1樓：王倩
站的立場不同，聽到的反饋不同，收到的效果也不一樣。舉個例子，比如我作為hr，每天要負責招聘、面試、員工管理等等hr專業內容，工作量已經很飽和了。但有一天，自己突然被分配了出納的工作。
在堅持了幾個月之後，我覺得實在吃不消了。於是可以向領導這樣申請：領導，能否新招一位專業出納來做出納的工作，理由如下：
專業的人員來做，保證出納的規範性，為公司規避風險；增加人員彈性，避免因為外出或者專業業務太重，不能保證出納工作的高質量完成。全程我都沒有用自己的立場說話，如果說：「工作實在太滿，做不完。
這樣的理由很難被接受。闡述理由儘量站在團隊和領導的角度上，這樣更容易讓領導信服。
2樓：生對香
老闆都喜歡總分總結構，溝通時，要先重要後次要，先全域性後細節，先總結後具體，先論點後論據，先結論後原因，先結果後過程。要記住永遠給老闆做選擇題 、判斷題，不要做問答題、填空題、思考題，可以提問，但要提供解決方案，並按照自己的想法給出優先順序。切記：
要話先說，要事先做。
3樓：以心
不要害怕問，不要害羞問，因為問問題也是一種很好的相處溝通方式。遇到一件事情，或是接到一個小任務，在你思考好一些關鍵的環節後，可以立馬多問領導。這樣的話，既方便自己更清晰地做事情，同時也會顯得你對這件事很重視。
4樓：盛星竹
每個領導都很想隨時掌握自己交代下去的事情進度怎麼樣了，一來是心裡有數，二來也能隨時應對他領導關於這件事進度的詢問。他們不想催，更希望員工能夠主動彙報。如果領導給你安排了一件事，那麼這件事一定是優先順序最高的。
對於這件事，要馬上去做，並且主動彙報。
5樓：康小寧
好的員工會記得自己在那些工作中的感受，比如說在什麼地方得到了成長和提高，得到了誰的幫助，有什麼地方還做得不好，有什麼地方以後會做得更好的。而不好的員工則會處處報怨別人這裡出錯了，那裡有問題，給自己帶來了什麼麻煩，導致什麼事情沒有做好。這樣想法的人，工作一定是做不好的，在團隊中，也會是一個禍害。
6樓：阿qi棄
面對一些重要的彙報，一定要事先針對彙報內容做模擬訓練，從把控時間、彙報語言、邏輯框架等幾個方面準備，做到熟練掌握，爛熟於心。在排練的過程中，你將自己的「臺詞」設計好，既包括幻燈片頁之間的過渡用語，也包括介紹每一頁幻燈片時的語言描述，從而做到用語精煉和精準，思路清晰，重點突出。最好能夠先把這些用語記在紙面上，邊演練邊反覆修改，這些都能幫助我們在最後的展示環節更好地表現自己。
7樓：辰星
領導找你去辦公室，一般都是分配或安排任務。所以去的時候，記得帶上筆記本。這樣既可以防止之後遺忘，同時也能夠用這種快速記筆記的方式，給自己思考任務後續規劃的時間，從而在現場和領導確認任務的關鍵點，以及請求領導支援。
8樓：匿名使用者
領導安排任務的時候，可能有些細節沒有考慮到，甚至有些任務需要多人一起配合。所以，如果遇到執行任務時有困難，該反映的要立即反映，讓領導瞭解你的任務的實際難度。不然一直拖著任務，給領導的感覺就是態度不積極，或者能力不行。
9樓：記16752趾汲
比如領導給你佈置的任務，他的要求是60分，你提交的時候交了70分；他的要求是70分，你交了80分。。總之，如果你每次交出的答卷都能給領導驚喜，那你一定是很讓人喜歡的那種員工。
和領導說話的技巧有哪些？
10樓：擬態
1、直奔copy
主題和領導談話技巧一，就是開門見山，直奔主題，以最簡潔的方式，將你要彙報的情況，以清晰穩定的語氣說給領導聽。
一般來說，領導相對於你來說，工作要比你繁重得多，因此他們的時間很寶貴。你和領導談話，說重點，說要點，說主題，不囉嗦，這樣顯得你尊重領導的時間，處於領導的位置考慮問題，你這樣的行為方式，自然受領導欣賞。
2、講重點，不說過程。
和領導在任何時間，任何場合談話，都需要明白一個問題，那就是如果領導不主動問起你的工作過程等問題，你只需和領導談工作專案的結果就可以了，這就是領導重點關心的問題，其中工作過程中遇到的困難，可不說，也可一帶而過，不要囉嗦。
這樣簡潔的談話風格，在領導心中才會覺得你是一個條理清晰、輕重分明的員工，自然對你高看一眼，好事第一個想到也有可能是你。
3、少說個人感受。
領導不是你的好友，你們是上下級的關係，因此就算領導問起你的工作感受相關話題，你也可巧妙的一帶而過，少談個人工作感受。和領導談話，任何時間，記得是任何時間，都要少說工作感受，多說工作結果，這樣的談話才會讓領導喜歡，欣賞你。
11樓：演講口才學習中心
很多人不敢當眾講話的原因主要是沒有自信，害怕自己做不好，所以不敢去做。
自信的提高主要靠自己！如果你本身沒有什麼自卑心理，就只是擔心自己當眾講話「講不好」，所以沒信心。那你只是還不習慣當眾講話，對當眾講話還很陌生，這就需要積累成功的經驗做基礎。
有了成功的經驗，你自然就會找到自信的感覺，會慢慢產生積極的心理暗示過程。
如何獲得成功的經驗？只能通過練習、實踐、行動而得來。積累成功經驗沒有捷徑、竅門，它需要直接行動，需要親身的體驗和不斷地練習。
因此，克服當眾講話「不敢」的問題，最有效的方式就是參加訓練，不斷練習和實踐。
在南京豆瓜演講口才培訓的當眾講話訓練班上，每講課程每位學員都必須站在臺上對大家講話，每講上臺機會至少兩次，一期課程每位學員至少有三十多次的上臺機會。大家可以明顯看到通過訓練給自己帶來的變化，從拘謹放不開到談吐自如，從結結巴巴到輕鬆流暢。的確，只有說，不停地說，不停的上臺當眾講話，一個人才會看到自己的進步，相信自己的能力，建立信心。
當你建立了自信，還何愁不敢當眾講話呢？不過當眾講話是一項需要在公共場合練習的技能，不是你自己或通過在網上看理論就能學會的。就像學開車，需要理論的支撐，需要教練的指導，需要自身的學習練習，需要時間去適應實踐。
你可以選擇一家口才培訓機構進行科學化、系統化的提升訓練，在資深導師的指導下，你可以在短期內快速提升口才能力。
12樓：
第一步：觀點。
就是直bai
奔主題，用du一兩句話簡明扼要。
zhi的說清核心觀點dao，比如：希望領導同意。
專計劃、給預算屬。
、定時間、確定方案等等。
這點好多人有誤區，有的人總喜歡用自己做了什麼來開頭，比如：
「上週我見了客戶，他認為我們……」
「這個月，我又做了一次市場調研，發現……「
「我分析了這幾個月的資料，發現……」
第二步：理由。
簡潔還是這一步的重點，一般來說，把所有材料提煉成不超過三個理由，然後用論點—論據—強化論點的結構，簡潔而有力地表達出來。
舉個例子：「公司在三四線城市新市場的拓展會舉步維艱，因為過去一年該地區投入產出明顯不成正比，該地區使用者的消費水平有限，而且我們的產品並不是剛需，所以建議削減三四線城市的預算。」
第三步：證據。
前兩步側重的都是觀點，還是用陳述語句。但到了證據（evidence）部分，你要說服老闆，這時最重要的就是細節了，因為目的是打動領導，包括：具體現象、資料、效果預期等等。
比如：1、論點：公司第二季度營業額可以達到20%的增長率。
2、論據：第一季度的增長已經達到15%；當前熱銷的產品起碼可以維持4個月，競品在短時間內不會構成威脅。
3、強化論點：第二季度可以達到預期的營業額。
13樓：匿名使用者
在我看來，首先就是誠實。所謂的誠實，就是在工作上實事求是，不吹噓自己的業績與能力，這種人會給領導一種沉穩、可靠的感覺。會讓領導覺得你是一個踏踏實實做事的人，你對他如實的彙報各項工作，久而久之，他就會非常的信任你。
其次，要注意說話的語氣，記住自己的身份，他是領導，你是員工，他是你的上級，對上級說話時語氣要謙卑，切不可居高自傲，目中無人，說起話來趾高氣昂，更不要以命令的語氣對領導說話。不要過分的自我誇讚，否則領導會覺得你有些自負。當領導犯錯誤時，也要語氣和緩的指出，切不可厲聲厲色的指責領導。
跟領導講話要注意謙卑，但也不要過分的謙卑。如果你覺得你的想法或者行為是正確的，那麼你就堅持下去，即使領導當時不認可，耐心的和他講明白，並付出行動，向他證明你是正確的。對待領導也不要過分的低三下四，要聽即從，這樣的話，領導會覺得你在拍馬屁，不過是在尾隨他罷了。
然後，一定要注意在領導面前儘量不要過分的誇讚別的公司企業(尤其是兩家公司互為競爭對手)，過分的誇讚競爭對手會讓自己的領導內心不快，對於別人好的地方，以合理的方式提出，並加以借鑑。
最後，與領導說話時要有自信，所謂自信，就是在跟領導說話時不要結結巴巴，畏首畏尾的，對於領導的問題要從容做答，做到胸有成竹，給領導一種陽光，爽朗的感覺。
14樓：丸子閒談文化
技巧在於做事情的同時，注意言行，多溝通、多彙報，謙虛謹慎，給上級一個良好的印象，越是做重要工作的時候，越需要這樣去把握。
15樓：魏啟
在職場。說話要有事實根據，要有自己的觀點，自己對這件事情的思考。其回。
次，在職場，我們一定答要提高自己的語言表達能力和表達技巧。用一句話說就是，話不在多少，而在於是否能說得恰當。所以要麼一字千金，每次說都是說重點。要麼就閉嘴。
16樓：距離感堅持
作為一個下屬，跟領導說話最重要的是尊重，在生活上，不管跟誰說話，最重要的是要尊重別人，要表明自己的觀點，不要說話說一半不說一半，別人猜不透你的。說話的時候也要注意語速，讓別人瞭解你的意思。
17樓：貪睡的風風
技巧就是一定要實事求是，該怎麼說就怎麼說，千萬不要因為想得到領導的表揚或者害怕被領導批評就說謊，這樣的後果會很嚴重的。
18樓：墨陌老師
首先，不管在任何時候都不要頂撞領導，即使你是對的，你也應該在私下裡非常委婉地向領導提出建議。其次，一定要注重禮貌，不能沒大沒小。最後，說話一定要簡潔明瞭，不要繞來繞去。
19樓：蘇瑾年
必須讓領導一開始就明白，你希望領導做什麼？站在一個決策者而不是執行者的角度上，哪些理由能直接幫助他做決策，最重要的一點，簡潔的表達源於單純的心態。
20樓：哇鹿皇
我覺得說話一定要簡明扼要，不要囉哩囉嗦半天都找不到主題。老闆的時間都是很寶貴的，其次如果你在提建議一定要主要說話的方式與語氣。
21樓：沒事喝粥吃油條
彙報工作的時候直接說結果，領導只關心結果，沒興趣瞭解過程，請示工作是也請把方案直接明瞭的說出來，不要兜圈子瞎試探。
領導的演講技巧有哪些，和領導說話的技巧有哪些？
1 直奔copy 主題和領導談話技巧一，就是開門見山，直奔主題，以最簡潔的方式，將你要彙報的情況，以清晰穩定的語氣說給領導聽。一般來說，領導相對於你來說，工作要比你繁重得多，因此他們的時間很寶貴。你和領導談話，說重點，說要點，說主題，不囉嗦，這樣顯得你尊重領導的時間，處於領導的位置考慮問題，你這樣的...
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