1樓：網友
謂日日清管理法，概括地說，就是企業在層層分解安全指標的前提下，運用有效的整體控制和職工自主控制的方法，對企業每人、每天、每項工作進行量化控制、激勵性管理，使企業行為和職工行為都處於精細化管理下的有序、上進狀態。所謂「清」就是企業對人、事、物、時、空做到全面清理，對每一件工作的目標、要求、責任人和問題產生的原因、對策、效果等做到全面清理。
2樓：網友
oec管理法，又稱為「日清管理法」，是海爾多年的經驗總結出來的一套系統、科學、規範的基礎管理方法，是海爾多年來能夠保持高速、穩定發展的基石。
oec管理法是英文overall every control and clear的縮寫。
其中： o-——overall全方位。
e——everyone每人。
everyday每天。
everything每件事。
c——control控制。
clear清理。
oec管理的三個基本原則
1、閉環原則。
凡事要善始善終，都必須有pdca迴圈，而且要螺旋上公升。
2、比較分析原則。
縱向與自己的過去比，比去年同期、比去年最高月、比上月，要環比提高；橫向與同行業比、與國際先進水平比，沒有比較就沒有發展。
3、不斷優化原則。
根據木桶理論，木桶的容量是由最低的那塊板的高度決定的。企業整體水平的高低取決於最低的那塊木板。因此必須找出工作的薄弱項，並及時整改，讓那塊「最低的木板」長高，從而提高全系統水平。
oec管理的九個控制要素
幹什麼工作都要考慮5w3h1s共九個控制要素。
5w——why 目的。
what 標準。
where 地點。
who 責任人。
when 進度。
3h——how 方法。
how much 數量。
how much cost 成本。
1s——safety 有無安全保障及可靠性保障。
幹任何工作，只要從以上這九個方面進行考慮，就不會出現大的漏項。海爾將這九個要素的要求融在相關的各種管理工具和**中，使員工在工作中能夠自覺地加以運有。
3樓：打不死的堅強
今日事今日畢是日清管理的核心，是加強企業執行力的有效管理方式。
企業管理需要「日清」
4樓：金融思維
海爾集團汪雹前幾年創造性地推出了「oec」管理模式，引起了眾多企業的關注。所謂的「oec」管理模式， 就是全方位地對每天、每人、每事進行清理控制。它的主要內涵是貫穿在工作中的日困辯帆事、日畢、日清、日高的「日清」制度，具體說就是企業每天的事都有人管，做到控制不漏項；所有的人均有管理、控制的內容，並依據工作標準對各自控制的事項按預定的計劃執行，每日把實施結果和計劃指標對照、總結、糾偏，達到對事物發展過程的適時控制，確保事物的發展向預定的目標前進，這一管理方法又可以概括為總賬不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管事憑考核，問題要糾偏，結果要兌現。
海爾集團灶氏正是創造性地獨創了這一管理模式，才使企業處於不斷向上的良性迴圈之中。
相比之下，一些企業還擺脫不了「運動」式的管理，熱衷於今天搞質量月，明天搞安全日，看似轟轟烈烈，紅紅火火，實際上是做表面文章，待這個「月」那個 「日」過後，企業又回到鬆鬆垮垮老樣子，長期在低水平狀態徘徊。
一位美國的管理學家認為：企業應該是任何時候都沒有激動人心的事情發生。也就是說，通過對每個瞬間進行嚴格的控制，實現企業執行過程時時處於正常狀態。
而海爾集團的「日清」制度，當日完成當日目標，「日清」之後追求更高目標，把企業的發展目標貫穿和量化在每一天中，它值得其它企業借鑑。（李泉山）
自學企業管理，如何自學企業管理
管理學原理 市場營銷 財務管理 國際 企業管理學 組織行為學 會計學 運籌學 統計學 高等數學 電子商務 企業文化學 經濟法律法規等。其實以上內容高中畢業都可以通過自學而有所成的，關鍵是能夠持之以恆。學企業管理首先我覺得你應該先學習以下管理學，對其有所瞭解。學企業管理要一邊參考現代企業經營模式，經營...
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工商管理和企業管理沒有大的區別。課程是一樣的 你的情況個人建議 1 如果準備參加高考，需要把高中課本撿起來備考，回戶籍所在地參加2010年考試 2 不參加高考 a 省錢方式，到某所高校旁聽 b 綜合一下個人時間和經濟狀況，選擇一所民辦高校，通過系統學習，拿到非教育部註冊的，民辦學校自己的畢業證 當然...