如何通過員工離職分析,做好入離職管理

時間 2021-08-30 10:27:43

1樓:匿名使用者

離職管理,為規範員工離職的過程,保證日常工作和生產任務的連續性,確保公司和離職工的合法權益,做好重點員工慰留,離職面談,工作交接,人員招聘,離職後管理的整個過程。離職分析是指通過離職面談,離職交接瞭解員工離職的原因,瞭解員工離職的原因,進行原因分類,統計資料,並對離職的主要原因做出針對性的改善。

公司的人員流失率高,試用期新員工離職率高,不斷招人,離職,造成惡性迴圈。針對上述情況,公司可以通過離職面談,離職交接瞭解員工離職的真實原因,把原因進行分類統計,針對典型性問題改善。

一般員工離職主要有以下原因:1、公司平臺原因2、工資福利原因3、個人發展原因4、工作氛圍原因5、其他原因(家庭原因,回老家等)。結合以上原因,針對性的改善措施包括:

公司發展前景好,提供員工良好的工作平臺;確保薪資,福利的市場競爭力,保持吸引力;建立員工職業發展通道,員工有良好的工作氛圍(溝通、協調)等。

2樓:匿名使用者

自己判斷吧。。。。。

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