1樓：匿名使用者
1. 明確每天要做的工作
提高工作效率，很重要的一點就是，要清楚自己每天的任務是什麼，今天有哪些工作要處理，把這些工作都資料化，打一個比方，比如明天我要處理五個任務，那麼在今天晚上就把這些任務寫到紙上，這其中的一個關鍵所在，就是把這些任務進行優先順序排序。
哪一個任務最重要，哪一個任務最不重要，依次排列出來，到了明天就先做最重要的工作，做完做好後，再進行下一項工作，因為你忙碌的都是每天最重要的工作，在重要的工作上花費些時間是值得的，有很多人分不清工作輕重緩急，做起來完全亂了節奏，到頭來什麼工作都沒做好，這就得不償失了。
2. 時間規劃
除了要羅列出每天的工作，對自己還要有明確的時間規劃，就是說什麼時間該幹什麼事，要做到心中有數，比如規定自己幾點起床，幾點到公司，每段時間都有對應的工作，這也是**拖延症的一個好方法，很多人為什麼工作效率低？很大一部分原因就是拖延症太嚴重，總想著把工作拖到明天再做，而到了明天又想拖到後天，到頭來不了了之，做好時間規劃，能大幅提升工作效率。
3. 集中注意力
注意力太容易分散，也是導致工作效率低下的一個很重要原因，相信大家都有這樣的體會，有時候正在工作的時候，手機突然響了，瞬間把思緒從工作狀態中拉了出來，是不是有人要請我吃飯啊，是不是群裡又有人說話了，說的什麼啊，然後會忍不住地拿起手機看一眼，太容易受外界影響，這時候就給自己一個硬性要求，工作期間不準看手機，或者規定自己工作多長時間後可以看一眼，但只看五分鐘，看完後立刻投入到工作狀態中。
工作效率的提升，不是一朝一夕能夠完成的，因為要改變的是一個人固有的行為習慣，需要堅持才能看到成效，起初會感到很彆扭，各種不適應，但是如果真的能堅持下去，養成一個好的工作習慣，將會有很大裨益，不僅是體現在工作中，還體現在生活中的各種場合，要想在職場中領先他人，首先要把工作效率提升上來，老闆安排的工作，你總能第一個出色完成，遲早會引起老闆的關注，對今後的職場晉升將會有很大幫助！
2樓：易12天
一個團隊，既有分工又有合作才能提高效率，那麼怎麼鼓勵團隊的分工合作呢？首先要設定共同的目標，領導者要清楚成員的角色和特長，然後建立良好的規範和溝通制度，並適當授權讓成員有更大的自主空間。
1．設定共同目標 團隊的目標是什麼？也許這個問題聽起來簡單，但是卻是能否成功完成任務的關鍵。團隊 一定要根據需要，清楚的確定目標。
然後對專案的各種因素進行討論並決定完成的最後期限。
2．清楚團隊成員的角色 團隊領導者的任務就是發現新成員並且提高團隊合作精神，他要對團隊中每個成員的才能和個性有著敏銳的判斷力，瞭解成員的性格是外向的還是內向的；瞭解成員的技能，他們是工程師還是營銷人員；瞭解他們是否不善於交流或是魯莽任性，然後根據成員的特點安排他們的工作內容。
3．建立起良好的規範 在團隊建立之後，確定一定的規範非常必要。比如要定時召開討論會議，確定工作進度以及相應的獎罰措施。規範的確立要與成員共同討論決定，而規範一旦定下來，就需要人人遵守。
4．良好的溝通制度 解到其他人的進度情況，進而調整自己的進度，而且通過交流，還可以技能互補。可以通過定期召開團隊會議來實現溝通，而且平時成員在交往過程中也可以交流工作內容。
5．適當授權 一個團隊的領導者，在合適的時候要給成員一定的自由空間，不能面面俱到，事無鉅細。一則沒有那麼多的精力，一則給成員自由空間，可以發揮他們的創造性和能動性，同時讓他們覺得沒有受到轄制，提高他們工作的積極性。
3樓：**幸福
設定共同目標 團隊共同的目標，也許這個問題聽起來簡單，但是卻是能否成功完成任務的關鍵。團隊 一定要根據需要，清楚的確定目標。然後對專案的各種因素進行討論並決定完成的最後期限。
清楚團隊成員的角色 團隊領導者的任務就是發現新成員並且提高團隊合作精神，他要對團隊中每個成員的才能和個性有著敏銳的判斷力，瞭解成員的性格是外向的還是內向的；瞭解成員的技能，他們是工程師還是營銷人員；瞭解他們是否不善於交流或是魯莽任性，然後根據成員的特點安排他們的工作內容。
建立起良好的規範 在團隊建立之後，確定一定的規範非常必要。比如要定時召開討論會議，確定工作進度以及相應的獎罰措施。規範的確立要與成員共同討論決定，而規範一旦定下來，就需要人人遵守。
良好的溝通制度 解到其他人的進度情況，進而調整自己的進度，而且通過交流，還可以技能互補。可以通過定期召開團隊會議來實現溝通，而且平時成員在交往過程中也可以交流工作內容。
分工明確，促進大家的積極性
祝你生活愉快
4樓：敬業籤
首先，要提前制定工作計劃。有了計劃，就能快速找到前進的方向，避免為無關的事情浪費時間。我們可以利用敬業籤多分類、易歸納的優點，提前制定出工作計劃，為每項工作安排合理的時間，高效利用工作的每一小時。
其次，是要及時總結經驗教訓，以避免我們再次遇到時，能及時規避。敬業籤還能實現多端雲同步，只需登入同一賬號，便可在windows電腦端、ipad、安卓android手機、蘋果ios手機以及web網頁端檢視到記錄內容，保證我們隨時隨地都能參考經驗教訓。
最後，再借助敬業籤的「團籤」功能，團籤的管理者，可以通過提醒、指派、日誌、推送等功能，打破與團員溝通的侷限性，快速且及時的分派每位團員的工作任務，分工也會更明確。而且，對於團籤的內容，還支援全員檢視，可以讓工作資訊更加透明化，增加公平性，建立起團隊成員間的溝通橋樑，並調動起團員們工作的積極性，從而提高團隊的工作效率，早日實現合作共贏的良好局面。
除此之外，團籤的內容也支援團員參與編輯或修改，前提是必須在團籤的管理者開啟編輯許可權之後，才能進行以上操作。這一功能可以幫助管理者在第一時間知悉專案的進度，以及瞭解每位團員的效率情況，便於下次做出更好的工作安排。
如何分工合作能提高工作效率？
5樓：易12天
一個團隊，既有分工又有合作才能提高效率，那麼怎麼鼓勵團隊的分工合作呢？首先要設定共同的目標，領導者要清楚成員的角色和特長，然後建立良好的規範和溝通制度，並適當授權讓成員有更大的自主空間。
1．設定共同目標 團隊的目標是什麼？也許這個問題聽起來簡單，但是卻是能否成功完成任務的關鍵。團隊 一定要根據需要，清楚的確定目標。
然後對專案的各種因素進行討論並決定完成的最後期限。
2．清楚團隊成員的角色 團隊領導者的任務就是發現新成員並且提高團隊合作精神，他要對團隊中每個成員的才能和個性有著敏銳的判斷力，瞭解成員的性格是外向的還是內向的；瞭解成員的技能，他們是工程師還是營銷人員；瞭解他們是否不善於交流或是魯莽任性，然後根據成員的特點安排他們的工作內容。
3．建立起良好的規範 在團隊建立之後，確定一定的規範非常必要。比如要定時召開討論會議，確定工作進度以及相應的獎罰措施。規範的確立要與成員共同討論決定，而規範一旦定下來，就需要人人遵守。
4．良好的溝通制度 解到其他人的進度情況，進而調整自己的進度，而且通過交流，還可以技能互補。可以通過定期召開團隊會議來實現溝通，而且平時成員在交往過程中也可以交流工作內容。
5．適當授權 一個團隊的領導者，在合適的時候要給成員一定的自由空間，不能面面俱到，事無鉅細。一則沒有那麼多的精力，一則給成員自由空間，可以發揮他們的創造性和能動性，同時讓他們覺得沒有受到轄制，提高他們工作的積極性。
如何有效的提高我團隊的工作效率
6樓：奔跑著的桃子
一、.定期進行員工培訓：對員工定期進行培訓，提高員工的業務能力是提高團隊工作效率的首要條件。一個大部分員工不熟悉業務的團隊想要提高工作效率無非是空口說白話。
二、完善公司規章制度：一套完善的制度對一個公司是非常重要的，有了制度才能規範員工的行為，才能讓整個團隊有凝聚力。
三、提高時間的利用率。在進行某項工作之前一定要先做好工作部署，一個好的工作計劃就能儘量降低甚至避免工作上的中斷時間，提高時間的利用率。
四、提高員工的福利待遇：這點無非是最重要的，提高員工的薪資是最能激發員工的工作積極性的。另外，設定績效考核制度，每年根據員工的工作情況劃分獎金等級，實現「多勞多得」，對於加班的員工要給與經濟補償。
五、提高團隊的協助能力：多組織一些團隊活動可以提升團隊間的合作能力，團隊中各成員合作默契了就能讓工作進行的更流暢，浪費的時間就會大幅減少。
提高團隊協作的效率的方法：
一、明確責任 合理分工：
根據團隊中每個人的特點和愛好進行合理分工，充分發揮出每個人的特長。這樣能有效的提高工作效率。分工完成後，每個人對應的職責也就確定了。
這時應該同每一位團隊成員進行明確申明，最好以文字形式落實到個人並與日常績效考核掛鉤，以避免互相推諉、相互等待的情況出現。
二、 制定高效的溝通機制
分工完成後團隊即開始工作，此時必須保證資訊在整個團隊內的暢通，特別是互相之間有工作關聯的同事，在發現問題時需要及時提出，以免造成不必要的工時浪費。但軟體開發本身是一種需要精力集中並且安靜的工作，多次臨時性的打斷會造成開發思路的停滯，因此團隊負責人最好能夠每天在固定的時間段內組織大家進行溝通，並瞭解工作的進度。而固定的時間也會讓大家形成習慣，使效率得到提升。
三、 發現團隊瓶頸
把整個團隊看成一個整體，再去談效率問題。團隊的分工協作就好比是生產的流水線，流水線的整體生產效率不取決於流水線上效率最高的環節，而取決於效率最低、速度最慢的環節。當流水線上某一環節出現故障而停滯時，整個流水線也就停滯了。
這也是常說的木桶原理。所以我們必須時刻去發現團隊中的短板，盡一切力量幫助它，提高它的效率。這樣，也許會犧牲區域性某些個人的效率，但經過一段時間的實施後，你可能會驚奇地發現整個團隊的效率變高了。
四、定期檢查，及時調整
團隊的瓶頸也許會因為調整而發生變化，這時需要團隊負責人審時度勢，及時進行調整。也許需要修正前期的分工，也許需要改變正在使用的技術，甚至是更換無法勝任的團隊成員。讓整個團隊的工作效率保持在一個較高的並且能夠相互匹配的水平，這樣做非常重要。
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