1樓：正睿諮詢集團
現場改善八大方面：
車間整體佈局規劃；
裝置維護保養的責任化；
車間文化建設：生產管理知識宣傳、品質管理知識宣傳、生產品質現況展示；
生產安全管理策劃與推動；
車間物流路徑規劃；
目視化管理和5s的全面推行；
現場員工的職業素養全面提公升；
班組長、物料員、倉管員的專業技能培訓與提公升。
主要從哪些方面改善和提公升現場效率？
2樓：正睿諮詢集團
現場改善八大方面：
車間整體佈局規劃；
裝置維護保養的責任化；
車配銷間文化建設：培歲遊生產管理知識宣傳、品質管理知識宣傳、生產品質現況展示；
生產安全管理策劃與推動；
車間物流路徑規劃；
目視化管理和5s的全面推行；
現場員工的職業素養全面提公升；
班組長雀餘、物料員、倉管員的專業技能培訓與提公升。
現場改善工作如何開展 公司現場改善開展方法一覽
3樓：華爾街
1、在現場管理改善的範疇裡，精益管理具有兩空信枝項主要的功能：「維持」與「改進」。而5s管理中的整頓是對現場的改進，而素養則是對5s改善的維持，因此5s管理是這兩項功能的在現場管理中的基礎體現。
2、「維持」是指從事於保持現有技術、管理及作業上標準的活動，以及支援這些標準所需的訓練和紀律。在「維持」的功能下，管理部門要執行工作的指派，使每乙個人都能依照標準的作業程式來工作。
3、而「改進」則是以改進現有標準為目標的活動。改進可再區分為「改善」 和「創新」。所謂「改善」，是由於持續不斷的努力，所產生的諸多的小步伐改進，而鬥敏逐次累積而成。
創新」則是藉助大筆資源投資於新技術或裝置，而產生戲劇性坦櫻的變化的改進。
4、「改善」是著重在「過程為導向」的思考模式上，以「過程為導向」的思想方式，應當運用在各種不同的改善活動上，諸如：計劃→執行→核查→處置( p d c a )的迴圈、標準化→執行→核查→處置( s d c a )的迴圈、質量→成本→交期( q c d )的活動、全面質量管理( t q m )及時生產方式(jit)和全員生產保全(tpm)。
5、現場開展改善活動的過程中，要注意的問題：工作量降低了但質量卻惡化了；雖然降低了個人的工作量，但人卻沒減少。而周圍的操作人有富餘時間，在不斷地摧促上一道工序的操作者加快速度；作業雖然已小批量化，但步驟時間及庫存量都卻增加了；達到了謀求少人化的目的，但裝置投資卻花了很多錢；雖然已有所改善，但如果換了人又恢復了原狀。
如何進行現場改善
4樓：du知道君
定置定位定量、形跡管理、透明管理、顏色管理、識別板這些方法要教給大家，在這個過程中要組織培訓。
1．編寫「6s」手冊。
6s」要橫向時，建議每個企業編寫一本「6s」手冊，把「6s」推行過程當中的思想、方法、工具以及具體的改善亮點編成乙個小冊子，發給每個員工。由「6s」的相關成員組成乙個小組編寫。例如，定置改善案例先用文字描述，再用企業內部的**，註明這是本公司哪乙個地方的改善案例，改善人是誰，員工一看到手冊裡面有同事的**和名字，就會受到激勵，而且通過「6s」的手冊能夠推而廣之，所以改善是乙個永恆的手法，應該善於利用改善來推動亮點。
2．培養「6s」專家。
通過這個過程要培養企業內部的專家隊伍，在美國和日本，歐洲這些發達工業國家，它們內部專家的概念非常強烈。作為乙個大企業，比如通用電氣，通用電氣涉及到採購方面，有采購專家，採購專家有商務的，有材料的，有工藝的；有質量專家，質量專家還有不同的擅長，有「6s」的專家，所以通過「6s」的匯入和推行的過程，要培養內部的「6s」人才隊伍。
和現場管理方法可以如何改善你的生活現狀或提高你的做事效率
5樓：
摘要。和現場管理方法可以如何改善你的生活現狀或提高你的做事效率。
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