1樓：劉沛雯
好的企業都懂的內部造血，打造人才**鏈並源源不斷地輸送人才到各個崗位。很多小公司認為培訓沒用，培訓就是浪費時間，培訓只是走走形式、變著花樣搞員工而已。培訓真沒用嗎？
我們來看看以下四方面。一、培訓已不再是消耗，而是創造；培訓無用論已經過時，如今的社會，唯有人才才是企業真正搶奪的資源。但是購買人才的渠道畢竟有限，而且品質良莠不齊，所以，內部培養才是一條可持續性發展戰略。
好的人才孵化專案節省企業的成本開支，而且理念開放，以界定業務場景為開端，設計完整教學體驗，引導學員學以致用並持續推動學習轉化（包括思維、行為轉變）以支援績效不斷提公升。培訓不再是浪費資源，而是創造價值。
二、培訓是企業文化建設的媒介；優秀公司必然有著良好的企業文化。培訓作為管理手段，可以把企業文化沉澱下來的東西，比如有形的產品和無形的核心價值觀通過內部宣導的方式向員工、客戶、參訪企業進行傳遞，激發大家的共情，宣揚企業的初心。同時，也幫助員工認清、認同企業發展前景，認識到自己在企業中的重要性和發展性，調動員工的工作熱情。
三、培訓為企業持續提供人才流；人才梯隊建設是企業能夠永續經營的重要驅動因素之一。而人才梯隊的建設必須有配套的人才培訓體系作為支撐。培訓可以幫助企業的人才梯隊不斷擴充，為有潛力、有能力的員工晉公升提供依據，並匹配企業不斷發展的人才需求。
培訓已受到越來越多的企業足夠重視，只有通過企業內部打造的人才才有相同的基因，相同的發展理念，這是購買人才和借用人才所不能達到的效果。培訓是價值創造、是企業文化建設的媒介、為企業持續提供人才流。因此，企業內訓越來越受青睞！
四、培訓為企業的專業素養及人才儲備做準備。
2樓：喵喵休閒娛樂
企業內訓是為了提高員工的從業素質和企業文化的認同感， 企業具有的四大價值首先是企業文化價值，還有企業的實際價值，人員價值。
3樓：巨集盛巨集盛
企業的4大價值就是一定要明確企業的發展方向，而且一定不要急於求成出成績，也不要自己孤軍奮戰，一定要協同合作，而且一定不要忘了設計一些獎勵制度。
4樓：愛仕達各色
培訓更有利於企業的發展，才可以持續性的發展，並且還可以成為員工與公司之間的媒介，可以讓員工更瞭解公司，可以為公司提供更多的人才。
5樓：行樂樂樂行
首先就是要提前確定方向，而且一定要推出特別嚴格的績效考核管理政策；還有就是不要急於求成，然後要解決好每乙個小問題；然後一定要了解這些員工的工作能力，然後也需要制定合理的政策；然後也需要對一些不好的機制進行改正。
企業培訓的價值是什麼？
6樓：易圖科技
要弄清企業培訓的價值：1，首先要誰去聽的，比如適合高管的培訓，就不要讓一般中層或經理級別的去聽；2，學習過程中要全情投入，不能不停的接**，讓自己空杯心態，專心投入到課堂每個細節；3，學習要及時總結，每天乙個小結；4，學習後要結合公司實際情況，學到就能用到企業管理的方方面面，而不是盲目的花幾萬幾十萬，買個開心痛快和一時的興奮。有機會的歡迎大家到萬合恆業張中老師的課堂上去學習下~能學到的比較實際。
7樓：網友
你可以從以下幾個方面來認識培訓的價值：
使新員工儘快地適應其工作崗位。
來到乙個新工作環境，面對的是乙個陌生的生活環境和不同的組織文化。企業需要通過系統的定向培訓，提高新員工的內心體驗，消除他們對其工作崗位的各種疑慮，讓他們全面而客觀地瞭解其工作環境、組織氣氛及新工作所需要的知識與技能，更好地融入到組織中。
提高員工的價值，改善工作績效。
在培訓過程中可以瞭解企業文化知識。員工知識與技能的提高將能有效降低企業成本。不同崗位的實現成本都不一樣。
提高員工忠誠度，增強組織的穩定性。
員工離職的原因有很多，概括起來無外乎三個方面：一是對公司管理員工的方式不滿；二是無法勝任工作；三是謀求更大或更自由的發展空間。
通過培訓，企業可以改變不良的管理模式，加強員工對組織的認同感和歸屬感，提高員工勝任工作的能力，緩解員工隊伍的波動。
推動企業學習型組織的建立。
學習型組織是指以組織為單位，通過建立願景、團隊學習、改變心智、自我超越、系統思考，有目的地向外界汲取營養，提高組織各項能力和素質。當學習氣氛瀰漫於整個組織，並且能充分發揮員工的創造性思維，那麼這個組織就具有持續發展的可能性。
培訓是乙個漫長的過程，它通過需求分析、培訓設計、培訓實施、課後跟蹤、學員反饋等多種方式，有計劃地改變員工的思維方式和工作模式。企 慧 通企業培訓系統的價值，好比防洪工程：投進去一兩個億，表面上看不出太大的效果，彷彿只是花錢，創造不了直接的經濟效益。
但當洪峰來臨，它可以有效抵禦外界的多個風險，使企業順利生存，並逆流而上。
企業內訓的意義
8樓：會哭的禮物
一次有效的企業內訓能夠促進企業與員工，管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力。一次有效的企業內訓能夠使企業適應市場變化、增強競爭優勢，培訓企業的後備力量，保持企業永續經營的生命力。
當前大多企業存在的常見問題：
1.缺乏正確的培訓理念
很多企業沒有時間去思考培訓工作的細節，口頭上強調培訓重要，但說不清為什麼重要，出「說起來重要，做起來次要，關鍵時刻不要」的現象。
2.培訓工作定位不清晰
培訓部門要拿出什麼成果，是執行部門還是開發創新部門，是可有可無還是必須要有，綜合考慮企業的發展階段和戰略在企業不同的發展階段應該如何發力？
3.缺乏流程式控制制，管理低效
企業培訓管理人員實際工作中是需要專業的執行能力，同時還需要有制定方案的能力，從人力資源的角度去規劃好月度、年度的培訓計劃，這些都是需要專業知識和對企業進行科學的調研的，目前很多企業是做不到的，培訓部門大多也都處於補弱化狀態。
4.缺乏機制保證培訓發揮作用
目前很多企業對內訓價值在漠視一方面是來自於高層的不重視，一方面是培訓部門無法用實際效果來提公升企業對內訓工作的正面看法，不用說對培訓沒有長遠的規劃，每當遇到困難時首先砍掉培訓預算的做法就足以說明了一派源切。
專案特色：1.幫助企業重塑內訓理念
通過和企業人力資源部門的相互協調摸底調研幫助企業扭轉內訓的頹勢，從企業發展的高度來巨集羨塵革新企業對內訓的`認識，讓高層重視起來，員工動起來。
2.個性化定製內訓課程
我們摒棄了企業培訓部門陳舊的課程體系，採用針對企業發展定製專業課程，通過和企業的對接來實現培訓定位準確，過程高效且能學以致用。
3.一站式服務確保過程高效
我們不僅要有專業執行能力，同時還要具備專業系統的能力，尤其是培訓方案確定的初期，合理制定培訓制度，有體系，有層次地推廣方案，以及同企業內上級、下級、同級間進行有效的溝通，都需要由我們懂業務、善於管理的專業蔽禪人員來負責。
4.效果評測+後續跟蹤服務
培訓系統是公司眾多管理系統中的乙個，這個系統要發揮作用需要具備兩個基本條件：一是有一套實現自身功能的流程。二是要有如何同其他系統配合工作的機制要求，即一套系統的培訓課程和培訓方法，以及與之配套的實施手段。
尋河南企業內訓最好的管理諮詢公司
在河南這邊的管理諮詢中，我知道有一家實戰經驗很豐富的諮詢公司，歐英明德。現在市面上一些培訓課程都是公開課，商業性質很濃，很少考慮企業實際需要，歐英明德本來是做管理諮詢的，他們給企業做培訓都是經過調研後，量身定製，專門設計的課程，多方法和技能，少理論和理念。比較低調，你可以 諮詢一下，樓主也是人力資源...
企業內訓諮詢公司有那些比較正規的
這取決於你在 你想上什麼樣的課程，能出什麼樣的價位？想採取什麼樣的方式來合作？你的公司型別是銷售型還是生產型？你想要什麼樣的企業文化？等等。因為每家培訓公司的專業領域都不同，如果你只是單次地想請乙個老師到企業來上課，最好就多瞭解這個老師的授課風格 課程內容是不是你所想要的，最好是去親自試聽一下他的講...
急需企業內刊 ？ 5，急需企業內刊 ？
急需企業內刊 地產方面的內刊。首先第一版是要政策性的東西，包括城市規劃，專案周邊區域的規劃等。第二版要放一些開發公司的簡介，什麼公司榮譽 大事記 以往的公益行為 慈善事業什麼的內容。第三版要做專案的宣傳。第四版是一些地產方面的常識，包括與專案相符的一些內容。如果你們的專案是豪宅，那就放一些豪宅的定義...