1樓：匿名使用者
部門離職人員，佔總部門人數的比例。
員工離職率的計算公式？
2樓：小達人圖表
商務範的離職率分析柏拉圖製作，實用又美觀。
3樓：向日葵
以前公司統計 離職率=離職人數/（期末人數+離職人數）*100%朋友推薦過。
【定義】是指統計期內離職總人數與統計期平均人數的比例。其中離職人員包括辭職、公司辭退、合同到期不再續簽（即終止合同）的所有人員。不包括內退和退休人員。
【公式】離職率＝離職總人數÷統計期平均人數×100％最簡單的演算法就是：（期初+期末）/2
供參考，互相學習，謝謝。
4樓：保康冷寅駿
有三種計算方法。
度量1:離職率=期間內離職人數/(期初人數+期末人數)/2×100%
度量2:離職率=期間內離職人數/預算員工人數×100%
度量3:離職率=期間內離職人數/期初人數×100%
度量1選取了期初人數和期末人數的平均值作為樣本，預設該平均值是企業期間內人力資源管理所面對的平均被管理人數，其離職率相應用來衡量期間內離職管理的效果。這種離職率較為適用於人力保持穩定或者穩定增長的企業在中短期(半年，季度，月)衡量離職率。但是，由於企業在一個完整年度存在離職的淡季和旺季，運用該離職率公式計算年度離職率存在期初和期末都位於年度內同一時間點，樣本無法準確衡量人力資源管理的物件數目。
例如，如果期初和期末都位於1月份(離職淡季末期)，會造成樣本的高估，進而離職率被低估；如果期初和期末都位於7月份(離職旺季末期)，會造成樣本的低估，進而離職率被高估。
度量2選取了預算員工人數作為樣本，它主要應用於對年度離職率的衡量。因為預算員工人數是企業年度對人力維持的目標，所以它代表本年度人力資源管理的目標管理樣本，其比率表示員工離職造成對年度目標的偏離程度。同時，預算員工人數不受月份影響，不存在度量2高估或低估的情況。
由於樣本的標準化，它往往被用來對集團內各企業離職率的比較。
度量3選取了期初人數作為樣本，它多用於對短期(月)離職率的分析。在一個月內，新入職的人員尚處於入職考察期，一般並不會離職，離職人員往往是月初已經在職的員工，後者也是人力資源的實際管理樣本。對短期計算離職率採用這種方法會得到比較精確的結果。
這種離職率通常用於對月度離職率的趨勢進行分析。
這三種方法的離職率分別從不同的角度去衡量離職率以及離職重置成本。離職率的計算方式是離職分析的基礎，只有充分理解了它的計算邏輯、考察特點和不足，才能進入更深一步的離職分析。
用那種計算方式，取決與你公司想得到那方面的資訊。
5樓：江南分享
正確的離職率計算方法。
1、離職率計算方法：
將分母定義為本月累計在冊人數，所謂的累計在冊人數是指本月曾經在冊的員工的總數，它等於月初員工數量加上本月新進員工數量，也等於月末員工數量與本月離職人員離職率數量之和。
我們以。一、二月份的情況計算離職率：
a)一月份離職率＝35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%
b)二月份離職率＝20/(18+35)×100%=20/(20+33)×100%=37% 因為離職率的分母為期末在職員工數量加上本期離職人數之和，它一定大於或等於本期的離職人數，故所計算的離職率總是小於或等於100%，不可能出現離職率大於100%的現象。
2、半年或一年的離職率計算方法：
以離職率等於某一時期的離職人數比上該時期的累積在冊人數計算，則該公司上半年的離職率為：
上半年離職率＝70/(50+74)×100%=70/(54+70)×100%=56%
通過上面的討論，我們可以發現，在計算離職率時如果能將分子定義為在某一時期內的離職人數，分母定義為該時期的累積在冊人數，即該時期內的在職員工最多時的數量（離職率＝離職人數／累計在冊人數×100%），這樣求出的離職率將更為科學。一方面應用這樣的方法可以使得人們更加容易理解離職率的含義，另一方面，不論員工什麼時候辭職，都可以在離職率上反映出來。
人員離職率如何計算
6樓：幸福千羽夢
離職率是以某一單位時間（如以月為單位，之所以離職率常以月為單位，是由於如果以年度為單位，就要考慮季節與週期變動等因素，故較少採用）的離職人數，除以當月公司在冊人數後乘以100％，離職人數包括辭職人數、免職人數、解職人數，當月公司在冊人數是指月初人數加當月所有入職人數或者當月月末人數加上單月離職人數。
離職率可用來測量企業人力資源的穩定程度，用以衡量企業內部人力資源流動狀況的一個重要指標，反映的是某一時間企業的人員流動情況，它應該是人員流動的靜態的反映，它應和員工是否離職有關，而與離職的時間無關。
通過對離職率的考察，可以瞭解企業對員工的吸引和滿意情況。離職率過高，一般表明企業的員工情緒較為波動、勞資關係存在較嚴重的矛盾，企業的凝聚力下降，它可導致人力資源成本增加（含直接成本和間接成本）、組織的效率下降。但並不是離職率越低越好，在市場競爭中，保持一定的員工流動，可以使企業利用優勝劣汰的人才競爭制度，保持企業的活力和創新意識。
離職率是一個相對巨集觀的指標，根據「改進工作」原則，計算離職率是為了考察並反映人力資源部在工作上的缺失以及公司存在的問題，並找出本企業人才流動在市場中的規律，以方便企業更好的規劃招聘工作來應對人才流動高峰週期。
國際通用的離職率的計算公式為：離職率=離職人數/(（期初數+期末數）/2)×100％）離職率大於100％也是正常數值，說明該期人員流動總數已大於員工總額，並不代表全部員工離職。
但正確的計算公式應為：（離職率=離職人數/（離職人數+期末數）×100％）
員工離職率與新進率是如何計算的，新進員工離職率如何計算？
1 離職率公式 離職率 離職人數 工資冊平均人數 100 2 新進率公式 新進率 新進人數 工資冊平均人數 100 3 hr常用公式 招聘達成率 報到人數 待報到人數 計劃增補人數 臨時增補人數 員工進入率 報到人數 期初人數 人員流動率 員工進入率 離職率 2 擴充套件資料 1 綜合離職率計算公式...
員工離職率高因為什麼，員工離職率高的原因是什麼？
張蘇寧 當一個人離開這個組織的時候，其實是跟這個組織沒有太大的關係，其實是跟他的直接領導者有很大的關係。所以有些時候我們會很緊張說，是不是組織的吸引力不夠，然後使得這個優秀的人離開？坦白講不是的，是因為他的直接上司讓他離開這個組織，這個影響力佔多少？超過 70 那麼也就等於說，其實這個領導者對於組織...
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