1樓：匿名使用者
其實你可以這樣做啊：你先跟a和b兩人分次序先後找他們大致瞭解一下他們是怎麼想的，然後找個合適的時間你們開一個短小的會議，名義上是你來主持，你讓他們把自己心中的不滿都說出來，很多時候都是誤會在作怪，之後看他們怎麼說，你用言語來總結，總之讓他們覺得你兩個都很重視，不想看到他們那樣而讓你為難，都是想為了公司好而各抒己見，同事之間抬頭不見低頭見的，沒有什麼過不去的坎，我也是做辦公、人事這一塊的，也是剛從事這一職位，希望能幫到你！
2樓：匿名使用者
我的建議有2點：
1、找2個人一起談話，找出他們產生矛盾的主要原因，並解決它。
2、辭退a。
3樓：天漢雲霧
這種問題在現實企業裡是非常廣泛的。
首先，你要分析出不配合的原因在哪？比如說是工作上的事造成的，還是就單因為性格造成的？其實我認為這種情況大多還是因為工作上面部門之間缺乏溝通所造成的。
接下來，分析出原因以後，就要想辦法去解決，如果是部門溝通問題，就要從你公司的運作流程去著手，力爭做出一套既簡單又不存在矛盾的操作流程，這樣就能使他們之間工作起來既簡單又流趟。
要是單因為個人性格原因，那就需要你做每個人的思想工作，另外，可以償試調動人員崗位的方法去解決，時在不行在開除。
以上只是個人的一些簡單看法，大家可以相互討論下。
現在很多企業老總都是業務出身，對管理一竅不通，所以在公司初起階段確實會有很多問題。不過這也是一種歷練吧！
好了，在這裡祝各位老總們的公司都能蒸蒸蒸日上，超越外企，為國人爭光！
4樓：匿名使用者
明確各自的職責，並進行考核。職責內的事，有意見也得配合。工作不能有私心。
同時對兩人進行崗位評價，如果綜合素質（包括性格）不適合本崗位（有溝通協調能力的崗位）那麼就換崗。公是公，私是私，對事不對人，哪有那麼多事。
5樓：匿名使用者
首先你要得到主管的支援，也就是最有權威的人的。我想那a和b一定是比你早一些進入公司的吧，所以你才覺得手足無措。其實不要在心理上先害怕這種關係。
6樓：a吃瓜群眾
分別找兩人談話，在a面前說b以前是怎麼關心他的 而在b面前說a以前是怎麼關心他的 也可以由你出面請兩人以吃飯的名義談談 話說開了自然好辦。
7樓：匿名使用者
是啊，我深有體會！一個公司部門之間都是要相互合作的，如果出現了矛盾，會影響公司的發展，長期下去就會對公司造成嚴重的影響。可以找兩個人都談談話，主要目的就是透漏給他們公司沒有他們照樣可以運轉，不要把自己看得像寶貝似的，關鍵是如果他們兩人的工作能力及業績都不相上下的話，公司領導不要做偏了，否則他們會相互不服的，如果一個工作能力強，另一個不咋的，我建議還是辭掉一個算了。
辦公室、人事？ 5
辦公室的問題 10
8樓：匿名使用者
不知道你那個同事為人怎麼樣 像一樓說的 先反思一下自己是不是什麼地方太過冒頭，或者讓人家誤會了。如果真是誤會，只有一個辦法，說破無毒。
如果就是她看你不順眼，有兩種方式，一種是單獨約她把事情和問題說開，說不定能成為朋友。人還是要接觸瞭解的嘛。如果你認為這個人就是不好溝通，就是壞，就是那種人的話，她對你用什麼招數你就對她用什麼招數，還有的就是當她使壞讓你抓住的時候，你就別客氣大膽的指出來。
總之，別跟她吵，你做的穩，做的有道德，處事冷靜，可能發生糾紛你的同事和部長不一定幫你，但我相信每個人心裡都有一杆秤。能和平解決就和平解決，儘量別報復，那樣做可能會兩敗俱傷。如果她只是在一些小事情上壞你，不是原則性問題，那我感覺你更沒必要跟她一般見識，玷汙了你自己。
只會在一些雞毛蒜皮的事情上針對你，壞你的人，就說明本身她自己也沒什麼腦子和大的能耐。每個人做的事情別可能不說，但都看在眼裡。我相信你辦公室的其他的不都是瞎子吧。
如果他們和那個女的都是一種人，我勸你還是離開。
9樓：大盜三千
每天上班沒事的時候就看著她傻笑，誰問也別說原因，過幾天她就崩潰了。
10樓：言子雋
先對自己反思一下吧。
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