1樓：匿名使用者
第一，風險分析；
第二，可行性分析；
第三，建立組織；
第四，聘請諮詢公司或者監理公司
第五，軟體選型；
第六，與軟體商（通常就是實施商）、諮詢公司一起共同制定實施藍圖；
第七，企業管理診斷（重點是業務流程）
第八，流程再造
第九，系統開發，同時，實施小組進行基礎資料準備第十，系統安裝，試執行
第十一，系統調整
第十二，專案監理。。。。。。。等等。
2樓：動漫行家
想把一個專案實施得好，除了擁有對自己產品的熟練程度和全面的實施理論外，更需要以下三點:
1.不斷的學習:因為每個公司的體制結構都有所不同；
2.不斷的總結:無論是每一天還是每進行完一個階段的工作都要學會總結；
3.不斷的溝通:實施人員是研發人員和客戶的橋樑，所以作為一名優秀的實施人員，就應該具備優秀的溝通能力；
3樓：匿名使用者
前期的選型非常重要，要多考察幾家，主要選擇適合自己的，另外看他們做的同行業的成功的實施經驗，這樣做起來會比較上手，建議用友，金蝶 ，正航，個人認為用友和金蝶都是財務出身，在財務這塊做的不錯，正航是生產管理出生，如是上erp想把生產這塊精細的管理起來，還是正航比較不錯的。
如何做好ERP專案的實施，如何正確實施ERP專案
實施erp要注意 第一 要知己知彼，選好軟體。選擇erp軟體必須遵循以下四個步驟 理解erp原理 分析企業需求 選擇軟體 選擇硬體平臺 作業系統和資料庫。前兩項是為了做到 知己 後兩項是為了做到 知彼 只有知己知彼，才能選好軟體，做到百戰不殆。如果在購買erp軟體之前，對mrp mrp erp的原理...
如何做好ERP管理員，如何做好一個ERP管理員
erp管理員是確保系統能正常執行而設的崗位，當然工作中心就是維護erp系統正常動作，處理臨時出現的問題，要對企業所執行的系統有一定的瞭解！ 單純只是做為管理員的話，只需要對你們所使用的軟體功能瞭解得比較透徹就夠。當然如果能對軟體涉及的一些相關知識有過學習則更好，比如財務 物流管理等 熟悉 你們公司的...
企業如何做好員工培訓，企業如何做好員工培訓工作
所有的企業都對員工的培訓都是列入日程的，新入職的職工要進行企業文化的教育，安全規程的教育到實際的操作的規程的學習。企業員工的培訓就是對員工的知識更新，讓員工掌握更新的技術，為企業的發展奠定基礎。根據統計，英國平均每位經理每年有天的時間是用來專門接受這類培訓。在美國的製造業，大約每年有4 的銷售收入投...