1樓：奔跑著的桃子
一、.定期進行員工培訓：對員工定期進行培訓，提高員工的業務能力是提高團隊工作效率的首要條件。一個大部分員工不熟悉業務的團隊想要提高工作效率無非是空口說白話。
二、完善公司規章制度：一套完善的制度對一個公司是非常重要的，有了制度才能規範員工的行為，才能讓整個團隊有凝聚力。
三、提高時間的利用率。在進行某項工作之前一定要先做好工作部署，一個好的工作計劃就能儘量降低甚至避免工作上的中斷時間，提高時間的利用率。
四、提高員工的福利待遇：這點無非是最重要的，提高員工的薪資是最能激發員工的工作積極性的。另外，設定績效考核制度，每年根據員工的工作情況劃分獎金等級，實現「多勞多得」，對於加班的員工要給與經濟補償。
五、提高團隊的協助能力：多組織一些團隊活動可以提升團隊間的合作能力，團隊中各成員合作默契了就能讓工作進行的更流暢，浪費的時間就會大幅減少。
提高團隊協作的效率的方法：
一、明確責任 合理分工：
根據團隊中每個人的特點和愛好進行合理分工，充分發揮出每個人的特長。這樣能有效的提高工作效率。分工完成後，每個人對應的職責也就確定了。
這時應該同每一位團隊成員進行明確申明，最好以文字形式落實到個人並與日常績效考核掛鉤，以避免互相推諉、相互等待的情況出現。
二、 制定高效的溝通機制
分工完成後團隊即開始工作，此時必須保證資訊在整個團隊內的暢通，特別是互相之間有工作關聯的同事，在發現問題時需要及時提出，以免造成不必要的工時浪費。但軟體開發本身是一種需要精力集中並且安靜的工作，多次臨時性的打斷會造成開發思路的停滯，因此團隊負責人最好能夠每天在固定的時間段內組織大家進行溝通，並瞭解工作的進度。而固定的時間也會讓大家形成習慣，使效率得到提升。
三、 發現團隊瓶頸
把整個團隊看成一個整體，再去談效率問題。團隊的分工協作就好比是生產的流水線，流水線的整體生產效率不取決於流水線上效率最高的環節，而取決於效率最低、速度最慢的環節。當流水線上某一環節出現故障而停滯時，整個流水線也就停滯了。
這也是常說的木桶原理。所以我們必須時刻去發現團隊中的短板，盡一切力量幫助它，提高它的效率。這樣，也許會犧牲區域性某些個人的效率，但經過一段時間的實施後，你可能會驚奇地發現整個團隊的效率變高了。
四、定期檢查，及時調整
團隊的瓶頸也許會因為調整而發生變化，這時需要團隊負責人審時度勢，及時進行調整。也許需要修正前期的分工，也許需要改變正在使用的技術，甚至是更換無法勝任的團隊成員。讓整個團隊的工作效率保持在一個較高的並且能夠相互匹配的水平，這樣做非常重要。
2樓：基佬之魂uy鰛
首先，團隊的成員要有互相幫助的意識，大家對彼此瞭解，其次要培養團隊的合作精神，使得團隊的每位成員都能達到一個共同的目標意識，最後當然是努力工作啦！我來補充：在企業團隊建設實際執行過程中雖不是一件輕鬆的事情，但也不像大多數人認為那樣--是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。
通常可以藉助一些常見的管理工具來簡化團隊建設工作。團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最後獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊執行的遊戲規則。
以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創造出令成員興奮的幻想。
對於這個問題，目前在很多企業團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊執行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們為什麼要加入這個團隊，這個團隊執行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什麼？以增強團隊成員的責任感和使命感。
即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
團隊力量：只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發展的社會創造出更多的奇蹟。從學習的作用來講：
傳統型營銷團隊的學習性意識不強，他們多滿足固有的知識和經驗，而不很自覺吸取新知識，也不積極開展橫向學習。而在學習型營銷團隊裡，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學習意識，善於在實踐中將理論和實際相結合，善於發現他人優點，加以吸收。 面對這樣的員工，企業領導需要擅於創造學習的機會和組織學習。
在彼得?聖吉《第五項修煉》一書中，他講到，作為團隊來說，組織學習的特點是什麼？實際上就是五項修煉，一個學習型組織的理論、工具和方法就是分出三個領域，這三個領域是對核心能力的支援。
把它形容為一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、慾望，右邊的是心智模式和團隊學習，中間就是系統思考。每一條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要。 總體來說，團體的智慧總是高於個人的智慧。
當團體真正在學習的時候，不僅團體能產生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學習方式為快。
協調作用：首先，團隊成員之間的溝通和協調。成員之間由於價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產生各種衝突，
其次，團隊成員與工作環境之間的溝通和協調。團隊成員與周圍環境之間也會產生不和諧，如與技術系統之間的不協調、對團隊採用的資訊科技系統不熟悉等。領導要幫助團隊成員熟悉工作環境，學習並掌握相關的技術，以利於專案目標的及時完成。
再次，團隊與其他部門之間的溝通和協調。在工作過程中，團隊與其他部門各干係人之間的關係，也會產生各種各樣的矛盾衝突，這需要領導與之進行很好的溝通協調，為團隊爭取更充足的資源與更好的環境，並對工作程序以及工作目標與工作干係人不斷達成共識，更好地促進工作目標的實現。
如何提高團隊的工作效率?
3樓：小魚易連
提升內部溝通效率提升人力管理效率人才是企業發展的基礎，能否招到合適的人並把他培養好對企業的可持續發展非常重要。分散式辦公給流程繁瑣的招聘環節帶來了更大的困難。而遠端招聘的應用極大縮短了人才引入週期，受試者、hr、主管領導等通過網路就能進行「面對面」面試。
提升客戶服務效率客戶就是上帝，及時、有效、生動的和客戶溝通並解答客戶疑惑是業務人員能否順利簽單的重要影響因素。以往業務員僅有**或當面拜訪兩種為客戶提供服務的方式，前者互動性不夠、後者實效性太差，都不是完美的解決方案。
小魚易連憑藉自身強大的技術實力、針對性的應用場景、豐富的功能、便捷的操作、全品類終端適配等為企業高效運營提供了強有力的保障。伴隨著溝通效率提升，企業運營也將變得更高效，運營成本也將得到適當的降低。
4樓：敬業籤
首先，要提前制定工作計劃。有了計劃，就能快速找到前進的方向，避免為無關的事情浪費時間。我們可以利用敬業籤多分類、易歸納的優點，提前制定出工作計劃，為每項工作安排合理的時間，高效利用工作的每一小時。
其次，是要及時總結經驗教訓，以避免我們再次遇到時，能及時規避。敬業籤還能實現多端雲同步，只需登入同一賬號，便可在windows電腦端、ipad、安卓android手機、蘋果ios手機以及web網頁端檢視到記錄內容，保證我們隨時隨地都能參考經驗教訓。
最後，再借助敬業籤的「團籤」功能，調動員工工作的積極性，從而實現提高團隊工作效率的目的。因為管理者可通過敬業籤團籤的提醒、指派、日誌、標記已完成等功能，把控員工的工作進度，員工也能在第一時間，瞭解到自己的工作任務，以便於及時做出工作的調整。
5樓：品牌打造祕籍
有效的溝通，能大大提升你的工作效率
6樓：愛蘑菇的小姐姐
科普小知識：一分鐘告訴你如何提高工作效率
7樓：匿名使用者
團隊的效率要在競爭中才會越來越好。所以要給他們提供目標，這樣更有利於競爭，物質上的獎勵往往是不夠的，有的人要的是面子，所以精神獎勵也是很重要的，但也不可忽略物質獎勵
8樓：匿名使用者
怎麼員工之間的瞭解，信任和溝通，可以通過一些拓訓練來實現，現在很多地方都有這樣的培訓機構，**也不高。
9樓：匿名使用者
團隊合作，最核心的理念就是全員參與。
要讓每個成員瞭解工作，並對這件事有責任感。大家步伐不協調統一，一些人忙，一些人不知道工作整體進度，不知道自己該幹什麼來配合整體工作，也就沒有積極性（頭緒和幹勁），自然彼此脫節，沒有合作意識。
這些問題，首先出在領頭身上。
作為管理者，成員的協調、安排、部署起決定性的關鍵作用。
其次，就是成員的素質拓展培訓、定期不定期的思想情操陶冶及思想、技術交流。
如何提高團隊的工作效率?
10樓：品牌打造祕籍
有效的溝通，能大大提升你的工作效率
11樓：雙色黎明
想得老闆青睞,如何提高工作效率？
如何更有效的提高工作效率，如何有效的提高工作效率
一 全心投入工作 work harder at what you do 當你工作時，一定要全心投入，不要浪費時間，不要把工作場所當成社交場合。光這個祕訣，如果你能長期實踐，就能使你的生產力加倍。二 工作步調快 work faster 養成一種緊迫感，一次專心做一件事，並且用最快的速度完成，之後，立刻...
如何提高工作效率和學習效率，如何有效提高工作效率，如何提高工作效率方法
快樂的平仔 時間是海綿裡的水，只要擠，總還是有的 從小事做起，有時間意識 如何有效提高工作效率，如何提高工作效率方法 敬業籤 提高工作效率，需要學會合理規劃每天工作上的事情。可以提高工作效率的回便籤軟體，不妨試試答敬業籤便籤軟體。1 可以用來記錄事情，支援設定不同的分類，便於管理工作上的事情 2 有...
如何提高執行力和工作效率，提高員工工作效率如何有效提高員工執行力
1.明確每天要做的工作 提高工作效率，很重要的一點就是，要清楚自己每天的任務是什麼，今天有哪些工作要處理，把這些工作都資料化，打一個比方，比如明天我要處理五個任務，那麼在今天晚上就把這些任務寫到紙上，這其中的一個關鍵所在，就是把這些任務進行優先順序排序。哪一個任務最重要，哪一個任務最不重要，依次排列...