1樓：晨光熹微
一個一流的團隊一定有一個一流的管理者，一個團隊的業績與領導的管理有很大的關係，成為一個優秀的管理者，需要做到下面的三個“贏得”。
第一句：贏得民心，真正把老百姓的利益放在第一位。
這句話都會說，但真正這樣做的卻少之又少。想想看，你能讓老百姓一畝地省30-50元，讓老百姓一畝地增收100-200元，其實，並不困難，只要你控制住自己的對金錢的貪婪(不貪為寶，不貪不是不得到，君子愛財，取之有道，一個“道”，既有門道、道路之意，更有道德、道義在其中;筆者認為，在道德越來越不別看重的時候，堅持住你的道德，可以讓你得到那些急功近利的人們得不到的更大的財富!)。
換句話說，就是“把自己的利益放在次要位置”(很多人是急功近利
地想賺錢啊，但到頭來卻沒有賺到幾個錢)。用一句老話說就是“捨得，捨得，有舍才有得”。“得民心者得天下”，何況一點小小的經濟效益。
第二句：贏得競爭，確保自己產品的價效比要高於同行，且要有獨特性和特色化。
現在國內農藥廠家眾多，很多產品都很出色，對於一些病蟲害，也不是非得用進口農藥才行，所以，你最好找幾個好的廠家建立長期合作關係，穩定地建立自己的消費者圈子。千萬不要盲目地跟風、追風，不然到最後只是一場空!
請記住，你最大的競爭優勢在於：站在競爭對手的對立面!(絕不要模仿他們!)適應消費是低層次的，引導消費是高層次的。
一代偉人說過：“你打你的，我打我的”!——呵呵，現在很有一些人，自作聰明、自以為是、自鳴得意地按照別人的遊戲規則“出招”，怎麼能贏?!
-耐不住寂寞的人是沒有大智慧的，只會因小失大。
第三句：贏得自我，不斷充實自己，讓科技武裝自己的頭腦。
這句話無需太多解釋，很多的農資經銷商不懂或很少懂科技知識，這對你來說，是個絕好機會，你對當地作物各種病蟲害瞭如指
掌、你對常用農藥的特性一清二楚，呵呵呵，老百姓不服你才怪呢!
王安石說過：“貧者因書而富，富者因書而貴”!—現在當然不僅僅書，但不可離開書——知識源於積累。本段落摘自中國培訓網，歡迎參考。
2樓：滕苑博
1、學習溝通技巧。
2、拓展知識領域。
3、善於展示自己。
4、多聽專家建議。
優秀的前輩和專家，在企業的運營、管理等許多方面，都具有豐富的經驗。如果一個技術人才想要走上管理者的位置，多聽從他們的建議，定會受益匪淺。
5、平時積極磨練。
對技術人才來說，在工作中樂於承擔責任，能很好地鍛鍊自己的領導能力，併為事業的發展打下基礎。比如，負責一些新方案的實施，或主動分擔上司的工作等，都是很好的鍛鍊機會。
6、充分了解自己。
並非每個人都適合當管理者，瞭解自己，發揮專長，成為資深科技專家，同樣能達到事業的頂峰。
如何成為一個優秀的管理者？
3樓：中公教育
第一，理解責任與權力的關係，樹立良好的責任意識。擔任行政職務，是一種榮譽，也有一定的權力，但更需要的是一種責任。權力是一把雙刃劍，可以成就事業，也可以毀滅人生。
能否正確行使權力，有沒有責任心，責任心強不強，是能不能當好管理者的前提和思想基礎。有些人，一貫的追求手上的權力，與部門間沒有團隊合作的意識，不去想一些方式方法去處理好一些事情，甚至通過權力去阻礙事情往好的方向發展，這樣的人往往不知道自己的責任是什麼？在職場中不乏這類人，但往往這種人討好領導的本事很強，因為領導討好了，腰板直了，才有濫用權力的資本，最終連自己的責任和義務都無法分辨，久而久之，這類人的結局可想而知。
第二、理解區域性和全域性的關係，樹立正確全域性意識。管理者需要立足本職，樹立全域性觀念，首先想到的，應該是公司的整體發展，因為只有公司發展了，個人才會有真正意義的進步，個人的價值才會得以充分體現。心中有全域性意識的管理者，對上可以贏得上級更多決策性意見溝通，對下需要引導部門人員心往大處想，這樣，可以提升整個團隊的核心競爭力。
第
三、理解工作與修養建設的關係，養成良好的學習習慣。現在社會很浮躁，加班加點情況嚴重，導致釋放壓力和減壓的環境相對較少，人的壓力自然而然就大了，保險公司亦是如此。很多人經常加班，加班所產生的價值到底高不高？
加班的意義到底大不大？我們不作評價，但是經常加班，為了什麼？現在很多人都是為了得到領導的認可、證明自己努力了、帕被炒魷魚而已。
要成為一個優秀的管理者，應該不是讓下屬經常加班，應該引導下屬怎麼幹可以提升效率，怎樣幹才能減少加班。善於在工作中學習，學習中工作，養成良好的學習習慣，結合自己的工作實際，需要什麼學習什麼，才會有更多的時間去釋放壓力。
第四、理解團隊主義和個人主義的關係。在當今社會裡，管理者的成功已不再是個人英雄式的自我成功，而是他所帶領的團隊的成功，團隊的成功才是真正的成功。在任何行業，成功者的背後肯定有一支強大優秀的團隊。
有人曾經說過："我寧用100個人每人1%的努力來成功，也不要用我個人100%的努力來成功"。這不僅看重你個人的力量和個人的成長，更看重你帶領團隊的力量和團隊的成長。
依靠個人的力量成長是有限的，而依靠團隊的力量，帶給你的成功將是無限的。
那麼如何能讓團隊人員都能聽從於你，那是要靠管理者的個人魅力和基本素質，主要體現在：
一、善於思考。人與人之間沒有本質的差別，他們的差別在於思維方式的不同。成功的人總在思考"怎樣改變才會比現在更好"；失敗的人總在思考"怎樣做才能維持現狀"。
在工作上亦是如此，考核成績下來了，我們應當去想如何提高每一項的工作指標，引導下屬找出落後的原因和提升的辦法。
二、堅定的信念。堅定的信念來自充分的自信和對事物的正確判斷，信念可以創造奇蹟，變不可能為可能。做為一個團隊管理人，一定要有堅定的信念，並且要將你的信念表現在平時的工作中，並時時刻刻去影響著隊中的每一個人。
三、良好的心態。心態決定一切，積極的心態可以產生積極的思想和行為。作為一個管理者，要時刻保持良好的心態去接受任何人和事，這樣才會讓下屬感覺到安全感。
如果下屬做錯事或者沒達到你的要求，你是不斷的指責，那麼下屬只會對你有敬畏之心，應當引導下屬如何在後期少犯錯誤，傳授一些好的經驗，這樣才會讓團隊的每一個人從內心服從於你。
四、高尚的品格。高尚的品格是個人和團隊的力量源泉，是最強大的動力之一，表現在一個人的方方面面，體現在生活和工作中的點點滴滴。作為團隊的管理人員，要做到講正氣、講誠信，在部門內公平公正、堅持原則，信守承諾；對上級要盡職盡責。
4樓：示思嬡練蓉
我這兒定義的管
理者,主要指中高層管理者
,一流的管理才能有一流的團隊,
二流的管理只能保有三流或不入流的團隊.
這種人應具備:
1.充分的自信心;
2.有團隊精神，關心下屬;
3.堅韌不撥的個性;
4.具備較強的專業知識及豐富的知識;
5.具有較強的溝通力、領導力、判斷力、執行力6、積極、主動的工作作風，並有擔當能力
以上是幾點做一個優秀管理者的素質，大家可以補充而優秀的管理者如何去帶領整個團隊，讓整個團隊也變得優秀，大家可以談談優秀的管理者如何帶領團隊：
1知人善任；即讓合適的人去作合適的事
2、熟悉下屬的工作，並能夠監督與管理及指導；
3、幫助員工上進：讓你的下屬都能發揮出他們的最大的潛能；
4、根據他目前的工作能力，能**其潛力，並儘量找機會讓其發揮；
5樓：匿名使用者
以下內容僅供參考：
一、企業界專家認為：一個優秀的管理者應追求具備10種與經營相關的素質：1 ．思路敏捷。
思路敏捷是解決問題的必備要素。一個能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰，反應敏捷， 能夠很快抓住事物的本質，做出判斷，使問題迎刃而解。2 ．談吐得當。
談吐應對能夠表現一個人的學識和修養。個人修養不是一朝一夕完成的，需要不斷努力和完善。3 ．身體健康。
競爭壓力越 來越大，管理者要在競爭中取勝，健康的體魄是保證。身體健康的人不僅精力充沛，而且心胸寬廣、態度樂觀，在壓力面前不會輕易敗下陣來。4 ．團隊精神。
不要以為當領導就是一個人說了算，一意孤行必將眾叛親離。善待他人，尊重每一個人，是做好事情的關鍵。 協調、溝通、協商才是管理者需要做的事。
5 ．領導才能。領導才能不是專業技能，不是學歷和文憑，而是學識修養、人生經驗、世故閱歷等多方面綜合素質的反映，集中表現在識人、 用人、容人的能力上。6．敬業精神。
人與人能力上的差別，有時就在於99步與1 步之間，有毅力走完最後一步的人往往是成功者。成功取決於高度負責的精神和鍥而不捨的精神。 一個有成就的人一定是個樂觀進取、百折不撓的人。
7 ．好學創新。競爭瞬息萬變，社會高速發展，滿足現狀就是落伍。所以，要不斷接受新事物、新觀念，善於創新進取， 才能求得不斷髮展。
8 ．個人操守。一個人再有學識，再有能力，操守把持上有問題，久之必釀成大措。越是成大事者，越要拘小節。
9 ．生活習慣。一個生活習慣良好而有規律的人，才能做事認真講原則。從一個人生活上的點點滴滴，能夠觀察到他的未來發展。
10 ．適應能力。適者生存的法則不光適用於自然界，人類更是這樣。一個個性極端的人， 即使很有天分，也不一定適合當管理者。
一個成功的管理者能夠很快適應各種環境，使企業發展壯大。
二、成為一名優秀中層管理者的幾個關鍵要素
成為一名優秀的中層管理者需要不斷努力提高自身管理素養。企業中層管理者要隨著 企業成長而一起成長，這始終是企業人力資源管理核心問題之一。要與企業一起成長， 一定要提高自身修養。
以身作則，這對於管理權威樹立十分必要的。 其次是修正自身個性，每個人 帶著不同經歷、個性、學歷來到企業，第一要學會適應，要融入企業執行軌道。管理者個性要隨著企業發展，企業文化建設而有所改變，甚至重新塑造， 而不是隨心所欲。
隨著企業的發展，企業的溝通協調和管理的難度都會不斷的增加， 要求企業中層管理者逐漸的從日常具 體事務中抽身出來，更加專注於計劃、實施、溝通、協調、監督、落實、反饋等更多管理性工作。要求中層管理者不斷調整工作方向和工作思路， 要更多的掌握和運用先進的管理理念和管理手段，管理好自己的部門和下屬，不斷提升部門和下屬業績， 從而提升整個企業的業績，以推動企業持續發展。
根據多年的親身經歷以及思考積累，建議中層管理者從以下兩個方面進行自我修煉：
（一）中層管理者如何管理好自己，企業中層管理者管理好自己主要包括三個方面的內容：1、管理者必須清楚的定位自己的角色，端正心態，提升能力，採用不同的管理行為；2 、管理者要不斷提高自己的時間管理能力，提升自己的工作效率，做最重要的事；3 、管理者要不斷的提高對自我的認知能力，不斷的完善自己。
（二）中層管理者如何管理好下屬，企業中層管理者管理好下屬主要包括四個方面的內容：1 、正確有效的運用目標管理，順利達成部門和下屬目標；2、真正掌握績效管理工具，提升部門和下屬績效；3 、科學合理運用激勵手段，做好員工的個人管理；4 、領悟先進團隊管理理念，恰當運用團隊管理技巧，帶領部門和下屬持續前進
如何成為管理者
如何由員工到總經理 熟讀管理學之經典。從士兵到將軍，大約15 20年光景。書要讀熟讀透，最關鍵是做熟，這就要靠在現場用汗水積累了。管理者的一般流程 員工 優秀員工 班組長 部門長 總經理。當然，也有大學 mba ceo或創業 總經理等形式。管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互...
如何成為一名成功的管理者，如何成為一個優秀的管理者？
管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...
如何成為一名優秀的管理者，如何成為一個優秀的管理者？
身為一名管理者，要善於激勵，要有號召力。能營造有效的溝通氛圍，讓溝通成為習慣。要學會授權，但要控制得當。培養指導下屬，鼓勵別人去學習。要勇於承擔部門工作責任。要有接納差異，用人所長的心胸。先做親人 與下屬關係融洽，親為一家人，以感情為基礎，溝通無限。再做同事 是分工不同，而不是職位不同，心態放平。禁...