1樓：瀛洲煙雨
一、 學習自己崗位責任與提高團隊整體工作效率的關係
團隊其實是一群為了共同的目的而一起工作的人，他們必須相互依賴，以實現共同的目標。我們必須認識到團隊並非一個所屬成員簡單組合在一起的工作群體，它是一個有機的、協調的並有章可循的結構合理的整體。因為每個人的能力都是有限的，當一項工作或任務遠遠超出個人能力範圍時，進行團隊協作就勢在必行。
團隊不僅能夠完善和擴大個人的能力，還能夠幫助成員加強相互理解和溝通，把團隊任務轉化成自己的任務，真正做團隊工作的主人翁，團隊成員也會在團隊協作這個過程中迅速地成長起來。
企業的每個崗位職員都有著自己的崗位職責，這些崗位職責的建立就是為了促進企業快速、有效的處理各種市場中出現的問題，我們都學習了企業科學的學習方法，我們知道學習自己的崗位職責就是為了制定一個衡量自己履行崗位責任過程中是與非的標準，在這個標準的框架下，我們就能夠準確判斷自身與團隊每一個成員在工作中的是與非、善與惡、好與壞、美與醜，把每一件事情的是非衡量標準確定下來之後，就按照這個標準去做，這不但是履職，也是用價值觀做事的一個表現形式，如果自己是一個管理者，這就是用價值觀帶隊伍的一種表現，團隊既然是一個有機的、協調的並有章可循的結構合理的整體，如何提高團隊的整體工作效率就不能不和團隊中每個人的崗位職責聯絡起來，因為在一個沒有判斷做事標準的團隊中，張三有張三的想法；李四有李四的想法，一定會影響目標的實現。
但是，當我們制定了一個團隊整體的價值取向之後，我們就會發現，我們擁有了一個共同的承諾，那就是提高我們團隊的能力，實現我們的目標。在這個標準下做事，任何出現的問題都用這個標準來衡量和判斷，就可以將價值觀貫穿於自己崗位職責中的每一件小事上面去，這樣，每個人都著眼於大目標，立足於小目標，每時每刻用標準來衡量自己所作的事，團隊的整體效率就可以從崗位職責中體現出來。
所以，用科學的學習方面來「知道」自己的崗位職責，是提高團隊整體工作效率的一個重要保證。
二、 願望與提高團隊整體工作效率的關係
一個沒有願望的人，他在任何的情況下都不會主動的去考慮實現目標過程中出現問題的解決措施，就算是他去制定瞭解決措施，因為沒有強烈的願望，他也不可能制定出完善的解決方案，而因為解決方案的不完善，一定會影響工作效率。這一個邏輯推理推斷出的結論可以讓我們看出願望與工作效率之間的關係，願望一定是和行為動機結合起來的，團隊中不同的成員，可能有些人處於慾望促動願望的階段、有些人處於情感促動願望的階段、有些人處於情感和知識促動願望的階段，我們必須認清團隊中每個人的願望促動因素，在每個人的不同認知階段不斷的進行提升培訓，讓其真正的瞭解什麼才是真正有願望的人，什麼樣的做事表現形式才是有願望的表現標準，有願望的人會有什麼樣的做事效果，這樣就可以讓一些員工從初步的認知階段，引申到為獲得榮譽感而做事的階段，這是一個認識上的提高，也是一個直接影響工作效率的重要因素，所以建立並提升團隊的做事願望，是提高團隊整體工作效率的一個關鍵因素。
三、 方法與提高團隊整體工作效率的關係
每一個馬拉松賽跑的成員，都有著到達終點並奪得冠軍，在弘揚馬拉松精神的同時獲得世界的認同和尊敬的願望，但是我們從電視畫面上可以看到，很多成員不斷的落後，後來因為體力不支而退出了比賽，在比賽後的電視畫面採訪中，很多退出比賽的選手都談論到了自己在調整呼吸或戰術方法安排上出現了問題，他們有願望，但是因為方法的不當而沒有實現目標。
我們在為他們惋惜的同時，也可以聯絡到我們實際工作中，我們大家都承認，在企業做事的員工都不缺乏願望，但是為什麼很多員工一起進企業，幾個月之後就出現能力上的差距，他們有願望，但是為什麼還做不成事情，不能體會到工作中的「甜」，實際上出現這種現象的主要原因就是因為員工還沒有將願望進行細分量化，也可以歸結為他們還不知道「將願望細分量化成小願望」的方法，就是給了我們每個人一個如何將願望細分量化成小願望的方法，所以，在團隊成員具備願望的基礎上，在方法上針對具體的問題進行方法的指導，也是提高團隊整體工作效率的一個重要手段，在這一點上，團隊中方法的培訓者必須具備培訓他人的願望，也具備培訓他人的方法；團隊中的被培訓者必須具備學習的願望，並掌握科學的學習方法，這樣，培訓體系和培訓效果才能夠建立起來，方法和知識的傳遞流程才能真正的達到暢通，團隊整體的工作效率才能夠提高。
四、 能力與提高團隊整體工作效率的關係
能力是直接影響活動效率，使活動順利完成的個性心理特徵。能力是和活動緊密相連的，離開了具體活動，能力就無法形成和表現。一個有組織會議能力的人，只有在組織會議的活動中才能施展自己的能力；一個員工的跟班能力，只有在跟班活動帶來的效果中才能顯示出來，所以，我們只有通過活動才能瞭解一個人能力的大小。
能力的概念既然已經直接闡述了能力與效率的關係，我們可以明確，提高團隊整體解決問題的能力就可以提高團隊整體的工作效率，這個概念認識到這個階段是遠遠不夠的，我們還必須把認識落實到日常的活動中，才可以真正的理解能力的概念，這就是，我們必須把能力的概念細分量化到每一件團隊目標管理和專案推廣培訓的小事中去，才可以真正的體現出我們理解了「能力」的概念，因為團隊目標管理和專案推廣培訓正是一種活動的表現形式，只有進行了這些活動，才能真正的具備「理解能力概念」的能力，我原來和基層員工經常說：「提高團隊整體解決問題的能力才是我們能力提高的目標，才能真正的提高我們每個員工的工作效率」。所以，我們在做事的過程中不僅要知道自己能力持續改進的目標，還要明確自己為什麼要建立能力目標，自己能力目標與團隊整體工作效率的關係，用這種標準來衡量我們以後所做的事情，這就是用價值觀去做份內的事，也是在做「提高團隊整體工作效率」這個重要而緊急的事。
綜上所述，任何一個員工，如果著眼於目標，融身於團隊，在做事的過程中堅持以是否已經細分量化了自身願望作為標準來衡量自己的做事願望，以科學的學習方法來檢驗自己對方法的學習效果，以是否進行了相關的活動來提高團隊成員能力來建立自己的能力發展目標，我們就可以達到提高團隊整體工作效率的目的。
2樓：敬業籤
首先，要提前制定工作計劃。有了計劃，就能快速找到前進的方向，避免為無關的事情浪費時間。我們可以利用敬業籤多分類、易歸納的優點，提前制定出工作計劃，為每項工作安排合理的時間，高效利用工作的每一小時。
其次，是要及時總結經驗教訓，以避免我們再次遇到時，能及時規避。敬業籤還能實現多端雲同步，只需登入同一賬號，便可在windows電腦端、ipad、安卓android手機、蘋果ios手機以及web網頁端檢視到記錄內容，保證我們隨時隨地都能參考經驗教訓。
最後，再借助敬業籤的「團籤」功能，調動員工工作的積極性，從而實現提高團隊工作效率的目的。因為管理者可通過敬業籤團籤的提醒、指派、日誌、標記已完成等功能，把控員工的工作進度，員工也能在第一時間，瞭解到自己的工作任務，以便於及時做出工作的調整。
3樓：匿名使用者
合易認為：提高團隊的執行力和效率，可採取以下辦法：
1、對團隊成員進行分類管理，對不同的員工採取不同的管理辦法；一般將員工分三類，好的、一般的、差的；
2、對好的團隊成員，要及時激勵，通過多種場合進行公開表揚，結合績效考核提高好員工的收入，引導大家向好員工學習；
3、對差的團隊成員，要抓典型並及時進行公開的批評與處理，結合績效考核讓差員工收入受到損失，讓大家引以為戒；
4、對一般的團隊成員，也要給予關心、幫助與工作指導，要團結大多數人。
如何提高團隊協作的效率
4樓：
提高團隊協作的效率，我們可以從以下幾個方面入手：
分工合理，責任明確
團隊是由個人組成的，團隊中的個人往往經歷不同、背景不同、性格有差異、水平有高低。在團隊形成後、正式開工前，首先應該進行合理分工，要結合每個人的特點和愛好，充分發揮出每個人的特長。因為如果工作不愉快、不順手的話，效率自然低下。
分工完成後，每個人對應的職責也就確定了。這時應該同每一位團隊成員進行明確申明，最好以文字形式落實到個人並與日常績效考核掛鉤，以避免互相推諉、相互等待的情況出現。
制定高效的溝通機制
分工完成後團隊即開始工作，此時必須保證資訊在整個團隊內的暢通，特別是互相之間有工作關聯的同事，在發現問題時需要及時提出，以免造成不必要的工時浪費。 但軟體開發本身是一種需要精力集中並且安靜的工作，多次臨時性的打斷會造成開發思路的停滯，因此團隊負責人最好能夠每天在固定的時間段內組織大家進行溝 通，並瞭解工作的進度。而固定的時間也會讓大家形成習慣，使效率得到提升。
發現團隊瓶頸
大家往往會陷入一種誤區，認為團隊中每個員工效率發揮到極致的時候就是這個團隊效率最高的時候。但經過企業管理實踐不斷的論證，這種想法其實是非常可怕的謬 論。正確的做法應該是將整個團隊看成一個整體，再去談效率問題。
團隊的分工協作就好比是生產的流水線，流水線的整體生產效率不取決於流水線上效率最高的環節，而取決於效率最低、速度最慢的環節。當流水線上某一環節出現故障而停滯時，整個流水線也就停滯了。這也是常說的木桶原理。
所以我們必須時刻去發現團隊 中的短板，盡一切力量幫助它，提高它的效率。這樣，也許會犧牲區域性某些個人的效率，但經過一段時間的實施後，你可能會驚奇地發現整個團隊的效率變高了。
定期檢查，及時調整
流水線的機器是死的，而程式設計師們是活的。因此團隊的瓶頸也許會因為調整而發生變化，這時需要團隊負責人審時度勢，及時進行調整。也許需要修正前期的分工，也 許需要改變正在使用的技術，甚至是更換無法勝任的團隊成員。
讓整個團隊的工作效率保持在一個較高的並且能夠相互匹配的水平，這樣做非常重要。
總之，團隊是一個整體，不能靠每個員工進行單打獨鬥，要始終牢記團隊的最終效用取決於團隊中效率最低的環節。進行合理分工是預防瓶頸發生的前提，而建立高效的溝通 機制則是發現瓶頸的有效方法。當瓶頸環節出現後要盡團隊最大力量去發揮其效用，而當瓶頸發生變化時需及時做出調整，才能提高團隊協作的效率。
如何有效的提高我團隊的工作效率，如何提高團隊的工作效率
奔跑著的桃子 一 定期進行員工培訓 對員工定期進行培訓，提高員工的業務能力是提高團隊工作效率的首要條件。一個大部分員工不熟悉業務的團隊想要提高工作效率無非是空口說白話。二 完善公司規章制度 一套完善的制度對一個公司是非常重要的，有了制度才能規範員工的行為，才能讓整個團隊有凝聚力。三 提高時間的利用率...
如何提高團隊的水平？如何提高團隊管理能力
想必題主你是一個領導者吧，領導者總是對提高團隊的效率和水平總是煞費苦心啊。最簡單的方法是做一次適合自己團隊的團隊建設培 訓，如果團隊中沒有專業負責這方面工作的人員，不妨委託專業的機構來設 計方案，例如廣州卓越領域管理顧問公司就很專 業。如何提高團隊管理能力?1 明確每個人身上的職責。合理的組織架構有...
如何提高團隊凝聚力，如何提高團隊凝聚力和執行力
長沙匯德教育諮詢 凝聚力，概念上講是指群體成員之間為實現群體活動目標而實施團結協作的程度，所謂群體是指人的集合，包括家庭 朋友 單位 集體 階級 民族 國家等等。凝聚力外在表現於人們的個體動機行為對群體目標任務所具有的信賴性 依從性乃至服從性上 那麼，作為團隊的領導們，要如何培養和提高這種凝聚力呢？...