1樓：匿名使用者
盲目的盲的寫法
讀音 máng
部首 目
筆畫數 8
筆畫名稱 點、橫、豎折/豎彎、豎、橫折、橫、橫、橫
小公司的員工，為什麼總在盲忙茫
2樓：candy詼詼
在沒看到大世界的員工打是茫然的++++++
3樓：
「盲忙茫」和小公司沒有什麼必然聯絡、因為即使在大公司也有不少人是這種狀態。
企業管理問題
4樓：hr人網
一個企業家把一家企業交給下一代有三方面：1：一家公司（就是這個名字、這些固定資產）2：
一個團隊（你的所有員工、和原來團隊的做事方式甚至你的關係圈）3：一套經營理念（你自己立足於企業界不敗的原因）。
企業不一定非要交給你的女兒來管理，公司可以給她。但是當她接手之後是不是還是按照你的經營思路去經營呢？我們要看的是你想讓企業發展還是想讓企業不外傳！
針對現在的情況我建議你找一家諮詢公司來幫助一下，用第三方的力量告訴她企業是怎麼做的，在第三方的介入過程中，利用第三方的知識體系，把你的人生觀價值觀、經營思路告訴她，使她知道這家企業以後要怎麼經營！
5樓：匿名使用者
我個人也是20多歲比您女兒還大，這個年齡改變性格可能比較困難了，有心計有野心我並不認為這是一個不好的性格，這種性格成功的可能性也會大一些；不過需要有一個度才行，這個做起來感覺非常困難您自己在處理這個事上可能也需要一個度，這個可能需要您去體會，可以閒時您看看「老子」這本書雖然我還沒有看完不過非常喜歡覺得可能會給您帶來平靜豁達的心態。您也許或以找到一個平衡點，個人的一點愚見
6樓：匿名使用者
放縱是禍根，讓他學會謙讓，權利過於集中部署好事情，多少企業都是權利（利益）集中在老闆一個人手中，什麼事情都有老闆做主，最後大家都沒有了工作的積極性，由於事情是老闆決定的，其他人都沒有責任，但企業最終倒閉。真的我們企業現狀就是這樣。趕快停手吧
7樓：匿名使用者
我看很多朋友都在出主意。
從公司發展角度，不能讓你女兒在公司。除非她是以職業經理人來為企業提供諮詢，或者給她一定股份，但不要參與管理，除非你讓出。不然企業會有發展瓶頸。
企業文化也無從談起，團都沒有向心力和歸屬感，以後問題就來了，這樣下去。
8樓：匿名使用者
父親的基因，父親的言行
企業管理中的常見問題
9樓：王珂
企業管理中存在的五大問題：
1，重西方，理論界的主體與管理界的主體，基本是文化革命後成長起來的，有闖關的勁頭，也有新的思維，對外界的知識與經驗接受快，特別是留學歸國從事理論的青年學者。他們對中國的歷史、對中國管理的演化過程知之甚至少。
2，重行政，行政管理是綜合性和應用性很強的新興學科。它包括日常行政事物管理、辦公用品管理、對外宣傳管理規定、公司保密制度、安全保衛管理辦法、費用開支報銷管理辦法、公司員工福利待遇、檔案管理等。行政管理是管理中的重要內容，但它不等於企業管理。
3，輕文化，辦企業，產品是看得見、摸得到的，而企業文化則是看不見、摸不到的，如果不細心觀察，甚至連感覺都感覺不到。經營者對產品是硬手抓，而對企業文化則不了了之。但企業文化確實是存在的，而且對企業影響很大。
4，輕產權，近幾年我國的資本市場已經發展起來，有**市場，也有了創業板市場，還有b**場。有發展前途的大企業可以上**市場，有發展前途的小企業可以上創業板市場，還有外資投資市場。但大批半死不活的企業怎樣辦？
沒有下文。
5，輕人才，人力資源管理與開發理論研究已風靡全球，但對我國的大多數企業來說仍是一個新概念，人才管理並未凸現出來。
10樓：鄭州星雲互聯
1、責任感減弱
11樓：wang婆婆
1、管理體系不健全，或已經通過「iso9001質量體系」認證，就是不認真履行，找幾個人應付檢查；
2、管理不能常態化，如：銷售好就忽視質量、成本、安全等管理，反之搞臨時控制，各種檢查等；
3、沒有一套完善的人力資源管理方案，如：招（找）人積極，用（管）人放鬆，人員流動性差等；
4、制度面前不能做到人人平等，如：企業管理中常見的領導說了算、官大說了算、有權人說了算等現象。
12樓：四少
比如1：留不住人才主要問題在於領導者，領導者叫員工看不到公司希望，如愛罵人，否定他人能力，管理者指定規章制度自己都無法履行等等。另外就是人才的才能不能得到領導者的認可，這個問題錯在領導者，檢討吧。
2：叫板好事，提條件好，可以問他可以給你帶來多大收益，來個比例吧！這樣非常可以，我就喜歡這樣的人才。給他規定任務，完成獎勵，完不成走人。
其他的幾個方面都是因為前兩件事所造成的，所以不加討論了。
兵差、差一個，將差、差一窩！
13樓：匿名使用者
給你三個非常有難度的問題，很有意思的問題，我暫時沒解決，如果你解決了，望分享，思考和解決這個問題的過程肯定能使人進步。
（銷售、市場、創意策劃等部門）
q1：請問，如果你是這位新經理，你會怎麼解決這個問題？
前置條件
①凡是3個月銷售銷售業績不達標的員工會被公司解聘：包括員工和經理
②每個銷售人員的月銷售能力最大值是10萬，經理是月50萬。
③這個銷售部門經理負責，但是經理沒有人事撤換勸，只有崗位調動權。
④銷售員a 不服新來的銷售經理，故意每個月只做到5萬，就等著3個月讓公司主動辭退他。好得到全部的福利並加入之前銷售經理所在新公司的團隊。
問題來了：
這個新經理，帶著5個銷售員，共同工作，他們的一個月的最大銷售頂值是100萬。
公司給的業績指標是95萬。如果達不到95萬，那要向經理問責。
實際情況是，這個團隊中有個銷售員a每個月都做不到5萬，並且將責任歸咎於客戶。
也就是說，這個團隊每個月每個月都做不到95萬，新經理一定會被問責。
如果等下去，那麼3個月後銷售員甲會被公司辭退，同樣新經理也會面臨這個問題。
請問，如果你是這位新經理，你會怎麼解決這個問題？
q2：如果您是這位策劃經理您會怎麼處理這個問題？
前置條件
①您是一位策劃經理，您的方案最後要落地實現，必須要走廣告這條路
②廣告必須涉及到平面設計，由設計部完成設計，但是設計部不屬於策劃部管轄
③平面設計員的作品始終不能達到你的策劃要求.
④策劃經理非常忙，經常任務堆積，加班深夜，沒有時間給設計總出問題。
請問您如果是這位策劃經理您如何在百忙之中該解決這個問題？
q3:如果您是這位老總您該怎麼辦？
①您是老總，投資人是幕後老闆，喜歡參與管理
②假設您下面有 生產部門 銷售部門 2個關鍵部門。
③投資人安排了總監a管理銷售部門，因為之前的老總坑害過公司，投資人有陰影。
④總監a 陽奉陰違，在投資人面前與您和氣，實際上與您對著幹，磨洋工。使得公司的一切市場行為滯後，產生了極差的銷售結果。
⑤總監a的目的是製造投資人與老總在決策方面的信任，從而想篡位做老總。
⑥總監a 將產值下滑的原因歸咎到總經理的決策和其他團隊上。
⑦投資人要求您和總監a和睦相處，不願意撤換總監a
如果您是這位老總，您該怎麼做？
----------------以上三個問題，皆不能選擇辭職不幹作為答案-------------
14樓：付公開
先建章立制，讓自己贏在起
15樓：匿名使用者
企業管理要根據本企業的文化及傳統有關。比如你第一個問題，就看是否是升遷制度，獎懲制度，人性化管理等方面做的比同行差了；第二個問題，一樣同第一個問題，提條件的是否是真的「能人」，他的崗位是否適合他發揮才幹，如果他比較一般，那就壓他，磨鍊。如果確實屈才很嚴重那就得提了。
對於企業如何進行文化管理，可組織員工進行集體的文體活動（不影響公司正常生產的情況下），例如鋼廠可舉行籃球賽等，也可舉行工作技能比拼，有利於調動員工業務熟練度；對於第四個問題是你們公司分管不明確，換句話就是不知道該幹啥。至於客戶流失，那就是你們售後服務不到位，要知道客戶是上帝，而上帝可是時時的看著你的！希望這些對你有幫助。
適合小公司的車輛管理制度
文庫精選 內容來自使用者 羅穎 所有與會者都應該遵守公司的會議制度，不遲到，不早退，不無故缺席。因為特殊原因不能完整地參加會議的與會者，應提前向會議召集人說明情況，並且將自己的觀點儘量用書面的形式轉達給會議召集人，由會議召集人代為表達。一 為切實加強公司車輛管理，進一步做好公司服務工作，確保車輛安全...
小型公司的團隊應該怎樣管理，小公司如何做好團隊管理
樓主這個問題可大著呢，不過還是有得說的。1 小團隊的特點是人少，說以每一個人你都認識或者瞭解，所以可以不必拘泥於制度和流程。2 人少力量小，所以一定要充分利用，不要用什麼規章制度 部門等把人分的太死。具體地說，詳細弄清楚每個人有什麼特長和優點，然後有用到的時候，甭管他頭銜是什麼，能用就用。舉例來說，...
小公司的銷售管理制度，我需要一份小企業的銷售管理制度？
銷售經理的職責 1.企劃 指示營銷方法。2.經常調查 聽取業務情況的發展以決定營業方針。3.裁決部內的人事及事務。及時處理營銷部人員反映的各項事務 問題。4.聽取營管及相關業務部門的業務報告，並隨時監視業務實況。5.召集並舉行業務上的磋商會議。6.排除業務上的困難。7.負責部內與相關部門重大事項的協...