1樓：運懷雨繆雪
如何做好一個生產管理人員：
一、帶領員工完成生產任務；
二、每天找出工作中遇到的問題進行分析處理
1、技術問題、裝配問題請教技術人員
2、材料質量問題反饋到質管人員
3、員工問題
下班後進行談話交流。
三、自己掌握好屬下員工崗位的操作技術知識，不懂就學四、對員工好點，恩威並重。先恩，在他們有困難時，施恩如他，他們的困難可能是工作上的不懂，那就耐心教，可能是生活中遇到困難，那就儘量幫他。工作要樹立威信。
五、組織如開會議，
1、總結生產任務完成情況
2、會上公開表揚好員工，
3、對錶現不好的員工也給他們留點面子，下班後單獨說
2樓：進又槐同燦
1．人性化的管理、善於利用人力資源。從上到下各得其所、各盡其才2、善於將不同能力和不同個性的人組織一個有共同目標且能相互協調的整體3、想信你所任用的人並給與充分發揮的空間，要時常激勵來提高個人能力和積極性
4、善於發現突出人物，以他的優秀成果作為動力，促進新才能的產生。
5、善於發現組織中的所屬成員的缺點和弱點，創造條件克服或抑制這些弱點的發展。
6、要把重點放在發現人才和使用人才上
如何做好一個管理者？如何管理好一個團隊
3樓：波士商學教育
如何做好一個管理者?
一、能夠制定合理的目標
首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。
設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。
二、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題
處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意;一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要。
三、懂得放權
放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平;授權還能激發下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之後還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。
四、組建一個成功的團隊
如何做好一個管理者?一個好的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不爭功、不搶利，建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關重要的。
五、能知人善任
瞭解每個人的優缺點並依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，「授人以魚不如授人以漁」。
六、善於溝通
管理者作為下屬與公司高層之間一個聯絡的紐帶，要使之上下通暢，使資訊交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。
如何管理好一個團隊?
首先，如何管理好一個團隊，必須要先會管理好自己，要成為一個優秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。
第二、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力，這才是一個團隊合作的最終目的。
第三、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第四、要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關係，以建立好上下層之間的關係。**時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是最好的。
第五、讓每個成員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。
第六、要坐鎮指揮，做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，最重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成一個良好的溝通，要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時彙報的工作習慣，管理者可以與成員進行一個短時間的**，給出問題最好的解決辦法，協調團隊合作，定時進行培訓。
第七、必須協調好團隊之間的關係，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協調，最終才能完成團隊的目標。
4樓：張氏雪蓮
如何管理好一個團隊？學會木桶效應讓你管理更輕鬆！
5樓：職場導師平心
回答您好，很高興為你服務。我是平心，國家一級職業諮詢師，擁有20年生涯職業規劃經驗，擅長職業規劃、優勢挖掘，累計1v1諮詢超過1000小時。
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您好，作為管理人員，需要意識到管理的本質就是發揮下屬最大的善意。可以從以下方面
3，制定激勵措施，鼓勵下屬的成長進步，給到下屬晉升的機會。
您好，不知道我這樣回覆有沒有解決您的問題，如果沒有，您可以追問下更多3條
怎麼做好一個管理者
6樓：鄭州星雲互聯
一、大局思維
大局思維是指作為管理者首先應該認同公司文化及公司戰略，能夠有效的整合內外部資源促進公司目標實現；同時關注組織發展，積極思考並提出工作改進建議。
二、有效計劃
有效計劃是指作為管理者能夠根據公司的發展戰略和市場環境變化，有效帶領團隊制定組織發展計劃，並將計劃逐層分解傳達；同時，確定明確的工作時間安排和任務節點並責任到人，確定細緻的實施步驟和檢驗指標，預先安排好任務所需的各種資源，對可能出現的風險提前制定應變方案，最終保障工作高效的完成。
三、結果導向
結果導向是指作為管理者要積極的進行目標管理，監控資源的投入與產出之間的配比關係，克服不利的環境，排除工作中的障礙，保障組織目標的順利實現。
四、敢於決斷
敢於決斷是指作為管理者要積極的獲取資訊，並進行深入謹慎的研究，在充分評估機會與風險、質量與速度的基礎上及時的做出正確的決策。
五、勇於擔責
勇於擔責是指作為管理者要積極主動的接受有挑戰的工作，並對個人和團隊的工作結果負責，若工作出現問題或風險時，能夠勇於承擔責任，並能有效快速的解決問題。
六、有效溝通
有效溝通是指作為管理者要能夠開放自我，不帶主管判斷地去傾聽他人的想法，通過給予反饋影響他人的想法；當團隊遇到問題時，能夠獲得他人由衷的協助共同解決問題。
七、大膽創新
大膽創新是指作為管理者要能跳出公司或行業的限制，借鑑多方經驗，以獨特的視角去看待問題，對疑難問題能以創新性手法解決問題。
八、體恤關懷
體恤關懷是指作為管理者能夠積極主動、真誠耐心的傾聽他人的想法，並通過細緻的觀察發現別人的潛在需求，並幫助其獲得持續性成長。
7樓：職場導師平心
回答您好，很高興為你服務。我是平心，國家一級職業諮詢師，擁有20年生涯職業規劃經驗，擅長職業規劃、優勢挖掘，累計1v1諮詢超過1000小時。
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8樓：丙秋露任洛
在一個組織中，任何員工都是被管理者，同時又是管理者。當然，管理的物件不同，被管理的範圍也不同。因此，要做好屬於自己崗位職責的管理工作，首先要成為優秀的被管理者，這也不難，只要熟悉自己的崗位職責，並嚴格按照規定去執行就可以。
反之，你作為管理者，首先也是要熟悉或根據企業目標制定、完善自己崗位的管理內容，並以書面形式公佈，要求所涉及的被管理物件熟悉並嚴格履行之。這是按章辦事的管理文化，是放之四海而皆準的鐵律。除此之外，每個人管理的物件不同，有管人的、有管物的、有管錢的、有管資訊的，……但都需要與人打交道，只不過可能有直接和間接打交道之分。
因此，需要樹立以人為本加強人性化管理方法的修養，只要做到60%以上的人對你的管理滿意，你就可以稱為好管理者，當然比例越高越好。至於被你管理的物或錢或資訊等等非人性化的物件，只要沒有超越規章制度，經得起檢查，是比較容易做好的，而且可以進行量化評估，你做得怎麼樣，要憑資料說話。
祝君成功！
9樓：呂傅香華姬
簡要概括如下：
首先，你要對你的上級部門負責。上級部門對你部給予的任務你須按時高效的完成，這是你執行力指標考量的最主要的引數；
其次，你需要對你自己負責。自我管理角度上而言，你需要身先士卒任勞任怨，這是你個人素質考量最主要的引數；
再者，你需要對你的下屬負責。團隊氛圍、協作進度、日常事物、突發預防等管理角色，這是你管理手腕和技巧能力最主要的引數；
還有，你需要對整個公司的利益負責。即便你是一個不稱職的小角色，抑或是一個稱職的勤雜工，你都需要將公司利益高於一切熟爛於心，在工作和生活中都要兢兢業業，有利於工作既是有利於自己，這是你晉升考量的主要的引數。
以上四條是最最基礎的內容，另還有最基本的條件，就是你的健康。
我覺得這應該就差不多了，雖然還有細節上的東西，你自己看書也可以得到。但我說的，都是經驗的總結。我聘用員工最起碼要看的除了個人能力和身心健康外，就是價值觀的問題，所以，上面五點借鑑給你，自己好好吸取吧。
10樓：知一智庫
如何做好一個企業的管理者？關鍵的一點：學會解讀老闆想要什麼
11樓：郝俊發都濰
看你所在企業的基本情況決定你的管理方法。
一個好的管理者要能跟具企業特點去進行管理，目的是提高企業執行效率、企業利潤。沒有一個固定的方法，需要你去因時因地作出最優的方案
12樓：範綠蕊壽奇
做個好的管理者必須有好的心裡素質；1.首先要認識自身的情緒，只有認識自己才能成為生活的主宰。2.
能夠妥善的管理自己的情緒。3.自我激勵。
4.認識他人的情緒。5.
人際關係的管理。
13樓：懷香蓮雪畫
管理者.包含的內容極其豐富,管理學說卻是一個非常深奧,包涵了眾多學科的學說.而管理者又是管理學說中的關健與中心,做為一名管理者瞭解所管理的範籌與掌握影響這個範籌的其它學說及環境狀況的程度來決定管理的水平與成效,管理者所指並不是一個人,而是整個管理範籌的每一分子,而做好一個管理者,要儘量掌握以上管理學說提出的要求,使得管理範籌,平衡有序的發展.
如何做好中層管理人員
文庫精選 內容來自使用者 程程 1 企業對中層人員的期望 1.1中層管理人員的作用 1.1.1就企業組織結構來講，一般企業的組織都可以分成三個管理層次，即 決策層 中間層和操作層。組織的層次劃分通常呈現為金字塔式，即決策層的管理者少，中間層的管理者多一些，操作層的管理者更多。通常我們也稱決策層的管理...
如何做好管理者，如何做好一個管理者
一個好的管理者在管理自己的員工的時候首先要把員工當客戶來管理。員工管理好了，質量才能上去 要多和員工溝通，瞭解員工的基本資訊，技能，能力等，關心員工 說到做到，除非你不答應，只要答應員工的就要給員工實現 做好績效考核，獎罰分明，該獎的必須要獎，該罰的必須要罰，儘量公平對待 對員工的激勵。要主動的激勵...
如何做好ERP管理員，如何做好一個ERP管理員
erp管理員是確保系統能正常執行而設的崗位，當然工作中心就是維護erp系統正常動作，處理臨時出現的問題，要對企業所執行的系統有一定的瞭解！ 單純只是做為管理員的話，只需要對你們所使用的軟體功能瞭解得比較透徹就夠。當然如果能對軟體涉及的一些相關知識有過學習則更好，比如財務 物流管理等 熟悉 你們公司的...