1樓：成功的前奏
首先這個問題要看誰對誰錯，如果是下屬錯了，那麼你最好是寬容的心態去看待事情，每個人都會犯錯的，但是不能一直犯錯，如果屢教不改那可能就要考慮換人了。
自己剛開始做領導的時候也是這樣，經常和下屬抱怨，或者偶爾鬧點小矛盾，一段時間後就發現和下屬抱怨，鬧矛盾不利於整個團隊的發展，甚至會影響整個團隊。看你提問應該不是第一次吵架了，作為領導要多角度考慮問題，學會換位思考。多給別人一點寬容，瞭解下屬的心裡然後針對每個人用不同的方式去相處，下屬才會用心的給你工作的。
2樓：盒英夢
領導說你，因為你是他的直系下屬，他不可能越過你去說你的下屬的這是對你的不尊重。再者說了，如果他去批評你的下屬容易被人說閒話的。
3樓：御清佳
儘量不要吵架，公司裡面應該和氣生財，保持員工的團結友愛，創造良好的工作氛圍，才能留住員工，實現公司效益的最大化。
4樓：小小心緣
下屬和你爭吵，你贏了也是輸，這才是領導說你的原因。有什麼事，有些要公開說，有些是私底下說。處理問題也是恩威並重，今天吵明天吵，這邊吵，那邊吵，還受得了？
5樓：匿名使用者
作為領導也要去體會員工的難處。光的意思大概就是說你只是靠理論，沒有實戰經驗。我覺得作為老闆確實也應該去多一些調查，對員工多一些寬容，少一些責備吧。
6樓：fly蝶戀花
你的領導說的很對，你作為一個領導，是不應該和你的下屬去吵架，應該和他好好的溝通。
7樓：仰元魁
如果是你做錯了，就和下屬道歉，如果是下屬做錯了，就開除！
8樓：匿名使用者
那不叫說你，那是在給你建議，更像是在教你如何與下屬打交道。你要客**待。
9樓：匿名使用者
領導說自己很正常啊，自己也是領導，不能總是和下屬吵架。應該和下屬處好關係，充分調動他們的積極性。
10樓：瓊瓊兒
這個也要看事情吧。作為領導，心胸要比員工的心胸要寬闊，這樣下面的人才會服你，願意和你一起工作。
11樓：剪尚鏡
醉相忘，何當纏眷；堪憐寂夜，疏影話淒涼。千年緣識，今生情惆；載不動，許多愁，欲語淚先流。在不老的夜裡，串起你溫潤的片言碎語，摺疊成唐宋，鋪襯今夜的文字。
做為一個領導，員工跟你吵架你會怎麼辦？
12樓：在東方明珠跑半馬的海棠果
情緒管理顯得特別重要。每當有員工晉升為中層管理，我的第一個建議總是：先學會控制自己的情緒。
我做員工那會挺任性，個性尖銳，在會議上積極發言，有情緒也會表露出來。好幾次眼看主管都有些生氣，同事在底下用腳踢我，讓我注意下場合。
運氣好的是遇到了溫和的主管，就算我有些情緒化的行為，也沒造成多大的影響。當時覺得，能力強的人都有些情緒，挺正常的。這個想法使我吃了不少教訓。
做了管理後，我還保持著尖銳的個性，看不慣員工的工作表現，直接就批評指責，有時候情緒上來，也顧不得什麼場合，埋怨吐槽、發脾氣都有。
有次隔壁部門發生了一件事，因為業績不好，部門經理與好幾個員工大吵起來，認為員工執行力太差，員工則集體認為是經理的策略不符合市場走向。
後面鬧大了，好幾個核心骨幹辭職，帶走了幾個重要的業務專案。高層問責下來，部門經理被撤了，據說後面找回了兩個骨幹回來。
事後領導找我談話，讓我也注意下情緒問題，已經有同事反饋，因為我有時候比較情緒化，團隊氛圍比較緊張，員工們做事都有點小心翼翼，不敢向上溝通。
再後面有個跟了我兩年的員工辭職，走前提醒我：可以的話，儘量少讓同事感受到你的情緒，大家會害怕和你交流，工作時也會緊張兮兮的，挺有隔閡的。
這兩件事給我挺大的衝擊，反思自己作為管理者是否不太合格，也開始主動學習情緒管理。
管理者情緒影響團隊氛圍。
看過一部電影，裡面講述這樣一個故事：有一座島，當地村民想要砍樹，他們竟然可以不用刀砍伐，而是圍成一圈對著樹不斷謾罵。意外的是一個月後，那棵樹竟然自行枯萎倒地。
這個故事有些誇大，但我們都知道，帶有負面情緒的語言確實很傷人，影響到別人的心情。
如果你每天工作時都被痛罵，即便你為了生活忍受下去，你的工作狀態也很難好起來吧？
員工經常情緒化，會被說情商低，但影響有限，只要主管介入，其他同事不理會，基本翻不起多大浪。
管理者作為團隊的領航人，如果經常表現出情緒化的言行，整個團隊都會受到影響，員工在意領導的態度和評價，不敢輕易反駁領導，只能忍受，上下溝通出現隔閡，團隊工作氛圍消極。
有些管理者確實很強勢，這是管理的個性，或者說手段，他們仍然能夠很好地管控自己的情緒，而不是被情緒帶著走。
情緒失控的人，很容易受到外界環境影響而變得情緒不穩定，做出錯誤的決策和不妥當的言行，等到冷靜下來時常感到後悔。
這樣的管理者，對每個團隊都是致命的，應當自我檢討。
13樓：棉花聊娛樂
作為一名領導者，首先做事情要以身作則。員工因為什麼原因給你吵，這一點要搞清楚。正常情況下員工不會無故懟自己的領導，除了在職場中受到了不公平對待，心裡有怨氣，擠壓到一定程度才會爆發。
其次：作為領導者要有規範的管理體制，不能因個人喜好改變別人的意見和想法。一名優秀的領導者在管理上出現問題，作為領導者需要好好反醒。
最後：吵架只會加劇雙方的矛盾，先要冷靜下來及時處理出現的矛盾。該道歉道歉，該批拼批評。
上班是來賺錢的，賺錢是需要團隊合作的，不要把功勞懶在自己身上。
14樓：匿名使用者
一、作為領導，首先不能意氣用事。
當領導的人，最重要的一條就是遇事要冷靜，千萬不要意氣用事。
老同志敢於在領導辦公室當場發飆，摔門而去，一定是仗著他在單位裡的江湖地位。如果你也和他一樣，暴躁脾氣兩個人激烈爭吵，只會把矛盾激化了，肯定不利於你掌控局面。
你想想，這樣的發飆行為，邊上其他員工會沒有人聽到嗎？說不定一堆人在等著看你好戲呢，看著領導你如何應對？
必須冷靜下來，不要著了他的套！以暴制暴只會顯示出你的粗魯和無能。
員工會打心眼裡看不起你，覺得這個領導沒有更好的辦法對付這樣的老員工，層次也就和他一樣罷了。
何況，如果你作為一個新上任的領導，連威信都沒有，當面吵架的事情傳開去，估計你這個位置都坐不穩。
所以，情緒管理就是你成功的第一步，只有控制好自己的情緒了，你才有能力去思考應對的措施。
對如此無禮的老同志，微笑著對他就好，不需要多說啥。
二、搞清楚這個老同志的背景，尋求合適的辦法處理矛盾。
所謂知己知彼方能百戰不殆，老同志敢於和你當面發飆，一定也有其底氣。
作為領導，咱們不打沒有準備之戰，你必須先搞清楚他在單位裡的背景情況。
比如老同志是什麼時候來的，來的時候有沒有啥關係，在公司的威信地位如何，擅長的能力是什麼，這次又因為什麼事情要和領導來發飆等等。
這一系列的問題你最好摸個底，尤其是針對這次的事件，導火索和深層次的原因更要搞清楚了。
做到心中有數，你才能掌握戰略制高點。
那麼對這些背景情況該如何瞭解呢？
第一，我覺得尋求其他資歷較老、你又信得過的其他領導層支援，假設你的上級還有更高的領導那最好。老同志如果有靠山，你也有更大的靠山才壓得住他。
第二，可以找單位的人力部門聊聊，人力部門在一個組織裡頭，掌握的人員資訊是最全的，比如老同志的來頭、工作業績、獎懲榮譽等。
第三，可以找老同志身邊瞭解的人打聽下，但主要這樣的人不能是老同志的心腹，否則你啥都問不出來。
三、恩威並施，拿下老同志。
15樓：中二耿蟻哥
如果是在公司外的個人問題，視情況幫助或不幫助，看私人感情或者是否有人求助。如果是公司內發生，應當公平公正的予以調解，除了當事人的陳述，還要了解目擊者和知情者所描述的事情內容，並明確表示不能因為矛盾影響到工作，後果自負。對於有損單位的情況，應當給予處分，嚴重的應根據勞動合同條款解除合約。
作為領導，這種需要立威的情況不能退縮，若有遲疑，恐今後再難以服眾，也不能草率和參雜個人感情，得實事求是。
16樓：務映寒
應該大度，畢竟你是領導，度量要大，不要跟員工炒，因為企業效益好壞，都需要員工來創造，這是第一，第二呢，因為你是領導，要站在比別人高的地位上看事情看問題解決矛盾，要有素質有耐心，讓員工更好的為企業創效益，所以，員工跟領導吵架，要有自身的素質，不去跟員工一般見識，才是企業發展好的關鍵所在。
17樓：是杜蟑螂啊
其實看你的管理風格了：1.如果你是參與型的領導：
吵架其實無所謂，你可以首先讓他先平息情緒，有觀點我們可以一起**交流，只要有利於團隊，有利於公司，好的觀點都採用 2.如果你是命令型的領導：需要樓上說的領導權威，就是層級權威。
當然不好直接找他說，跟領導吵架不好什麼的；你可以冷卻他；你可以側面的提醒他；對方會明白。
18樓：網友
作為一個領導，如果遇到這樣的員工，當然應該把問題弄清楚，員工為什麼會和你吵，如果真的是自己工作的問題，讓員工覺得不合理，必須進行工作反省，有錯必究讓員工們滿意，有利於工作的發展，但如果是員工無理取鬧，就必須根據公司的規定進行處理，以理服人嚴懲不貸。
19樓：hr小姐姐
你好。在職場裡，也許員工(此處泛指)可以任性，但是領導還是得有領導的格局。職場中，切忌將情緒帶入到問題解決中去，如果有問題，我們處理問題。
如果是我，員工有情緒，我會給空間和時間對方發洩，等對方冷靜之後，我會再叫上員工，坐在一起，溝通如何解決。該解釋的解釋，該聽取意見的聽取意見。
20樓：網友
當然會開除他可。員工和領導屬於被指揮和指揮的位置。可以溝通，但是員工吵架說明沒有把公司制度放在眼裡。
21樓：接茵茵
作為領導，即便員工跟你吵架，我也不會。跟他吵架我會比較理智，而且他又都會很好的勸說他，儘量跟他進行溝通，有什麼問題可以解決，沒必要非要吵架來解決。
兩個下屬之間吵架了，作為領導該如何去處理？
22樓：北京龍鳳媽
兩個下屬之間吵架了，作為領導該如何去處理？人們漂浮在工作場所，這是不可避免的，員工之間的矛盾是好的，或者下一個水平之間的矛盾是好的，我分享我的經驗和經驗。兩名員工之間存在矛盾，你如何處理？
讓我們這麼想，有什麼常見的原因？看看另一方並不令人愉快，原因是兩者的價值觀有衝突。它並不彼此整合，它們之間的價值並不彼此整合：
一個人喜歡低調，人讓它炫耀外面，或者一個人喜歡射擊領導，而且另一個人認為她正在做實際的事情。不習慣這種人的人，認為馬屁是一個不學習，可恥的人。和同事們會認為這位同事準備吃飯，等著吃西北風。
息息相關的競爭導致矛盾和升級。兩者的力量是相似的，每個人都是為了抓住機會做新的專案或**，每個人都試圖表達自己的能力，但他們太強大了，因為他們想要實現這個機會，但更激烈，如果這取得了成功，我贏了，我得走了，我必須離開或適應其他部門。這可以不開心嗎？
老闆故意不同意它。有這個老闆確實是一個更老的：他打算讓你一個相對的艦隊，他仍然坐著穩定，而且一個是看到其餘的經濟價值，將有自己的價值：
協調他們搞砸了人們，看到鬼魂。
當你站在一個好的經理時，兩名員工之間的市中心只會增加他們團隊的內部消費，內部消費，實施不是從心臟的過程中，更容易使整個團隊的氛圍充滿負能量。其他人不要留下太長：在這樣的工作中的氣氛不會幸福，也可以讓自己的身心壓制，為什麼不改變工作環境？
無論誰錯了，只要它是長期的外觀，它會對團隊產生損害。這時，由於經理應該完成整理，我該怎麼辦？
這裡介紹，讓他們有話要說，走向目標的方向，解決問題。採石場是通風通風口，只傳播負能源，這些不願意傾聽更多，更多的時間，這兩位員工都不負責？你可以與他們溝通1，這種方式最好：
你也可以聽他說的話，它會有點不同，而當1對1時，你會發現他會更多，合成，合成，和你自己的想法，你會發現問題在**，那麼你想要，
我的下屬總是在領導和同事那裡詆譭我，宣揚我不好，我該如何處理和她的關係
在紛繁蕪雜世界裡艱難前行的普通小市民 1 清者自清。要相信大家的眼睛是雪亮的。2 做好準備。如果領導不找你談及此事，你可以故作不知 如果談及此事，你最好提前準備應對的語言。3 提高水平。如果被詆譭，應該有被詆譭的漏洞，要注意在工作中團結你的同事和下屬，儘量不要讓自己孤立。雖然你的下屬的做法不對，但至...
每次跟男友吵架，他吵不過我！就說話很難聽，還不承認錯誤！做起手勢嚇我不過沒下手！嘴裡練著以後結婚了
風暴咆哮 現在沒結婚不敢下手，都已經做出樣子了，結婚了你跟他吵架不服軟，估計會青一塊紫一塊了 扭呂vy褖 一個男人，如果愛你就不會那樣說。在是開玩笑，男人也不能說。他拿東西，說明他還有點定力。如果你是愛他，我祝福你，如果是我選擇分手。 亓官霞 他還是捨不得打你，雖然是氣憤。證明他還是寵你的，只不過是...
和男友異地，每次我和他吵架，時候每次都是我主動給他打打電話，但他不生氣了，跟沒事發生一樣，為什麼我
結局式悲傷 因為沒感情，或者是不在乎。還有一個可能是裝著不在乎，心裡的東西不願表達出來 總之，你們不瞭解對方。 因為他深深地愛著你，能夠忍受你的任性和蠻橫，他也知道你愛他，因為每次都是你主動聯絡他，當然你也要注意，不要透支了他的耐性和脾氣。 隱居悟道 一切都是因為他愛你，怕失去你！遇到這種男孩，一定...