1樓：匿名使用者
訂單落實及生產計劃管理流程。
1.《訂單下達通知書》根據訂單要求，制訂生產計劃，並下達到各生產部門，準確實施《生產計劃》
2.生產實施：根據生產計劃，組織生產，並記錄《生產跟蹤表》
3.生產反饋：如可按訂單要求完成，則組織生產；如不能按訂單要求完成，則申請變更訂單《生產反饋記錄表》
補充：.有效的方法是：
1.建立滾動固化的生產排程，就是根據您生產加工週期，連續排一個周的排程，如果加工週期是一天，那麼3天內的訂單設定為固化生產計劃排程，另外4天是可以調整的排程，把這個交予客戶進行共享，適時進行調整，任何的變動都有跡象的，這樣做的話，對客戶的利益有更大的保障，對自己的生產排程也有更大的掌控性。儘量瞭解客戶也應該有生產計劃的，知道3天的資訊就可以使用滾動排程。
2.要掌控生產計劃與實際完成之間的差別，主要有幾個因素，一個是生產計劃沒有做活，而是做成死的生產計劃，即生產計劃往往不能應對異常的變化，二是很多工廠會把市場的需求當做生產計劃下達，以為生產計劃就是業務訂單的翻版，根本就沒有起到計劃的控制作用，生產計劃如果沒有做到每天（更甚至每個小時），沒有較好的分解到車間班組，結合生產計劃看板管理形式，沒有進行滾動固化的計劃，將會使得生產計劃落空；三是生產部門為了生產的方便，考慮到自己的利益（在承包或者個人計件的公司尤為突出），往往會把各種便於一起加工的部件大批量一起加工，造成如期交貸困難，計劃要滾動製作的重要性在於，可以很好的根據生產異常，業務急插單，來調整生產計劃，把生產計劃做活，但是在滾動的時候要有固化期，即在固化期內，生產計劃不能變動，這裡有3層意思，不能變動，就要使得生產相關輔助部門，如物料**、工藝、裝置、工程等部門要提前確定好人機料法環的**狀態，減少異常發生，二是，不能變動意味著業務部門不能在固化期內插單；三是，不能變動，意味著生產部門一旦承諾固化期內的生產任務量，就要全力以赴完成，不能找尋任何藉口；必要時還要設立專案部來主管，總經理去調整進行；
計劃與實際的差異，還要考慮到生產部門的瓶頸，一個產品的流程下來，往往是瓶頸部門（車間、工序）限制了產出，這樣的話，總經理在進行部門協調的時候，就有必要犧牲非瓶頸部門的績效，來取得團隊績效的提升，很重要的一條是千萬不要以生產效率來衡量非瓶頸部門的績效，另外至少要確保流到瓶頸部門的東西是質量過關的。
2樓：匿名使用者
第一種計劃方式：
1、原材料先到先計劃的規則。
2、最短加工時間規則。加工時間短的排前面。
3、交貨期最早的原則。
4、最短鬆弛時間的原則。（鬆弛時間是指：當前時間距離交貨期的時間減去加工時間）
第二種計劃方式，按以下順序進行。
1、最重要最緊急。
2、重要但不緊急。
3、緊急但不重要。
4、不重要不緊急。
1建立線性規劃模型，求獲利最大的產品生產計劃.2產品ⅲ每件的利潤到多大
3樓：高
什麼是線性規劃方法？
線性規劃方法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法，線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。主要用於研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。
由於有成熟的計算機應用軟體的支援，採用線性規劃模型安排生產計劃，並不是一件困難的事情。在總體計劃中，用線性規劃模型解決問題的思路是，在有限的生產資源和市場需求條件約束下，求利潤最大的總產量計劃。該方法的最大優點是可以處理多品種問題。
線性規劃方法的數學模型。
目標函式：式中，xi--i產品的計劃產量；
aik--每生產一個i產品所需k種資源的數量；
bk--第k種資源的擁有量；
ui--i產品的最高需求量；
li--i產品的最低需求量；
pi--i產品的單價；
ci--i產品的單位成本。
運用線性規劃模型進行總生產計劃時的問題。
1、線性規劃模型考慮的因素可能不全面，實際中有些情況沒有被考慮到，這就使得線性規劃模型過於理想化；
2、實際運用線性規劃模型時，雖然一些因素或約束條件被考慮到了，但是由於這些因素或約束條件不易量化或求得(如進行總生產計劃常需考慮到的能源單耗就不易求得)時，線性規劃模型的運用和有效性因而受到了一定的限制；
3、對一些基礎管理不善的企業而言，模型中的單位產品資源消耗係數a很難得到；
4、目標函式中的產為成本系數c實際上是個變數，他隨計劃的數量結構和品種結構而變。這些問題給機械行業應用線性規劃模型帶來許多困難，如處理不好，求得的結果的可靠性會很低的。
線性規劃模型的適用性。
線性規劃模型用在原材料單。
一、生產過程穩定不變、分解型生產型別的企業是十分有效的，如石油化工廠等。對於產品結構簡單、工藝路線短、或者零件加工企業，有較大的應用價值。需要注意的是，對於機電類企業用線性規劃模型只適用於作年度的總生產計劃，而不宜用來做月度計劃。
這主要與工件在裝置上的排序有關，計劃期太短，很難安排過來。
誰有商業計劃書模型？
4樓：永遠的魔羯座
普通的商業計劃書都差不多。
要寫的話關鍵還是要注意那幾個大的要點。如市場以及自己產品的特點，消費者情況等方面。
整套的商業計劃書曾經聽朋友說過在**上買到過上千份的商業計劃書呢，贈送的大禮品也有好多的商業計劃書的模型你直接到**上搜尋「商業計劃書與可行性報告大全」
應該還是可以找到的啊。
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思不如學 分析的系統性，關注到所有影響戰略制定的因素，對外關注環境 對內關注問題 戰略的選擇性，沒有選擇的戰略不算真正的戰略，必須有舍有得 戰略表述的簡潔性，戰略要簡單重要，避免冗長難記 戰略目標的清晰性，要有明確具體的戰略目標作為支撐 戰略措施的具體性，要有一系列切實可行的戰略措施來支撐。 笑笑來...
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