到企業的發展，可以說不僅要做到，而且要做好，可以確信的是，科學合理的培訓會顯著提升員工的工作技能，增強員工的忠誠度，促進企業的穩定和發展。
4樓：公淑英厙鳥
問題的內容全部是培訓的方法，方法是人用的，做好培訓不是在於你用什麼方法來培訓，而是在於你是否瞭解企業對培訓所要達到的目的是什麼？任何的培訓工作需要針對目的來完成培訓內容的設計，這是有的放矢；要達到完美的效果，需要通過培訓後的效果跟蹤來實現對培訓內容的不斷修正，新增，再加上通過對培訓方法的優化和選擇，才會有真正意義上的培訓效果，系統也好，模式也罷，，全是為人服務，為人使用的工具；只是工具的作用而已。
5樓：hqd殘夢
員工培訓工作是指醫院為了使員工獲得或改進與工作有關的知識、技能、動機、態度和行為，以利於提高員工的績效和對醫院的貢獻，所進行的有計劃、有組織、有系統的各種活動。 現代人力資源本理論認為，醫院員工的智力、技能、經驗與品德是醫院人力資源質量的重要組成部分。（如一個小小的文體用品廠變成中國文體用品行業醫院30 強，這是要一個怎麼樣的過程呢）？
很重要的一點就是提高員工的智力水平、專業技能、品行道德已經成為醫院生存和發展的關鍵所在。在現代化的生產經營過程中，進行人力資源的培訓與開發不僅是現實的需要，而且更具有戰略意義。具體而言，從以下方面逐步進行：
一．確定培訓的需求。 1．開展培訓需求調查工作，包括建立員工培訓檔案，注重員工素質、員工工作變動情況和培訓次數，也可參照員工人事檔案、員工工作的績效等方面的建立。全面掌握醫院變化情況，隨時掌握醫院生產經營活動，人員配置，醫院發展方面等各方面的變動！
要有針對性的進行培訓。初步瞭解員工對培訓工作的需求，可以從員工投稿、建議或專人負責收集、彙報。 2．當培訓成必要時，就要開始著手調查準備工作。
它包括確定需求調查工作的目標，選擇合適的培訓需求方法。 3．在調查時瞭解受訓者的現狀，包括員工的組織中的位置，以前是否受過培訓，需要什麼樣的培訓。確定要受訓員工期望獲得的培訓效益。
4．調查完後，分析調查資料，可以從員工的角度分析；需求醫院的內、外兩方面培訓，頒發等級證書。也可從醫院角度分析；醫院的目標是否讓顧客滿意以及培訓的環境是否滿足員工的需要。 二．設計培訓計劃。
1．培訓計劃制定依據有醫院或部門培訓需求分析結果。醫院發展戰略規劃可利用的培訓資源。 2．培訓計劃的內容包括培訓策略，培訓政策，培訓任務分析，現狀分析，培訓需求分析，培訓目標，培訓物件（新員工，有能力且符合醫院發展的員工，有特殊需求的員工）針對不同的員工進行不同的培訓。
培訓的資源，培訓內容（培訓時間，地點，規模，培訓教師，費用，方式）等一些資訊。培訓活動安排，培訓效果分析各培訓效益分析。 3．培訓計劃制定程式：
指定編制員工培訓計劃人員，切實瞭解情況，進行深入調查研究。制定培訓的總體目標，醫院人力資源的總體計劃，培訓需要分析確定目標項的子目標包括實施過程，分析 培訓資源以確保各專案標都有相應的人力，物力和財力的支援優化平衡各指標。
**如何做好企業員工培訓工作
6樓：廣州畢度海
企業培訓是一個企業能否立足於行業頂端，做大做強的重大手段，但想要真的把培訓做得有用，在培訓的內容上就要下足功夫。不同行業的培訓內容形式各不相同，但每個行業有每個行業的側重點，根據這些側重點進行重點培訓就是再好不過的方式。
有用的企業管理培訓一定會落到實處，學習完可以切切實實幫助企業解決經營問題，而不是純理論教學。畢度海企業管理公司，通過目標教練全程跟進輔導形式，有效打造學習型自組織，快速將管理者轉化 為目標教練®，並打造一套梯隊人才培養體系。
7樓：褚含蕊耿飛
從公司、部門、職位逐步介紹，增加員工的集體榮譽感，使員工對公司及自己的未來充滿信心和嚮往。
如何做好企業員工培訓方案
8樓：匿名使用者
先做培訓需求分析，這個可以基於企業戰略、各個部門發展、員工個人發展、企業當前存在問題來進行分析和設計問卷，需求分析可以自己分析，或者召集各部門主管共同分析，還有一種常用的做法是製作問卷，進行全員調查。
需求分析完後，根據分析的結果進行培訓方案設計，可以內部講師進行授課、全員自行學習、應用外部機構對企業進行培訓。
9樓：杭州華恩教育
這個你可以直接交給專業公司替你做，比如華恩，在杭州的，做it培訓的。
10樓：網友
培訓方案要根據員工情況，培訓方向等綜合制定，速恩英語可外派外教指導員工英語學習，也可以聽聽外教老師的培訓建議。
怎樣做好企業員工培訓
11樓：波士商學教育
供參考如何做好員工培訓。
1、做好培訓需求分析，明確培訓目的。
如何做好公司員工培訓
12樓：匿名使用者
現今社會的企業越來越需要做。
員工的培訓，那如何做好企業的員工培訓呢？有些企業聘請企業講師到企業做員工培訓，有些企業則去參加各種的培訓場。。。
就企業而言，首先要充分的瞭解自己所在的行業，瞭解自己的企業，制定好目標，達成目標的戰略計劃，要想達成目標將會遇到的困難。。。
廣東bc學院有個蛻變系統的課程，專門為公司企業做員工的培訓：「機制」、「啟用」、「執行」、「能銷」、「精益」，適用於所有的行業的員工培訓。
13樓：笑笑師伯
1、做好培訓需求分析，明確培訓目的。
14樓：小魚易連
節約成本高效連線效果可評估隨時鞏固和復看
15樓：匿名使用者
先進行培訓需求調查，然後培訓設計，培訓實施，培訓評估，閉環管理！
16樓：紅塵
我覺得還是要找一個靠譜的培訓公司，靠譜的培訓老師，這對於做企業培訓來說是至關重要的；
去年我們公司去參加了bc學院《蛻變系統》的課程，確實是受益匪淺，我記得當時上的是《機制》的課程，厲浙樂老師講的，我真的覺得講得很好，機制也能真正在公司、家庭落地，可以去試一下哦。
17樓：手機使用者
一個企業，好像一條奔騰不息的大河，員工就是「源頭」．員工是企業的主心骨，員工的優劣，將直接影響到企業的發展與興衰。 如何成為一名合格的員工，我想，員工必須要先做到以下幾個方面： 首先，員工想進入一個企業，必須先了解企業的發展狀況，這個企業是不是適合你？
再者，員工進入了企業後，你就必須熟悉這個企業。企業的規章制度，發展方向，工作性質等一系列問題。一個企業肯定有它的一套嚴明的紀律，完善的規章制度，所以你必須要用心的去了解和學習，哪些事能做，哪些事不能做。
立足本崗位，愛崗敬業，處處以企業的規章制度來約束自己，把握自己，完善自己。 其次，員工要讀懂企業，你雖然已熟悉，也基本適應這個企業，但企業在不斷地發展，如果個人素質不能跟企業同步前進，那麼最後還將被企業所淘汰。這就要求員工在平時的工作中要努力學習，不斷地轉變思想，改變自己的不良習慣，這樣你才能與企業同步前進。
最後，員工要愛企業。你熟悉、適應了這個企業，就要去愛企業，視企業為家，樹立企業興則我榮，企業衰則我恥的至高理念，處處以企業為重，在企業內努力工作，在企業外要樹立企業的形象，與企業融為一體，走到**，你的行為代表著企業。企業的利益關係到員工的利益，企業強盛了，才能提高員工的待遇。
企業的興衰取決於員工的優劣，員工的待遇取決於企業的興衰。你在愛這個企業的同時，還要知道一點：這個企業正是由無數個這樣的你組成的，所以你必須要和他們一起共同學習，相互尊重，互幫互助，和平相處，這樣企業才能充滿活力，充滿希望。
18樓：wang婆婆
做培訓計劃，按計劃實施，總結和評比，培訓結果備案——用人參考。
19樓：匿名使用者
首先是要看你抄如何規襲劃：員工可分為：職員和普通員工。
而培訓則可以分為內部培訓和外部培訓。其中內部培訓可以由各個部門跨部門自行組織，經過申請批准後由人事部安排講師和提供培訓服務協議等詳細資料。如果是外部培訓又可分為：
國家或**部門要求的職業技能培訓或相關特種裝置培訓；另外就是引企業自身發展和員工自身職業規劃需求進行外部培訓，外部培訓需經過評估，申請後由人事部統籌規劃，簽訂一系列服務協議，收取部分工本費用，同時培訓完畢後需做效果評估。
20樓：跟上搖擺的步伐
你出好想要進行的培訓的試題word文件，上傳到百一測評的官網就好啦，各種試卷設定功能詳細便捷。員工就算幾萬人參加培訓也是可以hold住的啊，101test就是這家。
21樓：匿名使用者
公司裡應該都會有相應的培訓吧。
22樓：匿名使用者
員工培訓要結抄合企業現狀bai，分段抓起。在企業處於創。
du業初期或轉zhi折期時，重點抓新員dao工培訓和上崗證或崗位知識的培訓，在企業發展中期，處於迅猛發展的時候，就要重點考慮文化的建設，開發內部培訓，強化培訓效果評估，儲備關鍵人才，打造學習型組織。當企業轉入長期穩定發展的階段時，就要著手建立企業大學，領導力發展，建立人才梯隊等。
在細節方面，主要要做好員工，特別是領導對培訓的認知引導，幫助企業領導正確認識培訓的作用，從業務部門為主，培訓支援的角度上綜合考慮人才發展的問題。只有準確的找業務部門的切實需求，才能對症下藥，提供合適的培訓，並附以評估考核認證，將每一次培訓都落實到位。培訓不一定侷限於課堂教學，還包括在崗指導，輪崗磨練，專案討論等多種課外方式，只要存在知識的交流和積澱，都認為是一種培訓。
70%的培訓是在課外，即業務部門主要負責，20%需要輪崗實踐，只有10%在課堂，由培訓部門負責。這不是推卸培訓部門的責任，而是隻有當業務部門占主導地位之後，培訓的效果才能真正的落實到員工身上，並能將知識和技能進行沉澱，積累，最終形成一種學習型的文化氛圍。
怎樣做好員工培訓工作，企業如何做好員工培訓工作
木兮言落 很多企業花費了大量的人力精力，把員工培訓工作開展的轟轟烈烈，但結果卻發現 人員抱怨培訓價值不大，聽著激動，完後不動，培訓走形式，這讓培訓負責人和管理者都困惑不已。發生這種情況，除了培訓與企業戰略 制度不協調外，忽視了培訓中的關鍵細節，也會讓培訓功虧一簣，效果差強人意。這些細節主要包括 培訓...
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