1樓：昝瑾
面對這種事情確實讓人頭疼。對於整個大公司來說這一方面你想要改變我覺得很困難，我套用籃球明星姚明的做法希望對於你有幫助。那就是：
當你有多少份量時你才有資格說什麼話，做什麼事。因為你是剛入公司的，從事的又是管理工作。所以人生的資質對你來說相當重要！
特別是在當今的中國，即使你的年齡沒有到可是你的能力必須要過關，作出成績來才能讓他人信服！
(當然等你到那個時候希望你把握住管理的各種方法，這裡就不多少了，包括交流時的態度，工作開展時的等等)
另外你是新進公司的管理者，所以希望做出成績來這本無可辯駁，但往往急於求成事情會適得其反。這點希望你能記住。但是我想你可以把這種做事的衝動放到你的部門中！
首先，你要取得你的上級領導支援，因為你管理你部門的員工是完全正確的！並且是為了公司的效率所以他不能不支援你！如果不的話，那建議你辭職！
這種單位沒什麼好多做的包你十年得不到任何發展。
其次再得到你的領導支援後，希望你就從遲到早退方面入手進行管理！你是管理者，不論從名義還是道義上說你都有管理的權利。何況這本來就是公司制度。
(這裡教你個竅門，同時能得到高層支援也不會得罪員工如果你覺得公司所有部門都這樣難以管理也可以向最高長官申請修改制度，最直接的就是縮短工作時間。只要他同意就ok,你肯定為員工做了件事，事如果不同意那更好，他明顯支援了你的管理做法，你能大展巨集圖！)
從管理心理學的角度來說，一個公司就你們一個部門不遲到早退確實會顯的很另類，但是我相信只要你堅持三個月，保證你們公司都會形成一種向你們部門看齊的企業文化！最後希望你把自己認為對的事做下去。
(希望我的對你有幫助)
2樓：布力艾克
問題多，不可能一下子改變或者消除的。建議你把問題列出來，確定一個整改次序，寫出改進方案，提交你的領導或者最高領導，這樣可以增進領導對你的瞭解，還可以表功。至於對待本部門的事情，只要不違反公司規定，你認為對的就執行，但要有行動方案，不要太隨意或者口頭化。
3樓：匿名使用者
你剛進這家公司，我建議你先了解觀察而不要做改革，除非公司上層很支援你，給機會你去嘗試。否則，你將陷入被動。讓你先了解並不是說讓你不管，而是要在瞭解實際情況的基礎上做出正確有力的決策，上層要先看到效果才會信任你。
你現在做的事是要自己先得到領導以及同事的認可，否則，想管人是句空話。
我管理的哲學是用你的人格和你的工作能力來讓別人服你。不過這需要過程，我花了近兩年時間。手下現在有四個部門，四個主管，1千員工。
4樓：王光朝
支援53896598的。
你們公司的高層，有你這樣的下屬，應該感到高興。做一點補充：
1 本部門的日常管理（如工作紀律），只要你自己以身作則，應該可以管好的。
2 力爭在保持沒有大的震動的前提下，抓幾個可以讓公司「刮目相看」的「關鍵事件」，建立自己的威信，引起高層對你的關注，再提出你的想法。
3 多看，多想，多找原因。一個新人，到了一家公司，往往覺得這也不對，那也不好。這是正常的現象。
但是，如果你輕易向上層反映，會讓他們覺得你「輕浮」。為什麼？存在的東西，都有它存在的原因和歷史。
4 我認為，只要你有全面整合的能力，不管是在哪個部門做主管，上層都有可能讓你來進行改善工作。你的上司一定是想把公司做好的，難道不是嗎？
最後再次強調下：切不可輕舉妄動。如另外幾們的朋友所說的，要深思熟慮，然後謀定而動。
當然，如果這個公司的上層完全沒有改善的願望，我覺得，你還是。呵呵，或者就安於現狀，或者。呵呵。
公司管理中普遍出現的問題
公司管理一般出現的問題
企業管理中的常見問題
5樓：王珂
企業管理中存在的五大問題：
1，重西方，理論界的主體與管理界的主體，基本是文化革命後成長起來的，有闖關的勁頭，也有新的思維，對外界的知識與經驗接受快，特別是留學歸國從事理論的青年學者。他們對中國的歷史、對中國管理的演化過程知之甚至少。
2，重行政，行政管理是綜合性和應用性很強的新興學科。它包括日常行政事物管理、辦公用品管理、對外宣傳管理規定、公司保密制度、安全保衛管理辦法、費用開支報銷管理辦法、公司員工福利待遇、檔案管理等。行政管理是管理中的重要內容，但它不等於企業管理。
3，輕文化，辦企業，產品是看得見、摸得到的，而企業文化則是看不見、摸不到的，如果不細心觀察，甚至連感覺都感覺不到。經營者對產品是硬手抓，而對企業文化則不了了之。但企業文化確實是存在的，而且對企業影響很大。
4，輕產權，近幾年我國的資本市場已經發展起來，有**市場，也有了創業板市場，還有b**場。有發展前途的大企業可以上**市場，有發展前途的小企業可以上創業板市場，還有外資投資市場。但大批半死不活的企業怎樣辦？
沒有下文。5，輕人才，人力資源管理與開發理論研究已風靡全球，但對我國的大多數企業來說仍是一個新概念，人才管理並未凸現出來。
6樓：wang婆婆
1、管理體系不健全，或已經通過「iso9001質量體系」認證，就是不認真履行，找幾個人應付檢查；
2、管理不能常態化，如：銷售好就忽視質量、成本、安全等管理，反之搞臨時控制，各種檢查等；
3、沒有一套完善的人力資源管理方案，如：招（找）人積極，用（管）人放鬆，人員流動性差等；
4、制度面前不能做到人人平等，如：企業管理中常見的領導說了算、官大說了算、有權人說了算等現象。
7樓：四少
比如1：留不住人才主要問題在於領導者，領導者叫員工看不到公司希望，如愛罵人，否定他人能力，管理者指定規章制度自己都無法履行等等。另外就是人才的才能不能得到領導者的認可，這個問題錯在領導者，檢討吧。
2：叫板好事，提條件好，可以問他可以給你帶來多大收益，來個比例吧！這樣非常可以，我就喜歡這樣的人才。給他規定任務，完成獎勵，完不成走人。
其他的幾個方面都是因為前兩件事所造成的，所以不加討論了。
兵差、差一個，將差、差一窩！
8樓：匿名使用者
給你三個非常有難度的問題，很有意思的問題，我暫時沒解決，如果你解決了，望分享，思考和解決這個問題的過程肯定能使人進步。
（銷售、市場、創意策劃等部門）
q1：請問，如果你是這位新經理，你會怎麼解決這個問題？
前置條件。①凡是3個月銷售銷售業績不達標的員工會被公司解聘：包括員工和經理。
②每個銷售人員的月銷售能力最大值是10萬，經理是月50萬。
③這個銷售部門經理負責，但是經理沒有人事撤換勸，只有崗位調動權。
④銷售員a 不服新來的銷售經理，故意每個月只做到5萬，就等著3個月讓公司主動辭退他。好得到全部的福利並加入之前銷售經理所在新公司的團隊。
問題來了：這個新經理，帶著5個銷售員，共同工作，他們的一個月的最大銷售頂值是100萬。
公司給的業績指標是95萬。如果達不到95萬，那要向經理問責。
實際情況是，這個團隊中有個銷售員a每個月都做不到5萬，並且將責任歸咎於客戶。
也就是說，這個團隊每個月每個月都做不到95萬，新經理一定會被問責。
如果等下去，那麼3個月後銷售員甲會被公司辭退，同樣新經理也會面臨這個問題。
請問，如果你是這位新經理，你會怎麼解決這個問題？
q2：如果您是這位策劃經理您會怎麼處理這個問題？
前置條件。①您是一位策劃經理，您的方案最後要落地實現，必須要走廣告這條路。
②廣告必須涉及到平面設計，由設計部完成設計，但是設計部不屬於策劃部管轄。
③平面設計員的作品始終不能達到你的策劃要求。
④策劃經理非常忙，經常任務堆積，加班深夜，沒有時間給設計總出問題。
請問您如果是這位策劃經理您如何在百忙之中該解決這個問題？
q3:如果您是這位老總您該怎麼辦？
①您是老總，投資人是幕後老闆，喜歡參與管理。
②假設您下面有 生產部門 銷售部門 2個關鍵部門。
③投資人安排了總監a管理銷售部門，因為之前的老總坑害過公司，投資人有陰影。
④總監a 陽奉陰違，在投資人面前與您和氣，實際上與您對著幹，磨洋工。使得公司的一切市場行為滯後，產生了極差的銷售結果。
⑤總監a的目的是製造投資人與老總在決策方面的信任，從而想篡位做老總。
⑥總監a 將產值下滑的原因歸咎到總經理的決策和其他團隊上。
⑦投資人要求您和總監a和睦相處，不願意撤換總監a
如果您是這位老總，您該怎麼做？
---以上三個問題，皆不能選擇辭職不幹作為答案---
9樓：付公開
先建章立制，讓自己贏在起。
10樓：匿名使用者
企業管理要根據本企業的文化及傳統有關。比如你第一個問題，就看是否是升遷制度，獎懲制度，人性化管理等方面做的比同行差了；第二個問題，一樣同第一個問題，提條件的是否是真的「能人」，他的崗位是否適合他發揮才幹，如果他比較一般，那就壓他，磨鍊。如果確實屈才很嚴重那就得提了。
對於企業如何進行文化管理，可組織員工進行集體的文體活動（不影響公司正常生產的情況下），例如鋼廠可舉行籃球賽等，也可舉行工作技能比拼，有利於調動員工業務熟練度；對於第四個問題是你們公司分管不明確，換句話就是不知道該幹啥。至於客戶流失，那就是你們售後服務不到位，要知道客戶是上帝，而上帝可是時時的看著你的！希望這些對你有幫助。
企業管理都會存在哪些問題？
11樓：匿名使用者
很多，比如，溝通問題，包括團隊溝通，上下級溝通，跨部門溝通。
而且管理是一個很寬泛的問題，比如制度不完善，缺乏管理技能，人才流失，執行力差，部屬成長過慢等等。如果是銷售部門，業績方面，團隊士氣方面，另外還有比較普遍的就是績效問題。這些都是比較大的，每一個單獨拿出來說，還會發現很多問題。
12樓：夏道萌
購買企業管理軟體，首先要注重這個軟體的功能，如果功能能幫助你理順管理流程，管理企業的全面事物，解放企業的員工束縛，那麼功能就是適合你們企業的。其次就是這個管理軟體的人性化的小設計，有些小設計會在你不經意間帶來驚喜，更好的輔助這套軟體完成自己的功能。接著就是開發這套軟體的公司售前和售後服務了。
光有售後是不夠的，售前也是非常重要的。因為一個軟體對於企業來說是一個新鮮事物，如果沒有一個完善的售前指導，軟體上手可能會比較繁雜。你可以免費試用一下《金智企業綜合管理系統》，這套軟體結合了研發人員幾年的心血，是可以符合你的要求的。
希望採納。
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