如何提高工作效率？如何提升執行力

1樓：匿名使用者

1、提高工作效率之後，在優化勞動組合中，具有更大的競爭優勢。

2、提高工作效率以後，可以克服機構臃腫，人浮於事，浪費時間的現象。

3、提高工作效率以後，就有可能縮短工作時間，從而有更多的時間讓員工自行支配，去從事學習、娛樂、旅遊、社交和休息。

4、提高工作效率可以增加二者利益。即有利於單位的勞動生產率和經濟效益的提高，增加活力；有利於工作人員個人實現多勞多得，增加收入。

一個人的能力大小是和工作效率成正比的；所以，要想提高工作效率，就要提升自身的工作能力！

2樓：匿名使用者

一個企業想要發展，靠的不是個人的英雄主義，而是團隊。團隊用戰略獲取勝利果實的時候，還要用執行力去打造無堅不摧的競爭力。所以只有執行到位，才能夠應對多變的環境，為團隊贏得先機。

通用前任總裁韋爾奇認為，所謂團隊執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。而中國企業家柳傳志認為，團隊執行力就是「用合適的人，幹合適的事」。提高團隊執行力的辦法有：

1.合理組建團隊

團隊是一個企業的支柱。要成就企業，先從打造團隊開始。

團隊中有各種不同型別的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內向型等。而每個人又有各自獨特的，甚至他人無法替代的優勢和長處。當然個人也都有弱點和短處。

將每個人的長處，根據工作實際合理地搭配起來，優勢互補，就能發揮最佳的整體組合效應。唯有找到最為合適的人才，才能使團隊的力量發揮得更好。

2.明確共同目標

如何提高工作效率？如何提升執行力

3樓：敬業籤

提高工作效率，需要選擇一款好用的便籤軟體，用來規劃工作上的事情，提高行動力。

敬業籤是一款好用的便籤軟體，可以用來記錄工作上的事情。

1、待辦事項支援公曆、農曆日期單次提醒或按天、周、月、季、年等重複迴圈提醒；

2、對比較重要的事情可設定重要事項持續提醒或延時提醒待辦事項；還可以設定提醒時置頂；

3、完成的事情可以標記已完成，並會自動歸類到已完成列表，便於進行工作總結。

4樓：匿名使用者

1.合理組建團隊

團隊是一個企業的支柱。要成就企業，先從打造團隊開始。

2.明確共同目標

「皮之不存，毛將焉附」。團隊與員工是相互依存的關係。團隊為員工施展才華、開創未來提供了一個平臺，員工是團隊的基礎，也是團隊發展的第一生產力，兩者相互依存，缺一不可。

執行文化的核心是塑造團隊成員的共同價值觀。而共同價值觀已經成為關乎企業生死存亡的關鍵。有了共同的價值觀，團隊成員就會為了共同的目標團結協作，互相幫助，互相支援。

眾人同心，其利斷金。當大家目標一致時，所有人都會為同一個目標而努力。大家步調一致，團隊的執行力就會提高，企業也將不斷壯大。

3.提升領導能力

一個團隊的「領導力」決定了團隊的執行力，反之，執行力又作為領導力的後續，支撐領導力繼續向前。

結合實際工作，可以從以下幾個方面培養管理者的領導力：作為管理者應具備較高的「四商」、「五能」。「四商」即德商、智商、情商、健商。

德商(mq)：指領導者道德的水平。包括尊重、容忍、誠實、正直、負責、忠心、禮貌等美德。

智商（iq）：領導本身就是一種仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。情商（eq）：

領導者處理情緒和處理人際關係的能力。健商（hq）：領導者健康水平和健康意識的高低。

「五能」就是要有科學判斷的能力、按規定辦事的能力、駕馭團隊的能力、應急管理能力、總攬全域性的能力。

4.建立業務流程

企業管理者不是企業長久發展的根本，完善的制度流程才是企業長久發展的「護身符」。

完善的制度流程讓工作更簡單。企業的制度流程是在不斷髮展過程中積累下來的寶貴財富，是無數人的經驗總結，明確公司的制度流程，按照流程辦事，可以使員工少走很多彎路，用最快最直接的方法達到最高的執行。各個部門都按照自己工作的職責和流程辦事，團隊的整體執行能力就會增強，隨之而來的是企業競爭力的增強，企業會發展得越來越好。

5.嚴格績效考核。

企業的戰略目標以及各項管理制度的成效應該通過績效考核來實現，而不應僅僅只是單純地對員工的行為進行道德上的約束。

要通過考核，通過抓事勵人，不斷進行員工行為和思想的糾偏，才能不斷弱化員工不被監督時產生的惰性，真正將團隊的意圖貫徹下去，重點工作才能執行到位。對佈置的工作要建立督辦機制，要有跟蹤、檢查、監督和反饋，形成規範的管理制度，才能保證強勢的「執行力度」。實施績效考核時要掌握以下原則：

公開性原則：以讓被考評者瞭解考核的程式、方法和時間等事宜，提高考核的透明度。

客觀性原則：以事實為依據進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。

開放溝通原則：通過考核者與被考評者的溝通，解決被考評者工作中存在的問題與不足。

常規性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規性管理工作。

發展性原則：考核的目的在於促進人員和團隊的發展與成長，而不是懲罰。

及時反饋原則：便於被考評者提高績效，考核者及時調整考核方法。

績效考核有利於提高組織和員工的績效能力，實現團隊目標，改善企業整體運營管理。通過整體績效管理，及時瞭解發展戰略實施過程中存在的問題，並通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結果，從而保證發展戰略的實現。

6.完善激勵機制

所謂激勵，即激發與鼓勵。具體講，就是激發員工的工作熱情，挖掘員工的身心潛能，鼓勵員工的工作幹勁。員工是需要激勵的，人的工作幹勁來自激勵。

激勵員工要從結果均等轉移到機會均等，並努力創造公平競爭環境。激勵要公平準確、獎罰分明。激勵要有健全、完善的績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。

管理上的一切問題都可以歸結為「激勵」和「分配」的問題。要把競爭機制引入激勵員工的方案中，提倡企業內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優勝劣汰。像獎金、工資調整、輪崗、評選優秀、儲備人才的培養等，都可以作為激勵的手段使用。

同時，我們又必須實行一定比率的淘汰制。

7.勇於開拓創新

創新應該是始終伴隨團隊的發展歷程的。只要這個團隊沒有滅亡、裁撤、消失或者被吞併，變革就應該一直存在。

團隊在創新過程中，經常會遇到阻礙。認清阻力，也就是去認識變革中的守舊力量，是一個團隊創新的基本前提。創新的阻力主要有:利益衝突方面的阻力和不確定性的心理阻力。

創新包括新技術應用、目標調整，制度創新，流程創新，激勵機制創新等模式。如果不能接受創新思維，也就阻斷了團隊前進的引力，在這樣競爭激烈的社會，別人都削尖了腦袋要擠到最前面，如果你不進步就意味著退步，也就意味著最終被淘汰的那一個就是你的團隊。創新，能夠提高團隊執行力，不斷向前，並源源不斷地注入動力。

在團隊中，常存在分工不明、職責不清、考核不嚴、待遇不公等原因，導致團隊執行力低下，許多政策與策略貫徹不下去，團隊無法發展、壯大。對於團隊成員而言，沒有你我，只有我們。我們需要合理組建團隊、明確共同目標、提升領導能力、建立業務流程、嚴格績效考核、完善激勵機制、勇於開拓創新，帶領團隊中所有的成員都向著一個目標努力奮鬥，才能提高團隊執行力，實現企業的戰略目標，在競爭激烈的環境中贏得勝利。

怎樣加強執行力，提高工作效率

5樓：匿名使用者

1. 明確每天要做的工作

提高工作效率，很重要的一點就是，要清楚自己每天的任務是什麼，今天有哪些工作要處理，把這些工作都資料化，打一個比方，比如明天我要處理五個任務，那麼在今天晚上就把這些任務寫到紙上，這其中的一個關鍵所在，就是把這些任務進行優先順序排序。

哪一個任務最重要，哪一個任務最不重要，依次排列出來，到了明天就先做最重要的工作，做完做好後，再進行下一項工作，因為你忙碌的都是每天最重要的工作，在重要的工作上花費些時間是值得的，有很多人分不清工作輕重緩急，做起來完全亂了節奏，到頭來什麼工作都沒做好，這就得不償失了。

2. 時間規劃

除了要羅列出每天的工作，對自己還要有明確的時間規劃，就是說什麼時間該幹什麼事，要做到心中有數，比如規定自己幾點起床，幾點到公司，每段時間都有對應的工作，這也是**拖延症的一個好方法，很多人為什麼工作效率低？很大一部分原因就是拖延症太嚴重，總想著把工作拖到明天再做，而到了明天又想拖到後天，到頭來不了了之，做好時間規劃，能大幅提升工作效率。

3. 集中注意力

注意力太容易分散，也是導致工作效率低下的一個很重要原因，相信大家都有這樣的體會，有時候正在工作的時候，手機突然響了，瞬間把思緒從工作狀態中拉了出來，是不是有人要請我吃飯啊，是不是群裡又有人說話了，說的什麼啊，然後會忍不住地拿起手機看一眼，太容易受外界影響，這時候就給自己一個硬性要求，工作期間不準看手機，或者規定自己工作多長時間後可以看一眼，但只看五分鐘，看完後立刻投入到工作狀態中。

工作效率的提升，不是一朝一夕能夠完成的，因為要改變的是一個人固有的行為習慣，需要堅持才能看到成效，起初會感到很彆扭，各種不適應，但是如果真的能堅持下去，養成一個好的工作習慣，將會有很大裨益，不僅是體現在工作中，還體現在生活中的各種場合，要想在職場中領先他人，首先要把工作效率提升上來，老闆安排的工作，你總能第一個出色完成，遲早會引起老闆的關注，對今後的職場晉升將會有很大幫助！

6樓：黎約絳血

我們要懂得「立即行動遠勝於拖延」的道理。一百次心動不如一次行動。加強執行力，才能不斷進取，才能進一步提高工作效率。

克服拖拖拉拉的壞習慣拖拖拉拉絕對是一種壞習慣，有這種壞習慣的人，是不會有所成就的。做事拖拖拉拉，無形中就會降低工作效率，要想提高工作效率，就必須克服這種壞習慣。有些人總愛把要做的事情往後推，總是相信以後還有很多時間，或者覺得這件事在別的時間做會更容易些；但事實卻不是這樣，事情不及時處理，以後處理會更困難。

對一些人來說，辦事拖拉已經成為一種習慣。他們常說「我可以明天再做」、「我應該休息一下了」、「我做不了」等。讓我們透過拖拉提出的種種藉口，來看看拖拉習慣背後的一些真正原因：

1.以後會有充裕的時間有些人自欺欺人地認為，以後會有充裕的時間。在我們遇到一個大問題時，這種傾向尤為明顯，但在一些小事上，也偶有表現。

但遲早我們會面臨這些問題，而且這些工作稍後再做，比一開始就做要困難得多。 2.有些事情，現在看來無關緊要現在看來無關緊要。

也許，我們意識到它的重要性需要很長時間，或者我們正忙於其他被我們拖延得很緊迫的事情，或者有時我們僅僅是沒有著手去幹。有的人這樣拖延，以至於他們所能做的就是像消防隊員一樣，整日四處奔波，首要的任務就把火撲滅，以防死灰復燃。 3.

有些人沒有壓力就幹不成事。有些人太缺乏自覺性，除非有人在後面督促他們完成一項任務，否則，他們就不會開始。當別人緊催他們的時候，他們才會行動。

4.事情令人討厭，難做有些人之所以拖延，是因為事情似乎令人討厭，難做，或者枯燥乏味。當我們害怕做什麼時，通常很容易找出一個拖延的藉口。

不幸的是，我們越怕完不成任務就越膽怯，而情況就會變得更糟糕。一項工作可能用一個小時就能完成，但習慣於拖拉的人常會在工作面前猶豫：拖延還是做？

至少得用一些時間考慮是不是現在就做。這樣就增加了一些額外時間，使得完成工作的時間延長了很多，這樣無形中就降低了我們的工作效率。所以，只有克服做事拖拉的習慣，才能提高我們的工作效率。

那麼，該怎樣克服做事拖拖拉拉的壞習慣呢？以下幾點建議可供參考： 1.

承認拖拉是一種無益的生活方式決定改變，並有勇氣改變，就等於改變了一半。 2.把大工作分成許多小工作把大工作分成許多小工作，是至今發現的最好的克服拖延的方法。

細分工作能有效地減輕了工作的壓力，更重要的是，你會發現，一切都在你的控制之中。這會增強你的自信心。 3.

直接面對不愉快的工作當你真正去做那些原本認為很糟糕很無聊的工作時，或許你還能意外地發現一些樂趣。 4.先熱身在你需要完成一項巨大的任務之前，先熱身做一些準備工作，這樣你會做得更好。

5.善用你的心情將心情調整到有利狀態，再去做你在一般狀態下不願意做的事。想一想那些心情不好的時候，是不是也可以完成任務的一小部分呢？

學會一兩種讓自己快樂起來的方法，會讓你更有效率更有熱情地去工作，這樣能克服拖延的習慣。 6.列出完成某事的好處列出完成某事的好處，是一種潛意識暗示，能讓你更積極地去做一些可能很難完成的事情；然後，再列出因懶惰而拖延所引起的所有壞處，以警示自己。

這種方式有助於產生做事的熱忱，這可以成為衡量是否值得做一件事的標準。 7.重視每一天真正擁抱每一天，認真度過每一天，就等於在擺脫拖延上踏出了一大步。

8.給自己適度的壓力有壓力才有動力。適度的壓力能促使我們立刻行動起來，能幫助我們更好地解決問題。

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