1樓：秀氣的淪落人
如果領導當眾批評我，從理性的的角度來說下這個問題，如果真的是有誤解，私下找領導溝通是沒問題的。
當誤解中被批評的時候，我想肯定之前你做的事領導都不知道，所以導致領導對你的信任度不是很高，唯一解決的辦法，從這次事後溝通中，能知道為什麼領導會批評你，核心是什麼。
我覺得是「信任
就延伸了另乙個話題，如何在工作中得到領導的信任。
在工作中是否，有些問題讓領導很容易擔心，我以前剛上班的時候，做事也是特立獨行，每做完一件事，只有自己知道，領導什麼都不知道，領導處於相信，並覺得我按照他任務預期的那樣子進行，因為沒有溝通好，所以後面和他預期的相差很多，這是導致誤解的很大原因，你以為自己做好本職工作就沒事了，但是有時候往往自己知道，領導不知道呀。
做事前，反覆確定領導的任務，別做到快結束的時候，發現和領導敘述的時候不一樣，還有一種是領導陳述任務時，自己都不知道，心裡想的和傳達給你的是否一致。
導致你做完後，去反問領導時，領導給你說「之前就給你說過呀」這時你就很被動，做事之前多確定任務，是否想你理解的那樣，保證工作完成後，如期正確交付。
做事過程中，不間斷的彙報自己完成的進度，讓領導隨時都是知道，你這在工作時處於什麼狀態，不及時彙報，領導擔心的要死，以為你自己會安排好工作，當你給出結果時，他又叫你不斷修改，這時你更會崩潰。
做事快結束後，一定要不斷檢查自己的工作任務，是否達到領導給的標準，是否有些小細節會忽略掉，多檢查，一定是有必要的，因為有時候，你本身任務都很完美，就剛好遺漏很領導經常提醒的部分，往往領導對你的信任更減分。
核心總結一句話，「做好自己，讓別人放心」
2樓：格雷森的小甜餅
我覺得能解釋的話，還是要儘早解釋，尤其是這種工作上的問題，領導如果和你的意思理解的南轅北轍那千萬不要讓誤會變得更大，不然到時候出了問題，那領導就會認為是你的錯誤。
3樓：你到底敢不敢
需要的，這樣子可以讓老闆明白，並不是員工自己的失誤，這是之間存在了一些誤差，並不是自己能力的問題。
4樓：注意防滑
我覺得這是有必要的，讓他明白你自己的想法，解釋清楚後詢問他的意見建議。
領導誤會了，該解釋嗎？
5樓：情感職場問題諮詢小孟
職場上被領導誤會是很常見的事情，被同事挖坑，成為背鍋俠，被領導誤解，或是因為資訊不對稱，導致領導誤會了你的意圖，都會造成領導誤解。
當出現這樣的情況，自己卻慌忙解釋，領導不但不會聽你的，反而可能會覺得你解釋就是掩飾，就是逃避責任，對你的評價和印象就更差了。
所以，當被領導誤會時，千萬不要著急解釋，高情商的職場人善用這招來逆襲。
先表示贊同，再為自己作補充。
如果一被誤解就馬上解釋：事情並不是這樣，不是我的錯，是xx同事。
領導一定會認為你極不負責任，一有問題就為自己開脫。
所以，我們不妨以退為進，先表示贊同領導的判斷，再看情況為自己做合適的解釋和補充。
領導，你說得對，在這個問題上確實是我思慮不周導致結果出現偏頗，如果在事前，我可以先和同事xx溝通，讓他提供xx資料給我，讓他提前和我確認，可能不會造成這樣的結果。」
先承認錯誤，讓領導和自己之間有緩和的空間，繼而再讓領導聽你補充。
領導在會議中誤解我了，會後我要不要去解釋呢？
6樓：斷腸一樣
用這個邏輯來理解，被領導批評是不是就是乙個吸引他關注的好機會呢？所以，機會來了，一定要緊緊抓住。題主君的後半個問題：
不論領導批評得對不對，一定要及時給領導反饋，與領導溝通。領導是聰明的，如果批評錯了，他很快就會知道，把面子留給領導你以後會有面子。你最好的處理就是默不作聲，任勞任怨，最後，撈個厚道，對你是有好處的。
如果你找領導說啦，領導要麼堅持自己錯誤，你撈個沒趣，要麼輕描淡寫敷衍你，你撈個沒意思！
如果不是對自己有直接的影響，我不會說，聰明的領導會好好分析，整件事的過程和對當事人的利弊，再對人下判斷的。當然如果你想公升級或加薪，而這些事會造成直接影響，會下還是可以找領導說明一下，但也得提醒領導不能為難那個冤枉你的同事。不要在他剛剛批評完你，就指出他批評錯了，這樣他會很沒面子，你應該等他情緒穩定了，身邊沒什麼人的時候再跟他說明。
對待這種情況最安全的方式是讓自己領導感覺到他錯了，即使你在私下指出來，領導也承認了，如果領導是個大度的人，或許沒什麼，要是不是大度的人，你就有點犯忌諱了。不是去告訴領導錯了，而是向領導確認你對領導想法的理解，然後同時簡明扼要說下，你會依領導要求執行，但你幾點擔心和顧慮，看領導有沒有好的辦法避免或你考慮的不對。
如果領導批評錯了，會後找領導談談自己的看法，私下裡找領導交換一下自己的意見，這當然是可以的，也是非常之正常的，自己不用想得太多。一定要表達這樣乙個意思：你是真正想從那件事上吸取經驗教訓的，所以想跟領導進一步交流，看是否自己存在理解領悟不到位的地方。
7樓：鄭靖
如果是我本人的話可能是會的，因為你明明不是這個意思但是誤解了，可能你心裡過不去，會覺得領導不知道怎麼看你，但是如果是大公司，我就建議你把事情做好，因為領導都是看最後的結果，過程不重要。
8樓：飛奔的龍貓
要去解釋。工作中的誤解差之毫釐失之千里，在老闆作出決定前及時溝通，才是最好的選擇。
9樓：劉心安兒
要的，這樣的話才可以讓領導肯定自己的能力和付出，而且之後也不會否定自己的工作能力。
10樓：陳老師說社會生活
我認為在會議上最好是不要進行解釋，等到會議開完了之後可以去找他解釋一下的。
我是辯論賽的正方，我們隊的觀點是「在成功的過程中，聰明比勤奮更重要。」
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首先你本人的檔案和戶口在哪 如果在天津，去檔案戶口所在地 街道或人才中心 辦理一個養老手冊就可以了，費用大概60或70元，如果在外地，一來公司的人事部出具一份調檔函，可以吧你的檔案調到天津，也就可以幫一個養老手冊了，要是不原意調檔案，可以去天津的人才中心 北方人才，友誼路上，其他的人才中心也可以 採...
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