1樓：大師姐望娣
第一，做乙個著有成效的管理者，第一要義是管理好自己。
任何乙個人，一旦從員工崗位晉公升到管理的崗位，就如同乙個大猩猩被裝在玻璃罩子裡面，而且這個玻璃罩，是用放大鏡做的。
一言一行，一舉一動，都會被員工拿來對照和點評。
我記得有乙個管理者。他大概十點在公司門口遇到了下屬，他非常生氣，因為員工遲到了。
他要求扣員工工資，員工也很生氣，說我們同時到的，憑什麼只扣我工資，你也一樣要扣。這個管理者理直氣壯，因為他頭天晚上他和客戶有應酬要喝酒，也是為了公司做業務。第二天晚到是正常的。
員工氣爆了：那我昨天也在想公司的一些業務，半夜才睡著……
最後，成了一場鬧劇。
所以，做乙個卓有成效的管理者，你在管理員工的時候，首先要看看，你是不是乙個好的參照物。
第二，管理是科學，領導是藝術
科學和藝術，就如同咖啡和奶，不同比例，不同溫度，調出來的味道是不一樣的。
在組織體系比較弱，做事沒有章法的時候。需要多管理一點，讓工作規範；但各項事務都走向正軌，就可以多加一點藝術。
這些沒有統一的尺度，考察的是管理者的專業程度，以及對組織和員工準確的判斷。
總之，管理之美，在於亦步亦趨的踐行。
多實踐、多總結、多覆盤，再實踐，更容易成就卓越。
大師姐望娣 - 大師姐的錦囊妙計，就在手百問答。
職場教練|人才發展coe|多家世界500強企業領導力、解壓顧問講師|4d領導力教練|領越領導力講師|disc認證顧問|哈里遜領導力測評認證顧問；
暢銷書作者|《通往幸福的路上並不孤單》
2樓：清寧時光
在思想上要做到以下五點：
1.有效的管理者知道他們的時間用在什麼地方。他們所能控制的時間非常有限，他們會有系統地工作，來善用這有限的時間。
2.有效的管理者重視對外界的貢獻。他們並非為工作而工作，而是為成果而工作。
他們不會一接到工作就一頭鑽進去，更不會一開頭就**工作的技術和手段，他們會首先自問：「別人期望我做出什麼成果？」
3.有效的管理者善於利用長處，包括自己的長處、上司的長處、同事的長處和下屬的長處。他們還善於抓住有利形勢，做他們想做的事。
他們不會把工作建立在自己的短處上，也絕不會去做自己做不了的事。
4.有效的管理者集中精力於少數重要的領域，在這少數重要的領域中，如果能有優秀的績效就可以產生卓越的成果。他們會按照工作的輕重緩急設定優先次序，而且堅守優先次序。
他們知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外也沒有其他辦法，否則反倒會一事無成。
5.最後，有效的管理者必須善於做有效的決策。他們知道有效的決策事關處事的條理和秩序問題，也就是如何按正確的次序採取正確的步驟。
他們知道一項有效的決策，總是在「不同意見討論」的基礎上做出的判斷，它絕不會是「一致意見」的產物。他們知道快速的決策多為錯誤的決策，真正不可或缺的決策數量並不多，但一定是根本性的決策。他們需要的是正確的戰略，而不是令人眼花繚亂的戰術。
如何成為一名有成效的管理者
3樓：道景師
隨著體力工作者為主力時代的過去，知識工作者時代到來，對工作成果的衡量方式發生了變化。
知識工作者不生產有形的產品，如一部手機、一本書。他生產的是知識、創意和資訊。
這樣做為管理者如何讓自己的管理更有效成為組織管理的關鍵內容。
知識工作者的工作資源是智力、想象力及知識，通過管理者卓有成效的工作，才能將這些資源和知識工作者的能力轉化為成果。這是知識工作者有效性的體現。
那如何成為一名有效的管理者呢？
德魯克的《卓有成效的管理者》一書做了系統論述。
這需要從四個方面著手：
第一點，要掌握好自己的時間。
因為時間是管理者最寶貴的資源。
這需要通過記錄時間使用情況，分析時間記錄，集中高能的整塊時間做好要事。
第二點，把眼光集中到貢獻上。
這要求管理者承擔起責任，而不是要求管理者純粹地執行命令，讓上司滿意就行。
第三點，充分發揮人的長處。
發揮長處才能每個人的價值最大化，才能互相彌補不足，才能構建完美的團隊。充分發揮人的長處包括上司、自己和下屬。
第四點，有效決策。
管理者做好決策需要遵循具體步驟，書中給出了五步，明確了決策的標準。
從上可見，要成為卓有成效的管理者，其本質是管理者的自我提公升。
每個人都能成為卓有成效的管理者
4樓：星座家
人人都是管理者，只要學會卓有成效，每個人都能成為優秀的管理者。
一、什麼是管理者。
彼得。德魯克認為：管理者並不是一定只是組織里面的「主管人員」，而是組織中任何乙個人都是「管理者」。
二、管理者必須面對的四點現實。
1、管理者的時間往往只屬於別人，而不屬於自己。 你的時間都是由別人的活動來控制和影響。
2、管理者往往被迫忙於「日常運營」
不能僅僅只專注於生產，實際中人才培養、規則制定、績效測算、預算等。
3、管理者本身處於乙個「組織」中，只有管理者的貢獻被時，管理才是有效。
4、管理者處於乙個組織的「內部」,受到組織的侷限。
三、什麼是「卓有成效」？
企業的首要目標肯定是追求效益。
彼得。德魯克：假如有效性是人類的一種天賦，就像**天賦和繪畫天賦一樣，那事情可就糟了，因為天才總是少之又少。
彼得。德魯克：有效性是一種後天的習慣，是一種實踐的綜合。
2、如何思想上培養習慣。
管理者需要知道、他們的時間用在**？
他們為成功而工作，不是為工作而工作。
善於利用長處。
集中精力做重要的事。
為什麼需要卓有成效的管理者？
5樓：青檸姑娘
day67】
管理者的工作必須要卓有成效。
身為管理者，不管是企業主管、醫院主管、**機構主管、工會主管、學校主管，還是軍事機構主管，首先必須要按時做完該做的事情。換言之，管理者做事必須有效。
然而，值得注意的是，但擔任管理職位的人中，真正卓有成效者，並不多見。一般說來，管理者普喚凱遍才智較高、想象力豐富，並具有鍵友很高的知識水準。但是乙個人的有效性，與它的智力、想象力或知識之間，幾乎沒有太大的關係。
有才能的人往往最為無效，因為他們沒有認識到才能本身並不是成果。
乙個人的才能，只要通過有條理、有系統的工作，才有可能產生效益。相反，在每和亮喚乙個機構中總會有一些極為有效的勤勉人士，當別人忙得暈頭轉向的時候（許多聰明人常誤認為這是由創造力的表現），那些有效的勤勉人士卻像龜兔賽跑中烏龜，腳踏實地，一步乙個腳印，率先到達目的地。
實際上，智力、想象力以及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身僅是限制性因素，只有通過管理者卓有成效的工作，才能將這些資源轉為成果。
因此，我們需要卓有成效的管理者。
—彼得。德魯克《卓有成效的管理者》
如何卓有成效地過好每一天，如何有效地過好每一天
1 先學會給自己定定目標 大 小 長 短 這樣學習會有一個方向 然後梳理自身的學習情況，找出自己掌握的薄弱環節 存在的問題 容易丟分的知識點 再者合理的分配時間，有針對性的制定學習任務，一一的去落實。2 可以學習掌握速讀記憶的能力，提高學習複習效率。速讀記憶是一種高效的學習 複習方法，其訓練原理就在...
如何成為成功的管理者，如何成為一個成功的管理者？
晨光熹微 一個一流的團隊一定有一個一流的管理者，一個團隊的業績與領導的管理有很大的關係，成為一個優秀的管理者，需要做到下面的三個 贏得 第一句 贏得民心，真正把老百姓的利益放在第一位。這句話都會說，但真正這樣做的卻少之又少。想想看，你能讓老百姓一畝地省30 50元，讓老百姓一畝地增收100 200元...
如何成為一名成功的管理者，如何成為一個優秀的管理者？
管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...