1樓：
首先建立一套人事檔案**（從申請職位表到離職表）；其次根據該公司的具體情況做一些管理**，作為日後工作的翻閱依據；第三建議你買一本《辦公室與行政管理》的書來看看，裡面有許多行政**、人事**供你參考；第四如果你公司把社保也納入人事部門的話，你應該花些心思去社保中心問一些社保的基本管理常識；第五消防、考勤、培訓的管理也是不可少的。
以上只是最基本的人事步驟，說實話你公司有120人，乙個人管人事恐怕很困難，建議你首先是人員配備齊全是第一重要的。
2樓：匿名使用者
先建立全廠的人事檔案，如個人簡歷，學歷證明，身份證，體檢證明等等存檔！對招聘新員工的程式，新員工的入職培訓，廠內各項規章制度的制定，各工作崗位的職責，還有員工考勤的建立，工資制度的制定，考勤存檔月底彙總給財務。另外還要制定消防的應急制度，組織消防演習，消防培訓，安全生產培訓。
還有工傷，社保，勞動合同的辦理，有條件的節假日還要定期組織人員活動，開展業餘文化生活。廠區辦公室車間的美化，宣傳等！行政事務繁雜，主要圍攏衣食住行開展工作！
3樓：請告訴我謝謝
看你公司規模了，要是大的話，就招乙個行政總監就全搞定了，如果不大，就招個行政經理就可以了，他們會幫你把一切都做好的，最主要的是老闆得高度支援行政工作，不要把行政人事部單純的看作後勤部門。
當乙個公司剛剛建立怎樣做好乙個人事行政主管？
4樓：卷枋茵
乙個企業的行政主管要想得到企業內上下級的稱讚，除了自身所具備的一些專業管理能力之外，還要有為人處事的職業道德。在乙個企業內怎樣才能做乙個讓領導信任，下屬承認的有能力的行政主管1.首先要具備專業能力。
作為乙個行政主管，你必須掌握一定的人力資源管理方面的專業知識和專業能力。這些能力是你作為乙個行政主管所應具備的最基本的能力，也是在日常的工作中所運用到的最基本的知識。一般包括：
1)負責制定公司人事管理制度，起草有關人事工作管理的初步意見，設計人事管理工作程式，研究、分析並提出改進工作意見和建議。
2)負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費；負責按用人標準配備齊全各類人才，做到人盡其才，合理調配員工到最適當的崗位上，做好人才挖掘，引進工作。(3)負責人事考核、考查工作。
建立人事檔案資料庫，規範人才培養、考查選拔工作程式，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；負責儲存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統計、分析、**、調整、查詢和人才庫建立等工作。
4)具體負責辦理招聘，勞動合同簽訂或續簽，以及職務任免、調配、解聘、離退休的申請報批手續。
5)具體負責員工戶藉調動，職稱評定，住房分配預案測算等管理工作及辦理其申請報批手續。
負責落實勞動安全保護，參與公司勞動安全，工傷事故的調查，善後處理和補償。
7)負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執**況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作。
5樓：沅水彎彎流
我覺得當乙個公司剛剛建立，你可以搜一下網上各種人事方面的規章制度，趕快把你公司的人事方面規章制度建立起來。然後拿給領導看讓領導幫助你討論修改完善。然後招聘用人的制度都要趕快建立好，因為馬上公司就要招人開始營業了。
隨著業務的逐漸開展你會發現你要做的工作越來越多。
6樓：如此
剛建立的公司行政主管需要做好。
對所管理的行政專員的工作指導。
包括行政專員的培訓、分工，除了負責好自己的管理區域，要加強各部門配合。
7樓：水月光中夢一場
對於行政和人事，首先我覺得公司高層必須重視這兩個崗位，因為這是整個公司良好運營的根本，也是公司長遠發展的基礎，領導不重視的話很多工作很難開展。人力資源六大模組：人資規劃，招聘，培訓，績效，薪資福利，員工關懷，每乙個模組都有存在的意義和價值，只是公司規模大小設立的崗位多少和做的事情多少的區別，但是每乙個崗位和工作都是非常重要的。
根據你們公司的現狀分析，公司剛剛成立領導看中的肯定是業績等硬性的東西，因為業績和公司的收入掛鉤，有了收入才會有成本做其他的事情，所以對於行政人事部關注可能就不多，可以根據公司現階段發展情況自行擬定部門建設計劃拿去和領導討論，計劃應有公司現狀分析，計劃崗位設定，崗位人數設定，具體崗位職責，崗位績效考核這些內容。當然，預計公司發展情況結合發展進度提出自己對下一步行政人事計劃也是必要的。
人事部、行政部是幹什麼的？
8樓：大朗吃藥
人力資源負責人員招聘、培訓、績效考核、薪酬管理等，行政部則負責公司的日常事物，偏向於後勤。
一般來說，行政部是以公文管理、會議管理、公關接待、辦公用品管理、公章管理甚至後勤、食堂、綠化、水電、住宿等職能為主的部門。
人事部也就是人事勞資部門，是原先國有企業稱呼或叫法，以工資核算發放、人事招聘、勞動關係管理等職能為主。
人力資源部是比較現代的稱謂，職能職責比較豐富，人力資源的各大板塊都有涉及。
但現在，一般小企業行政和人資有些是歸併到一起的，叫行政人事部，有的稱為綜合管理部、綜合辦公室的。也有些根據職能履行的側重來定部門名稱的，行政方面比重大直接稱肢罩為行政部或人力資源比重茄飢裂大，稱為人力資源部。
根據具體問題型別，進行步驟拆解／原因原理分析／內容拓展等。
具體步驟如下：／導致這種情況的原因主要是……顫閉。
怎樣做好一名行政人事部經理?
9樓：惠企百科
作為人事部經理，需要肩負整個公司的管理重任，不僅為公司正常的運轉提供了服務平臺，而且為公司的所有活動提供各種支援和服務。
首先，我們先談一下人事行政部門的工作職責： 負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯絡，保證上情下達和下情上報，負責對會議檔案決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。
其次， 提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提公升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部「人事相宜」即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。
最後，培訓開發： 現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是乙個企業整體素質的競爭。乙個產品質量的好壞，也是乙個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
人事行政管理流程
10樓：舒緩還清爽丶繁星
1、員工招聘招聘計劃的制定與落實，包括招聘方案的制定、審批、釋出；
應聘的接待與審查，面試負責部門、內容及錄用的決定、不予錄用的'情形；
錄用手續、錄用後的試用期，試用期轉正的申請、考評與審批。
2、員工任用根據領導批示簽訂勞動合同，必要的明確勞動合同中的崗位責任、保密條款；
崗位責任、任用期間的調（公升）職。
3、員工培訓培訓計劃、形式、內容、要求察雀、考核等。
4、績效考核考核的標準、侍沒凱形式、期限、結果（獎懲）等。
5、薪資及待遇企業或崗位基本薪資構成、等級標準；福利待遇、薪資的調整。
6、考勤及休假7、卸職管理辭職、辭退、合同終止的勞動關係解除、資遣退職等辦理程式。
8、員工守則勞動紀律、職業道德、文明禮儀等行為規範 。
9、人事檔案管理員工個人人事檔案的建立、老喚人事資訊管理、人事手續中的檔案歸檔管理等。
如何做好人事行政部的工作
11樓：東華帝君不是燁
強化執行和結果意識，做在領導前，站在領導後。
12樓：網友
那要看你做的是什麼崗位了，是經理還是助理？經理的話要學習的很多，要統籌管理，助理的話跟著經理做就好了，關鍵是要學習經理的一些方式方法。
行政人事部包括什麼
13樓：網友
人事1 公司各部門人員的招聘。
2 公司員工的培訓、考核、建議。
3 公司人事制度的擬定、實施、監督、完善。
4 公司對外事務聯絡和辦理。
5 公司企業文化的建設。
6 公司員工相關證件的辦理。
7 公司對外的宣傳。
8 公司員工檔案的管理。
行政1 負責公司行政制度的擬定和實施。
2 負責公司廠房的維護。
3 負責公司固定資產的管理。
4 負責公司辦公用品的採購與管理。
5 負責公司員工宿舍的管理。
6 負責公司車輛的管理。
7 負責公司消防的管理。
8 公司對外的聯絡與協調。
看了崗位職責你應該大概明白了。不過每個公司劃分會有不同，主要是所有的職責都有人負責就可以了。
行政人事部的工作流程該怎樣做
14樓：惠鑠敖浩麗
行政人事部就是公司行使權利的人、政要以及各部門的服務部門。
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