1樓：何江笑顏
薪酬與薪酬制度要與職業生涯規劃相匹配，用文化標準去橫量考核決定崗位晉公升和薪酬制度直接相關，才能夠有強化作用！
2樓：索秋
薪酬的變動的依據是考核結果。考核結果的一項關鍵是考核指標的制定，企業文化可以和考核指標結合起來。從而形成以下一種由左邊的因素決定的關係：
企業文化->考核指標->考核結果->薪酬變化。
舉個例子，企業a的文化目標是：客戶、創新。張三是銷售，李四是技術。
張三的指標可包括下列幾項：新增客戶數；客戶滿意度；銷售策略是否有創新。李四的指標可以包括：
對客戶反映的技術問題的解決態度及質量；產品開發或改造中是否有創新之處。
3樓：網友
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薪酬和薪酬制度如何塑造和強化企業文化
4樓：網友
首先得了解企業現有的hr狀況，以及現有的薪酬績效體系的運**況。
如果說企業的薪酬制度執行良好，一般建議只做形式上的規範，例如制度、**，但薪酬結構不要做大變動。至於績效的話，要看企業所在行業和規模特徵了。不好一概而論的。
不過都可以多找一些參考，或者行業內的標杆企業做為參照。
weihan890
如何實現薪酬體系與企業文化的有效結合
5樓：恩特品牌策劃
在實際工作過程中，學習成長是通過技能的考核來實現的。不同的崗位都有相應的技能考核，企業提供員工學習成長的機會與實際指導，而學習力是企業文化中重要的部分。員工可以清楚地知道自己的收入、未來成長與自身能力的關係，既讓學習的文化獲得貫徹，又能有合理的薪酬體系。
企業薪酬與**管理經濟的形式其實是一樣的，糟糕的文化下再好的薪酬體系也會導致腐敗，好的文化下薪酬體系才會產生良好的創造力，因為公平是創造力的泉源。
如何快速建立企業文化與績效機制？
6樓：天空
企業文化是企業經營的核心，乙個企業沒有企業文化，就像乙個國家沒有自己的文化一樣，會讓人民對自己的國家失去容易感和幸福感。
企業經營就是對人的經營，乙個企業能夠留住更多的人才靠的就是員工們對這個公司的歸屬感，也就是要受企業文化的影響。人們在追求高薪的同時，也更願意在一家企業文化建設很好的公司工作，這樣能更好的滿足精神上的需求。而企業文化也不是一朝一夕能夠完成的，那如何能快速的讓企業文化深入員工建立好的績效機制呢？
很多的企業急於求成，只關注結果而不關注過程，其實對於大多數的員工來說，他們更加關注的是過程，員工的思維方式相對來說比較侷限，他們需要企業給他們做很好的引導和鼓勵，才能夠達到很好的目標和效果。有一種既能解決企業文化建設問題也能做好積分管理的方法：積分式管理，就是對人的能力和綜合表現進行加分扣分處理，這樣可以調動員工的主動性，衡量員工的表現和綜合能力，利於建設積極正面的企業文化與過程性的績效管理。
積分具有獎和扣的雙重性，獎分是對員工的肯定，也會給予一定物質上的獎勵，扣分是保障制度、標準的執行，同時也能維護企業很好的運轉。當這個方法運用得細緻全面時，他就能成為全面衡量員工水平和表現的工具，對於快速建立企業文化與績效機制是個不錯的選擇。
7樓：小丫頭膽小鬼
每週都開會強調，讓每個員工重視起來。
8樓：簡單聊聊生活
獎懲分明，領導要說到做到，讓員工對公司產生歸屬感。
9樓：靜好
首先選擇一種合適的企業文化，其次將這種文化和績效考核相聯絡。
10樓：網友
。想要快速的建立企業文化與績效機制一定要設立乙個好的企業文化。
11樓：指南針指北針
領導一定要以身作則，說到就要做到。
12樓：zpfly飛
直接借鑑成功的同型別的企業，然後根據自己公司的情況建立。
13樓：肖說
不停的開會，不停的強調，強調的次數多了，大家就都瞭解了。
14樓：你總是不懂我的
企業文化也不是說建立就能建立的，都是一步步循序漸進的。
如何設計薪酬制度，如何設計一個企業的薪酬制度？從哪些方面入手？
文庫精選 內容來自使用者 何娟 第一條薪酬釋義 是對員工為公司所做出的貢獻和付出的努力的補償，同時充分考慮工作性質 員工的技能與經驗。第二條範圍 公司全體員工。第三條目的 配合企業改制，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，激勵 留住人才的目的。第四條原則。1 公平性原則 按勞計酬，以體現外部公平 ...
如何制定好公司的薪酬管理制度，企業如何制定合理的薪酬管理制度？？？
制定公司的管理制度，必須瞭解他們的工作環境，崗位的重要性，等，在根據個人能力去分配。相信會好些。 手機使用者 gyzddahyrz4163726025 積分2制管理是指把積分3制度用於u對人s的管理，以4積分4來衡量人i的自我價值 反8映和考核人d的綜合表現，然後再把各種物資待遇 福利等與t積分4掛...
HR如何與應聘者談薪酬，HR如何與應聘者談薪資？
萬彩喜笑陽 作為企業，儘管有薪資方案，但假如薪資方案 以不變應百變取守勢，不論對吸引人才還是對企業形象來說都是不好的，但假如以變迎合求職者的要求，本來的薪資方案就失去作用，並會在企業內部產生 因此有藝術地把握薪資方案 儘可能地把企業所需要的人員吸引進公司才是上上之策。一般的技巧有 先發制人，問對方的...