新來的領導要彙報工作，要不要藉機接近領導？為什麼？

1樓：譚談社會

新來的領導，他一定會注意到這個問題的，所以你不要急，要不然他會覺得你這個人心眼太吵吵笑多了公升含，總喜歡搞這種關係，過一段時間吧，碰畢特別是在他需要員工的時候。

2樓：情感大師**

不要，因為新來的領導你還不是很瞭解，如物散果你這個時候想要接近領困衡導，會給人一種不好的感覺，還是需要你好好的做好分內工作罩尺氏。

3樓：依依很美的

不要。因為你這樣做會給領導留下不好的印象。而且你的目的性太強。領導也會感覺得到。

經常向領導彙報工作，有這個必要嗎？

4樓：亦心麗

領導很重要，彙報也重要，最重要的是遇到合適的領導。關鍵看領春好導的風格和你個人的風格，兩個只要匹配，就可以。如果你領導是乙個只看結果不關心悉森圓過程的人，彙報不必太多，需要求助的時候跟他彙報下，他或許能夠給你提供資源。

如果你領導是對你不太信任或者控制慾很強的話，把握好節奏經常彙報一下，讓他抒發一下自己的見解如果你是乙個說到做到從不拖泥帶水總是能交付結果的人，可以少彙報如果你是乙個不那麼自信擔心出錯不太敢承諾的人，可以多彙報讓領導瞭解你主動給你提點方向。以上型別可以組合，尺度自己把握。

作為下屬一直都有得到更多自由、獨立工作空間的願望，這個也是排在領導人優秀素質非常靠前的乙個要求，即需要對此給予安排。想多跟領導彙報，但也怕領導對自己工作參與過深，導致對自己進行細節管理，從而失去所期望的獨立性。

彙報無疑會加強領導對你工作的瞭解。他可以在無形中給你提供幫助。假設你們雙方都沒有意願讓領導親自插手，但他也會在相應資源協調、跨部門溝通中對你工作的直接、間接部分給予支援。

心理學上有乙個效應叫曝睜塌光效應，它是一種心理現象，是指的是我們會偏好自己熟悉的事物，社會心理學又把這種效應叫作熟悉定律，只要經常出現就能增加喜歡程度的現象。在領導前的能見度高，領導潛意識就會更相信你一點，在把機會的時候給你的概率是要遠遠大於能見度低的同事。

和領導彙報一下自己的思想，看能否獲得支援。如果領導不能支援你，就往上一級爭取支援。總之，有話事權的領導願意為你撐開一把傘，保護你小小的職業考空間。

5樓：清秋雲奕

有。領導是自己工作的上司，經常向領導彙報工作，有利於提高工作效率，有利於加強與領導之間的關係。

6樓：不爽的爽朗菌

沒有這個必要，因為如果經悄陸吵常彙報工作，可能會讓領導覺得沒有必啟侍要也會悉陵讓領導覺得比較厭煩，所以一定要控制好節奏。

7樓：帳號已登出

是有這個必要的，因為這樣做的話能夠體現出自己是乙個業務能力比較強的人，可以和領導拉近關係。