1樓：猴30802妝壓
「大公司像個國家，小公司像個家庭」從這個層面來說，就能明白「大公司管理靠制度、小公司管理靠人情」這句話的意義所在了。當一個企業的規模還很小的時候，管理如果就靠制度的話，勢必會造成形式主義和沒有人情味。而企業規模小的時候，凝聚力也好，團隊合作也好，都是靠的人與人之間的情感，而非制度。
當企業做大做強的時候，各部門、各方面的人員躲起來以後，如果再只靠人情，那麼勢必會早上舞弊、拉幫結派、固化思維等弊端，從而影響公司長遠的發展。
2樓：離73266登輾
我覺得公司大了，人數多，部門各有分工，當然需要制度管理。這樣，才能規範大家，一致行動，產生合力，取得競爭勝利。小公司人少，事雜，大家分工不明確，利用人情管理，更加合理實用，靈活處理業務，更能有效適應市場。
僅是個人理解。
3樓：屈水之
大公司人太多不好管理，必須要制定嚴謹的制度！一視同仁的管理方法有利於公司的正常發展。小公司人少，互相之間打交道的機會多，容易成為朋友型同事，再就是小公司不好招人，人員流動性比較大，工作場所人情氣氛好的話，員工能安心工作，人員穩定才能利於正常的工作進度！
4樓：百變小卷卷
我覺得這句話的意思是大公司人多，小公司人少，看上去大公司靠制度管理，小公司靠人情管理，而實際上這句話並不十分準確，真正的管理應該是人性化管理，而人性化管理不但需要考量一定的程式步驟，業務流程的制度化，還需要考量人性在管理或整個管理流程中的參與，以及所謂潛能的發揮的促進作用等等。
5樓：阿qi棄
我覺得靠制度的管理，走的是陽剛的路子。靠人情來管理，走的是陰柔的路數。實際不管是哪一種管理方式，走到極端都是不好的。
單靠人情的管理，會使人心中無法可依，會造成管理混亂，使公司一片散沙，公司不成其為公司。就是一個家庭也不可能沒有一點規矩，大小尊卑道德禮節都還是要遵守的。
6樓：猴kd101555分葉
我覺得大公司靠制度，小公司假裝靠制度。一個個比農民企業家還接地氣的私企老闆，美其名曰引進先進管理制度，實際引進的是先進的罰款制度，有事沒事先扣倆錢。
7樓：匿名使用者
我的理解是大公司人多，管理者如果試圖通過人情溝通下屬成本太大，不能保證一視同仁，且自顧不暇。而通過制度，讓所有人感受制度化的無形的約束，有利於減輕管理成本，提高效率。
8樓：晏寄鬆
對大公司，小公司的管理而言之，沒有什麼模式制度，完全以建立公司的人的意志而定。生命力在於合理的管理制度，企業的發展也在於此。所以，社會上就有「大公司管理靠制度，小公司管理靠人情」這句話流行。
9樓：巴山夜雨
公司小的時候往往是用人之際，所以需要人情化的管理，公司做大的時候已經不缺人了，那個時候需要的是制度化管理。
10樓：boli渣子
大公司不缺餅，小公司給你畫餅充飢
職場小白，應該選大公司還是小公司打拼
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