1樓：婉狸生活說
我覺得許多員工選擇離職是因為他們對現在的工作不滿意，可以從兩個方面進行考慮乙個是對自己的薪資不滿意，覺得現在的工資養不活自己，和自己的心理的薪資期望有些差距，他們覺得現在的工資不能夠滿足自己，所以他們會去選擇離職選擇更好的發展平臺；二是他們覺得自己的未來發展一片迷茫，看到自己未來的發展前途，所以他們會選擇早點結束，去尋找乙個發展前途好的工作。因為這些方面的原因所以他們就會選擇去離職。<>
我們可以針對他們離職的原因去增加一些制度讓他們留下來，如果你對這個人的能力比較認可的話，並且覺得這個人有很大的前途，我覺得可以在乙個階段對這些優秀的人進行公升職加薪，這樣讓他們的工作也會更加有動力，覺得只要自己努力就有機會公升職加薪，這樣他們就可以看到自己的未來工作前景了，就不會那麼輕易的選擇離職了。<>
現在的行業離職非常的高，人們覺得不適合自己就回去選擇離職，因為他們覺得自己可以找到更好的工作崗位，所以他們願意去挑戰未知。所以現在許多公司都非常的注重激勵制度，他們會建立一些好的激勵制度，讓員工們的福利待遇越來越好，這樣才能留住民心，讓更多的人願意留下來。
我們可以每年對公司的員工進行一次滿意度調查，可以設定各個方面的滿意度讓員工們進行一下，這樣就可以知道員工們對公司的哪個方面的制度感覺不滿意，如果員工們的建議可以的話，我覺得可以進行修改，這樣可以促進員工和公司的共同發展，也可以降低公司的離職率，讓員工們開心的工作。
2樓：活動的百庫全書
第一次要以合理的薪酬來留住員工。第二是要以對員工的關愛，包括生活上的一些關愛。工作上的關愛來留住員工的心。第三是提供給員工發展的機會來吸引員工。
3樓：流螢人生
1.在任何合同的中點自動的建立乙個「下一步」討論，然後再尋找隨後的中點直至合同結束。比如乙個半年的合同，首次討論應該是第三個月結束後，第二次討論是接下來的乙個半月後，第三次討論是接下來的三個星期後，第四次討論是接下來的十天後，每次討論，都要為員工提供更多未來機會的細節。
2.堅持對你的勞動力儲備庫進行調查，為你的僱主提供反饋，讓他們知道未來如何吸引和保留優秀的臨時員工。比如你可能發現你的僱主在聖誕聚會和員工社交活動的時候把臨時員工排除在外，而這樣做又能增加臨時員工的敬業度，就要把這種情況反饋給你的僱主。
3.為僱主提供臨時員工的參與步驟，比如乙個將新工人引入已經建立的團隊的計劃。
4樓：抹茶和奶蓋
降低員工的離職率，主要是要加大職工的福利，像可以提高一些薪水，還有像上班時可以加一些餐飲類的員工福利，像公司可以提供一些茶點，還有甜點之類的，可以給員工配備上下班車接送，有這些福利基本上員工都會很滿足。
如何降低員工離職率
5樓：哈穎卿倫黛
員工離職率居高不下是很多企業面臨的乙個難題，高離職率已經成為影響企業發展的大問題，其中可能以新進入人員居多。雖然每個企業都在討論新員工離職率問題，但是首先要明確乙個問題，離職率多少算是正常的？我們認為，離職率只要低於10%就是正常的。
一、針對新人群體重視不夠，缺乏有效的管理措施；
二、工作比較單。
一、枯燥、乏味；
三、管理、溝通不暢；
四、工資待遇比不上期望值或許佔很大一部分原因。
如果弄清楚了他們是抱著什麼想法而離職的，後面就該對症下藥了：
一、從招聘抓起：
通過坦率的介紹實際工作預覽，吸引真正有興趣、有能力、有符合公司職業規劃的求職者。
二、關懷新員工：
瞭解他們的真實想法，從而關心他們，給予他們支援。同時還要加強對新員工的培訓，提公升他們的能力，使之實現工作目標，從而在本崗位做出滿意的成績。
三、良好的工作環境：
員工把一天生命的三分之一給了公司，他們在工作中無時無刻不在感受著企業文化、氛圍與活力。
四、良好的職業發展前景：
要為員工做好職業生涯規劃，使企業價值觀與員工儘量保持一致，關鍵是引導。
五、制定人性化薪酬福利政策：
以人性化管理為指導思想，在公司總體分配框架內，向員工提供多種福利組合，使福利的效用最大化，以最終實現薪酬管理的支援和激勵功能。
還能做什麼來降低員工離職率
6樓：
摘要。您好，很高興為您解答。降低員工離職率的4種方法：1.薪酬福利留人2.注意招聘環節3.職業發展留人4.文化情感留人。
還能做什麼來降低員工離職率。
您好，很高興為您解答。降低員工離職率的4種方法：1.薪酬福利留人2.注意招聘環節3.職業發展留人4.文化情感留人。
拓展：為控制員工的離職率，用人單位可以採取以下措施：1、在面試方面要嚴把進門企業穩定並可持續發展，需要依靠乙隻穩定、可靠、高素質的隊伍來為其打拼。
企業就要先從面試方面把好關，為企業招來合適，優秀的人才。2、企業對求職者應該坦誠相見企業在尋找到合適的人才後，對企業自身狀況一定不要誇大其詞，不要給求職者乙個永遠也得不到的誘餌。要使求職者清楚地瞭解企業的現狀是什麼，讓其有心理準備。
一旦求職者選擇進入企業工作，就不會輕易跳槽。3、用良好的薪酬來吸引員工，留住員工企業若想大有作為並不斷發展，實現企業目標，就要先擁有一批高素質的優秀人才。吸引人才並留住人才，當然並不全是通過薪酬，還有其它諸多方面的措施，但薪酬也起著相當大的作用。
一家薪酬設計很好的企業，其薪酬不僅包括工資、獎金、各種補貼，還包括各種商業保險，以及每年拿出一部分資金給員工做團隊建設。這些團隊建設活動包括拓展、植樹、聚餐、遊玩、健身等，或者逢年過節、員工生日，發些禮物、購物券。這些活動都使員工感受到了企業大家庭的溫暖和企業整體的凝聚力、向心力。
4、用真誠、情感留住員工嚴格的紀律、考核，威嚴不可逾越的等級制度等，在一定程度上可以保證企業的正常運轉，但在這樣一種缺乏人情味的企業工作，員工的感受也一定是不好受的。人作為一種複雜人，需求是多樣化的，不僅追求薪金上的滿足感，還會追求受尊重、自我發展、成就等更高層次的滿足感。因此，企業要會用情感留住優秀員工，關心他們的需求，傾聽他們的心聲，解決他們面臨的問題，讓他們感受到企業大家庭的溫暖，使他們對企業更忠誠，更有工作積極主動性和創造性。
5、制定長、短期培訓計劃，注重員工發展。
6、為員工提供良好的成長和提公升空間一家可以給員工提供良好成長和提公升空間的企業，哪怕薪酬可能沒有達到員工目前期望，但員工也會繼續留在該企業。因為自身的發展、成就可以為員工帶來更大的滿足感，有利於員工未來的職業發展。
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