1樓：網友
1、學會減壓：學會調節，保持健康的心情很重要。
3、時間管理的原則：堅持使用備忘錄；堅持要事第一；堅持授權；避免拖延。
4、如何贏得時間：制定計劃、對佔用時間過多的人說不、固定時間安排、**長話短說、利用最佳工作時間、當日事當日畢、養成快速準時的習慣、學會巧用時間。
5、五步授權法：明確授權任務、確定完成期限、確定授權人選、交待工作任務；保持持續支援。
6、部分授權 ：將部分職責和職權授予員工；員工有權採取某些措施完成索要完成的工作任務；除此以外的工作，要向經理請示報告。
7、不完全授權 ：將全部職權和職責授予員工；員工必須向經理請示報告所採取的完成工作任務的措施。
8、完全授權 ：將全部職權和職責授予員工；員工有權採取全部措施完成所要完成的工作任務；不需要向經理請示報告。
9、授權的定義 ：授權是一種權力分離的形式，即把職責分配給員工，由員工擔當起相應的職責和決策權。但一定要對所授權的工作負最終職責。
10、要事必須完成的技巧 ：要事必須完成；從要事開始工作；分輕重緩急；80%時間和精力做要事；學會授權。
11、重要與緊急性的標準 ：第一線的事情、與經營和對客的事情。
12、確定要事 ：根據重要性和緊急性將事情分為次要事、急事、大事、要事 重要和緊急把事情區分為次要事，急事，大事，要事。
13、要事的把握 ：要事即重要且緊急。
14、時間管理技能 ：學會使用備忘錄；要事第一原則；學會授權。
15、備忘錄還應該加入的內容 ：比如處理事情後的反思和經驗。
16、備忘錄的主要內容：工作說明書中的內容；說明書中未標明，但需要完成的工作；管理層臨時交辦的工作任務；與工作有關更或者無關的其他事；前一天未完成的。
17備忘錄的形式 ：備忘錄包括記事本、便籤紙、電腦等。
18、時間管理定義 ：時間管理：時間的使用方法和使用技能。
2樓：敬業籤
要想輕鬆的進行管理，那麼敬業籤是乙個必不可少的工具，在敬業籤記錄的每條便籤和待辦事項內容都可以設定單次定時提醒或按天、周、月、季度、年的規則設定重複提醒、重要事項提醒、延時提醒等，還能繫結微信提醒、**語音和簡訊提醒，同步接收待辦事項訊息。
產品經理如何做好時間管理，提公升工作效率
3樓：中天華夏研發管理
合理地安排時間，即在恰當的時刻做事。以下分享7個合理安排時間的原則：
原則一：要事優先法，也稱為abc法則。
首先將任務按照重要性分類，如，a——最重要；b——次重要；c——一般。要事優先法的原則是，安排時間時，優先考慮a類事務，以最合理的時間如精力最旺盛、時間最充裕、時機最合適時處理a類事務。
原則二：先緊後松法。
先緊後松法，顧名思義，就是在時間安排上，前面緊些，任務量大些，後面相對鬆些，任務少一些。這樣可以避免因計劃過於樂觀而造成前期時間浪費過多，後期時間緊張、工作壓力過大，以致專案拖延。這一方法尤其適用於週期較長的專案。
原則三：滾動計劃法。
滾動計劃法是按照「近細遠粗」的原則制定一定時期內的計劃，然後按照計劃的執**況和環境變化，調整和修訂未來的計劃，並逐期向後移動。
原則四：大塊時間法。
有些事情可以化整為零，而有些事情必須集中大塊的時間進行處理。對於這樣的事情，在時間安排上就要騰出大塊的時間。原則五：
立即處理法重要而緊急的事務需要立即處理，避免因時間延誤導致利益損失。
原則六：封閉法。
處理一些重要的事情時，儘量避免被打擾。例如，產品戰略規劃會，可以安排在郊區度假村舉行，使參會人員少被公司的一些事務，如下屬的請示、報銷等打擾。而且在公司辦公室舉行這樣的會議，甚至有人會中途離開，在度假村中途離開的幾率則會小很多。
原則七：彈性法。
產品經理救火事務較多，所以時間不能安排得太滿、太死乎喊，需要保持一定的靈活性弊早並預設時間安排計劃被打亂後的替代方案。
以上方法希望可以幫助到產品經理培養良好的時間歲卜野管理意識，避免浪費時間。
4樓：匿名使用者
不敢放權：即對下屬的工作能力缺乏信心，自我認為下屬處理不好這些事情，因此對市場工作大包大攬，事無鉅細事事都要過問，最終使自己陷入問題的泥潭之中，造成很多問題區域經理不出面就無法解決，因此區域經理自己也就無法脫身。
2、不會授權：即對自己的下屬的工作能力缺乏基本的瞭解，雖然授權但是物件錯誤，造成下屬缺乏解決問題的南里，或者在授權時沒有明確各自的責權利，是不是喜歡親自解決，最終使下屬不敢管也不願意管，最終問題上交了事。
3、缺乏計劃：即對整個市場的工作缺乏統籌安排和計劃性，對事情的管理沒有輕重緩急之分，往往想起一件事就辦褲讓一件事，結果是是頭疼醫頭，腳疼醫腳，鬍子眉毛一把抓。
二、區域經理工作管理存問題的解決方法。
1、要敢於放權、不必事必躬親：作為一名區域經理必須要明確這一點，任何乙個市場工作的出色表現不是區域經理乙個人能夠做到的，都是整個團隊共同努力的結果，因為區域經理乙個人畢竟時間和精力有限，納凳不可能任何事情面面俱到都能處理好，因此作為區域經理要充分相信下屬的工作能力和責任心，要敢於放權，要放手讓下屬去做，而不是事必躬親，這樣才能鍛鍊下屬的工作能力，才能使下屬負有責任感的去工作，並激發其工作的熱情，同時才能使區域經理將自己從繁雜的瑣事中解脫出來，去考慮和解決重要的工作和問題。
2、學會抓大放小、善於授權：區域經理在工作中抓大放小主要指區域經理在工作中要善於分清主次，抓住問題或工作的主要方向和關鍵點作為自己工作的重點，而對於次要或者不是很重要的工作要交給下屬去做，這樣才能使自己騰出時間專注思考和解決重要的問題，這樣才能使工作效率和工作結果得以提高，做到這一點作為區域經理就需要通過一定的授權將這些工作轉交給下屬處理，要達到上述的目的要求作為區域經理而言授權的同時要學會善於授權，即所謂授權不簡單只是你負責什麼什麼工作，而是在授權時首先一要了解下屬的工作能力胡茄局和特長，要讓下屬發揮所長；其次要明確其職責和權利並形成制度，三是要充分尊重下屬的決定，不要肆意干涉；四是要求下屬不必事事請示，敢於獨立解決問題；只有這樣授權才能起到分工的作用。
如何做時間管理的高效者
5樓：小劉職場
時間對於我們每個人來說都是公平的，一天24h，不多不少。那為什麼有的人能在這24h內，完成一天的計劃呢？而有的人卻不能呢。原因就是前者比後者更具有時間管理的能力。
所以，平時的我返巖此們要注重時間管理，不能隨便的揮霍時間。可以不爭分奪秒，但起碼也要做到不浪費。什麼是不浪費呢，就是做一件事，不能超過棗備計劃時間太多，除非是一件有意義的事。
要有珍惜時間的意識，要堅持每天做計劃，年計劃，月計劃，日計劃，將所要做的事一一列出來，並設有獎懲機制。我相信，做到這些後，你的時間將會被高效利用起來！
人生的每一剎那都是唯一的，珍惜當下，努力活好當下。不念過去，不畏漏迅將來！
時間管理6個方法，時間管理的方法
還有一種常見的誤區就是時間管理精確到每一分每一秒，這樣的時間管理實在是讓人心累。而且太精細的計劃對我們的造成的身心壓力也是很大的，一旦出現差池，因此產生的骨牌效應會極大的挫敗你的信心。對於一些內心比較脆弱的同學來說，太精細的計劃會很大程度上影響他的精神狀知態，甚至影響正常生活。時間管理的方法 1 有...
如何進行時間管理，怎樣進行有效的時間管理？
有效管理你的 時間 時間如水，無聲無味無形，人生單行線，時間之寶貴不言而喻，但真正能管好自己時間的又有幾人？毛 澤東 滿江紅 和郭沫若同志 天地轉，光陰迫。一萬年太久，只爭朝夕。三國演義主題曲 滾滾長江東逝水 浪花淘盡英雄 時間是最公正的，無論富有或貧窮，無論高雅或庸俗，無論達官或百姓，概莫如是，活...
怎樣做成功的保險職業經理人，怎樣做一個成功的保險職業經理人？
職業經理人即是一種職業，選擇了職業經理人即選擇了自己的人生，就應該對企業負責，對員工負責，對客戶負責。然而要想成為一名優秀的職業經理人，需要具備多方面的素質。為此我分別從自身 從對企業 對員工等方面分析了作為一個職業經理人應具備的知識技能。所謂職業經理人就是將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素...