1樓：神俊的
針對管理者而言，員工做錯事，實際採用怎麼樣的對策，還要根據這個員工的性格，犯錯誤的次數，錯誤的嚴重程度等因素來綜合考慮，因此對於這個問題，管理者要做到具體問題具體分析，假如一上來就考慮到如何懲罰和指責員工，則非常容易得不償失，也很難讓員工讚不絕口。因而，總體的原則是：在員工可接受的範圍之內，協助員工先尋找「錯因」，正確引導員工「反思和糾正」，最後才是考慮到「處罰或指責」，這也是妥善處理這種情況的邏輯性。
倘若員工犯錯了，這個時候你去批評他也罷，處罰他也好，不管你的方式如何的婉轉，也不管你的方式是多麼的高超，員工這時還是一種「愧疚」的心理，由於事兒辦砸了，自知理虧，她在等待你的批評和處罰。而此時去責任追究得話，他並不出現意外，因為他認為這是他應得的結論，所以你並不能夠讓他從內心的認可你；
反過來，這個時候你去關注錯誤的自身，先到自己想辦法彌補錯誤，則便會「減少員工的罪惡感」。那麼既然不正確早已「**止損」，員工才能在沒有更多思想負擔的前提出來徵求你指責教育，這才是真正管理者收縮人的內心的第一步，對於責任追究都是不正確處理以後的事情了。非積極犯錯誤是指員工並不是有意的，可能因為個人的能力難題、對工作的理解問題或是疏忽等因素而導致。
這樣的事情得話，要給予一定的糾正機遇，<>
告之其正確的工作邏輯，教育為主，收縮為主導，使其認識到錯誤就可以。假如員工從心靈深處的認錯態度是非常誠摯得話，視其錯誤的特性，嚴重程度給予一定的指責教育。走入初入職場，無論是多麼強硬的員工，都會以弱者的身份干預的。
企業或管理者相對性員工而也應該算是最強者。只需管理者沒把員工當弱小，不把自己當最強者。那樣在工作層面上的對話應當是平等的會話（包含對錯），只要是公平會話應該不會有些人感到難受。
舒服了，那樣溝通交流起來也就非常的通暢了；通暢了也就可以實現讚不絕口了。你覺得呢。
2樓：羅文
管理者應該告訴員工犯的錯在**，下次要怎麼做，這樣才能夠讓員工心服口服。
3樓：清秋雲奕
首先應該需要讓員工意識到自己的錯誤，然後要求員工對自己的錯誤進行大致的講解，最後寫下乙份保證書。
4樓：譚談社會
管理者應該把員工帶到辦公室，問他對於他犯下錯誤的看法，看他如何。如果他認錯了，那麼領導就安慰他，鼓勵他，給他面子。如果他死活不認錯，那麼領導拿出證據，再拿出公司規定，讓他服氣。
5樓：有翅能飛
答：員工犯了錯，作為管理者不要一味的粗言惡語去罵別人，要給他講解分析做錯事情的原因，給他乙個機會，教他下次不再重複犯類似的錯誤。
員工犯錯了，管理者怎如何批評員工才能讓他心服口服？
6樓：歷史講堂小知識
要說服員工，更重要的是給員工改進的方法。在對員工進行批評和懲罰之後，如果你想說服員工，你需要給他們改進的方法。也就是說，員工不僅要認識到自己的錯誤，還要通過這個錯誤成長。
當乙個員工選擇在公司工作還是在領導手下工作，往往有兩個因素：一方面是錢，另一方面是成長。很多時候，成長比金錢更重要，因為成長意味著未來賺更多的錢。
所以，如果乙個領導在批評了員工之後，能夠給出正確的改進方法，柴爾德認為員工不會不滿，反而會感激領導，因為通過這個錯誤，他獲得了成長和經驗。
如果一定要批評懲罰，要做到「對事不對人」，每個管理者的性格和與員工相處的模式都是不一樣的。也許有些管理者在員工犯錯時會習慣性地批評和懲罰員工。如果是這樣的話，他們應該對待事物而不是人。
也就是說，批評的立足點在於事件本身，而不是人本身。所以，被批評的員工當時可能會覺得有點不舒服，但之後逐漸適應了領導的風格，不會對領導有任何不滿和抱怨。
或者說批評和處分要以具體事實為依據。批評的第乙個也是最重要的要求是明確指出什麼是錯的，什麼是需要改變的。明確告訴員工什麼是錯的，什麼是做得不好的。
以事實為依據，讓員工真正認識到錯誤，進而知道如何改進，從而提高工作質量。批評也是一種交流方式。溝通需要智慧。
只有掌握好的溝通方法，批評才能真正有意義。
有時候批評可以有幫助你成長的改進計劃。當管理者面對員工的錯誤時，一味的批評或懲罰是沒有用的。畢竟有時候員工犯錯不是因為真的願意犯錯，而是能力不夠。
如果說在批評的過程中沒有幫助員工改進的計劃，或者至少提供改進的方向，而只是批評員工的問題，被批評或處罰的員工還是不會，下次還是會犯錯。然而，如果有改進的計劃來幫助他們成長，這種批評必須說服他們。
7樓：有翅能飛
答：員工犯錯了，作為管理者不應當辱罵員工，要尊重別人的人格，人以和為貴，員工犯錯了，只要他不是有意的，要體涼員工一時的疏勿大意，不要動不動就破口大罵，這樣沒有作用，員工做錯了事，要給他擺事實，講道理，去以理服人。
8樓：絕對三度
領導者可以給員工舉例子，把正確的方式告訴員工，將他們的錯誤造成的後果說出來，這樣員工才願意去聽，這樣的批評才有效果。
9樓：會種田的機械師
最好的辦法就是指出他的錯誤，然後告訴他怎麼改正，這樣對方才會心服口服。
10樓：時間帶給我們的快樂
如果員工犯錯誤的時候，管理者必須在第一時間一針見血的指出錯誤的關鍵，這樣才能夠讓員工心服口服。
員工犯錯之後，管理者該怎麼批評或者懲罰員工才能讓其心服口服？
11樓：塔羅迷路了嗎
在職場中有時候難免下屬的員工會出現問題，脾氣不好的領導，當場就會大發雷霆，甚至說辱罵下屬，嚴厲的批評。這種情況反而會引起員工的不滿，導致工作上出現逆反心理，最後引起整個部門工作的連環錯誤。那麼在工作中，如果下屬真的犯了錯誤，作為管理者應該如何的正確處理才能解決問題？
今天就和大家詳細聊一聊，面對犯錯誤的下屬應該怎樣解決。<>
首先如果作為領導者面對下屬工作出現失誤，甚至說犯錯，這種時候領導有情緒是可以理解的，但是對下屬批評的時候呢，一定要把握住度，如果把握不好度，就會把批評變成斥責，這樣的話往往會將批評變成了人身攻擊，會損害上下級之間的關係，僵化的關係更不利於員工的成長。我們在與員工交流時更要注意方式。要讓員工知道不要怕犯錯，可怕的是犯錯不改正，這樣的話就能讓員工客觀的看待錯誤。
其次即使是要對員工批評，我們也要控制好自己的態度。要知道我們對員工的批評是對事不對人，並不能說因為工作做得不好，領導就大肆的批評他，這樣的反而就偏離了我們的本心。有些時候要站在員工的角度去分析問題，讓他們瞭解到為什麼會出錯，認識到錯誤究竟是由何而產生的，這樣在思考以後呢，就能夠很好的解決矛盾，緩解員工的壓力，讓他們知道接下來的工作該如何開展。
最後就是批評，也要彰顯我們的人性化，掌握好適度原則，才能讓員工信服。要結合工作的實際情況，才不會影響到員工的情緒。管理者在批評的同時也要讓員工真正看到問題的本質，讓他們能夠虛心接受意見，最後便能夠全身心的投入工作中來，讓他們真正提高能力。
12樓：情感諮詢師飛陽
管理者要依靠事實說話，並且懲罰也要公平。指出員工犯錯的地方，以及相應的實際證據，那你跟我無話可說。
13樓：情感導師素顏
首先一定要進行他所犯的錯誤對他進行批評，並且去分析他做出這樣行為的原因。讓他知道你確實是有關注到他的工作。
14樓：魚與魚塘
管理者要做到公平公正，懲罰或者批評的時候要根據事實情況而去執行，不要失了分寸。
員工犯了錯，管理者該怎麼批評或者懲罰員工才能讓其心服口服？有什麼辦法？
15樓：譚談社會
就問員工乙個問題「如果你是我，你的員工犯了同樣的錯誤，你問如何懲罰？」讓他思考一天，第二天讓他回姿或虧答這個問題。如果他還是團耐不清不楚，那麼就應該把公司的規跡神章制度和道理都搬出來說服他。
16樓：星了
我覺得首先是可以講成結合，然後可以去先對他進行獎勵，然後再跟他批評，這樣可以讓別人的心裡比較好受。
17樓：夾竹桃
最好的辦法就是指出錯誤，然後告訴他怎麼改正，這樣對方就會心服口服了。
員工犯錯後，領導怎樣處罰員工才能讓其心服口服？
18樓：情感導師素顏
首先你一定要讓員工知道他自己是**做錯了，並且對於這些錯誤你能夠非常清楚的提出，那麼他才會認可你對他的處罰。
19樓：晴天在哈佛
員工犯錯以後領導要拿出正確的態度來，對做的好的給予獎，對於做的不好的給予罰，只有這樣才能讓眾位員工心服口服。
20樓：無能為力大蒜
領導必須要根據犯錯的標準來處罰員工，比如員工翫忽職守，導致公司造成經濟損失，那麼對員工進行通報批評，根據相關法律規定讓員工承擔損失。
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