1樓：匿名使用者
企業管理的演變是指企業在發展過程中的管理方法和手段的變化必經的過程，通常演變由三個階段構成，經驗管理階段、科學管理階段、文化管理階段。經驗管理階段企業規模比較小，員工在企業管理者的視野監視之內，所以企業管理靠人才就能夠實現。所以在經驗管理階段，管理者採用的激勵方式是以外激為主，激勵方式是胡蘿蔔加大棒，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。
科學管理階段企業規模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變為法治，但是對人性的認識還是以經濟人假設為前提，靠規章制度來管理企業。其對員工的激勵和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來使員工工作，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業的規章制度去行事，在管理者的指揮下行動, 管理的內容是管理員工的行為。文化管理階段文化管理階段時並不是沒有經驗管理和科學管理，科學管理是實現文化管理的基礎，經驗仍然是必要的，文化如同軟體，制度如同硬體，二者是互補的。
只是由於到了知識經濟時期，人更加重視實現個人價值的實現，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業管理要以人為本。
怎樣管理一個小公司 20
2樓：笑笑來著
小公司管理類似於大企業的基層管理 基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
3樓：職場新萌圈
在一個小公司做管理，老闆突然叫你走讓你，怎麼走才算情商高？
4樓：古老的的現代人
管理公司無非就是細心，人只要細心起來很多事都能得到很好的完善。有心做事的人不會閒著，無心做事的人是不會知道要做什麼的。小到衛生間，大到辦公室每件大大小小的事都井井有條，管理到位不會出錯就好。
5樓：禕如雲
第一，先樹立個人形象，這才是關鍵。團隊的發展，隊友的心態多看團隊領導怎麼樣。你no。1你的隊友也就ok。
第二，團隊成員共同制定的團隊制度，是大家心甘情願去遵守，去保持這制度的有效性。
第三，你是靠團隊為你創造價值的，團隊的每一個成員你多要儘量幫助他們，職業的發展，心態的好差，工作的困難。
6樓：耳東
人際很重要，你可以看看管理學，應該會有幫助
7樓：溜達遛彎
一切都是空的，天下攘攘，皆為利往，沒有真金**，物質獎勵，什麼都是浮雲
如何管理公司
8樓：幸福千羽夢
1 公司必須制定好基本的管理制度。
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障，是必須的。如果公司要作大作強，從一開始就應該形成公司的文字制度，並隨著公司的發展而不斷變化和完善。
為以後公司發展成大公司了，進行制度管理的「法治」階段打下基礎。
2 公司要極力推行人性化管理。
「大公司靠制度管人，小公司靠老闆管人」。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，「人性化」主要表現為老闆的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等等。很多小型公司在開始時都是「人治」，慢慢到「人性化」和制度管理階段，最後發展到制度化管理的「法治」階段。
3 想方設法留住優秀的「人財」，促使公司快速發展。
人們常說企業最重要的資產是人，這話咋聽起來好像沒錯，實則不然。記得有一個資深人力資源總監告訴我說，企業的人分為4大類，第一類是「人裁」，就是能力很差、態度很差的人，走到那個企業都會很快被裁掉的人；第二類是「人材」，這種人能力很差，但是態度很好，所以企業還是留著可以用的；第三類是「人才」，這種人能力很強，但是態度很差，很難領導和管理，對於企業來說，這種人用得好就有很大的價值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是「人財」，這種人能力很強，態度很好，這是任何一個公司都想要的人，這種人才能為公司帶來滾滾財源。
那麼我們如何才能留住優秀的「人財」，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發展讓「人財」看到希望和前景，才是留人的關鍵，另外，留住了優秀的「人財」，公司也才能快速發展。二者相輔相成，相得益彰。
4 加強職業培訓，全面提升人員素質。
這個社會生存就兩種方式：一是自己當老闆，二是給老闆打工。對於打工的人來說，主要需求有兩個方面：
一是「錢途」，二是「前途」。想要「錢途」，主要是努力工作，業績優秀；而想要「前途」，就必須參加培訓，堅持學習，不斷提高自己。所以，公司要加強員工的職業、專業培訓，全面提升人員素質，給員工一個美好的「前程」。
5 為公司描繪一個美好的未來。
在小型公司，企業理念、企業文化都沒有有效地形成，但是，企業理念和企業文化是公司的靈魂，非常重要，所以，在企業理念和企業文化還沒有形成的時候，為公司描繪一個美好的未來就顯得非常重要，它起著和企業文化一樣的作用，能夠團結、激勵公司全體人員為實現這個美好的未來而努力奮鬥。
9樓：笑笑來著
小公司管理制度
1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到、早退；
2、上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認；
3、工作期間內不得竄崗、閒聊、玩網路遊戲、網路聊天、利用公司**打私人**、吃食物、聽**等與工作無關的事情；
4、員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢；
5、上班前30分鐘和下班前20分按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、乾淨的工作環境；
6、下班時必須關好門窗及裝置電源，防止安全事故發生；
7、工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供諮詢；
8、有來訪**時必須做好記錄，包括：來電單位、內容摘要、來電時間、紀錄人等重要資訊；
9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態度和風貌；
10、外出辦公事時要向領導或同事打招呼，說明去向；
11、特殊私事要向領導請假，待領導批准方可離開單位，否則根據情節處理；
12、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日；
10樓：快樂吧家居飾品
一般店面可以這樣制定制度
1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到、早退；
2、上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認；
3、工作期間內不得竄崗、閒聊、玩網路遊戲、網路聊天、利用公司**打私人**、吃食物、聽**等與工作無關的事情；
4、員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢；
5、上班前30分鐘和下班前20分按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、乾淨的工作環境；
6、下班時必須關好門窗及裝置電源，防止安全事故發生；
7、工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供諮詢；
8、有來訪**時必須做好記錄，包括：來電單位、內容摘要、來電時間、紀錄人等重要資訊；
9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態度和風貌；
10、外出辦公事時要向領導或同事打招呼，說明去向；
11、特殊私事要向領導請假，待領導批准方可離開單位，否則根據情節處理；
12、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日；
11樓：個性旅遊者
要管理好一家公司，在戰略、運營、領導力等方面都要有過硬的本事，這些本來也不懂的，後來在博商學了一年多，都弄懂了，學到了很多方法和工具
如何管理分公司？
12樓：小天使
對分公司管理的分權程度有兩個極端方式，一個是把分公司作為車間來管理，分權化程度很低；另一個是把分公司作為一個模擬法人獨立運營，分權化程度較高。總公司對分公司財務管理通過授權控制、預算管理、會計核算、審計監督等方式，安排分公司的財務責權利體系。
分公司管理是公司工作的重點，分公司的銷量和回款直接影響著公司總體銷量的完成，管理好分公司，不僅可以保證總公司資金的流動、加速企業擴張，也可以達到資源配置的合理利用、充分發揮個人才能的作用。
1.加強培養公司員工內部凝聚力及高度的責任心。
2.分公司各項管理制度嚴格執行，並細化落實到每個人。
3.分公司財務直接對總公司財務負責，嚴格執行收支兩條線，資金支付實行月初預算、事中控制、月末對比差異分析。有效的溝通，追求人性化管理。
每日由業務、財務向總公司報送分公司日誌，包括明日工作安排。
4.**部門對分公司進行檢查時，如分公司無法處理，應在第一時間**上報至總公司經理。設立有效的激勵機制。提供優越的晉升條件。
5.分公司經理與管理共同稽核費用，嚴控費銷比。每月由分公司負責人對總公司報月度工作總結，總結出當月已了事項、未了事項、下月計劃。定期組織員工進行業務培訓。
6.提高員工素質。每月向總公司報送分公司財務報表、費用報表、銷售情況分析(包括成交價及差異，客戶檔案等)分公司經理應廣招賢才，注重用人，為企業公司培養可靠的的後備幹部。
如何管理好公司
13樓：i凹凸個性教育
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
二、把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「祕方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「祕方」，那就是專注要點應該是最重要的。
要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
四、利用優點
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
六、正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。
有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
如何管理小公司
小公司管理制度 1 公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到 早退 2 上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認 3 工作期間內不得竄崗 閒聊 玩網路遊戲 網路聊天 利用公司 打私人 吃食物 聽 等與工作無關的事情 4 員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢 5...
小型公司的團隊應該怎樣管理，小公司如何做好團隊管理
樓主這個問題可大著呢，不過還是有得說的。1 小團隊的特點是人少，說以每一個人你都認識或者瞭解，所以可以不必拘泥於制度和流程。2 人少力量小，所以一定要充分利用，不要用什麼規章制度 部門等把人分的太死。具體地說，詳細弄清楚每個人有什麼特長和優點，然後有用到的時候，甭管他頭銜是什麼，能用就用。舉例來說，...
如何看待「大公司管理靠制度 小公司管理靠人情」這句話
大公司像個國家，小公司像個家庭 從這個層面來說，就能明白 大公司管理靠制度 小公司管理靠人情 這句話的意義所在了。當一個企業的規模還很小的時候，管理如果就靠制度的話，勢必會造成形式主義和沒有人情味。而企業規模小的時候，凝聚力也好，團隊合作也好，都是靠的人與人之間的情感，而非制度。當企業做大做強的時候...