1樓：小宇哥看娛樂
領導決策導致的重大失誤是不需要員工來承擔責任的，員工在職場當中的地位相當於執行者。
作為一名普通的員工，在公司其實並沒有太多的鉛虛話語權的，自己所能夠做的其實就是按照公司的意圖來進行工作，所以公司所出現的任何失誤和公司的員工是沒有任消租何的關係的。戰略決策是每乙個領導都必須要具備的能力，一旦戰略決策出現的錯誤，那麼整個工作流程。
就會變得沒有任何的意義。
對於普通的員工來說，在公司並沒有太高的地位，領導安排的任務會成為每乙個員工的日常工作。他們所擁有的只不槐橋燃過是執行權而已，並沒有決策權，所以在公司出現了重大失誤的時候，這些員工也不會主動的承擔責任的。<>
公司的領導才應該為失誤承擔責任的，作為乙個領導來說，在做錯了事情的時候，一定要主動的承擔責任，才能夠讓公司的很多員工看到自己的決心。如果只是逃避責任的話，那麼對公司的發展是會產生非常大的影響的，而且自己在公司的地位也會下降的。<>
對於那些在社會當中已經獲得了比較不錯發展的公司來說，領導者在進行決策的時候，基本上是沒有出現太多的失誤的。那些破產的公司基本上都是因為重大失誤對公司的發展產生了非常大的影響，所以領導在決策的時候一定要小心謹慎。<>
這個社會當中的很多大公司，已經在社會當中佔據了非常穩固的地位，這些公司之所以能夠獲得比較高的地位，就是因為領導者的戰略決策的能力是非常強的，所以才能夠對公司的未來發展制定出更好的規劃。
2樓：阿樂秋季雨
當然不需要員工承擔了，因為這是領導的決定，而且員工也不能夠左右領導的決定。
3樓：創作者
是不需要員工承擔責任的，因為這是領導決策導致的重大事務，領導應該承擔責任。
4樓：帳號已登出
需要承擔一切責任的，因為他們是沒有及時的和領導彙報一些情況，並且提醒領導去做一些事情。
員工犯錯一般責任在領導，這是什麼原因？
5樓：三家分晉次
領導對公司的管理制度太鬆懈，對員工太縱容，賞罰不明確，導致員工做事責任心太差，不害怕後果，所以容易犯錯。
6樓：卷卷
因為「一崗雙責」，既然是公司的員工，老闆有連帶責任，因為監管不到位。
作為領導在員工犯錯後，有必要去主動擔責嗎？
7樓：今天沒睡醒
引言：作為領導，在員工犯錯後有必要去主動承擔責任嗎？我認為前提是這個員工犯了什麼錯，應不應該犯這個錯。
其實在職場上，領導與員工是站在乙個對立的層面上的。有時領導會覺得員工什麼都做不好，不願意吃苦嫌工資低，員工則覺得領導嚴苛不近人情。
一、作為管理的職責。
三、在職場中的相處方式在職場中，完全沒有必要將領導與員工放在兩個對立的位置，畢竟員工與領導其實是在乙個互惠互利的關係。因為兩方都有同樣的目標，就是做好工作。不管作為領導還是作為員工都會犯錯，知錯就改是一種非常良好的品質。
筆者一直堅信，在工作的過程中，領導的為人處事、性格等方面完全關係到了員工在職場中的表現。
8樓：陳遠紅紅紅
沒有必要的，因為這件事情完全不是領導的個人原因，員工犯錯之後，應該讓他們自己去承擔。
9樓：乙個
作為領導沒有必要去擔責任，如果你把全部的責任都承擔之後，員工就不會吸取自己的錯誤，應該讓他對自己的行為負責任。
10樓：行樂樂樂
是沒有必要的。因為這件事情不是領導的責任而是員工的責任，所以沒有必要替員工去承擔責任。
11樓：王志剛剛剛
沒有必要去主動擔責，誰的錯誤就應該誰來承擔自己的錯誤，不應該讓別人去承擔。
12樓：丁山學長
沒必要。因為這不是你的過錯。但是要做得更好。犯錯的次數才會少。
作為乙個員工，是該承擔領導的失誤還是指出失誤？
13樓：哼哼娛樂八卦
這是一位經驗豐富的「舊員工」。調整新的上級領導者，當指令是時，總是顯得清楚。這個錯誤，讓你的朋友糾結，是不是事實。
在專案的施工秩序和細節中，領導牢牢相信，應該根據自己的想法，並按照常識或公約完成，當時它仍然是不合適的必須刪除維修。為此，我的朋友有點不滿，面對領導者的「頑固」，我知道我必須這樣做，我必須這樣做。事實上，這是工作場所中的一種非常常見的現象。
許多領導人和下屬想法往往是不同的，領導者更為「頑固」，然後作為下屬，不應該實施「錯誤」決定？我該如何執行？
為什麼員工覺得領導力的領導不正確？人們不是聖人聖人，你不能嗎？所以，在這裡，我們不必討論領導人的決定是否真的有錯誤。
但我們需要考慮這個問題，這就是為什麼它在許多問題中有一些差異作為下屬，將軍和領導者？我想了解這個問題，我們可以真正客觀地對待每個指令的領導力。站立位置是不同的我們知道同樣的事情，我們站在不同的角度，你會看到不同的結果。
同樣，作為員工，它通常與領導的位置不同，因此它也與每個問題的結果不同。員工通常從自己的利益的角度來看，易於陷入狹窄，偏執的情況，看到一些問題也將比較乙個。領導層不一樣，很多人認為領導總是說，最後的努力或下面的人民。
眾所周知，當領導者正在做出決策時，他們也承擔了巨大的責任壓力，站在整個專案或公司的發展中，而不是乙個人的利益。因此，在這個過程中，它很容易與以下員工的想法衝突。
認知模式不同認知模式是不同的。它主要是指領導人和員工的經驗，學習和視野可能不一樣，這導致兩者之間的差異看待事物。領導者成為領導者的原因，不僅因為他們的經歷，可能是因為他們的長期，思考思考，或者有一些人的人沒有考慮過這個問題，可能正在考慮領導力。
關鍵。一般來說，作為領導者，在思考問題時可能更加全面，並且不一定是正確的表示，它通常與以下人的想法衝突。
這實際上是第乙個點，當領導者減少了心理和抵抗心理學時，你可以製作自己的不同意見。在做出反對時，務必清楚地分析，做足夠的調查和研究，使爭論充足的論據。例如，在進行單行時，領導者允許您使用海報作為主要宣傳頁面，但您發現此海報上的字型可能會被懷疑侵權。
你可以回應這樣的回應：「好的，這張海報非常適合這個活動，但這種字型可能被懷疑侵權。當一家公司有效時，商業字型也使用，然後是被告，我丟了錢。
通過這種方式，領導者易於接受。在認識到領導後，將在實施過程中略微修改。
14樓：壯哥平天下
作為乙個員工，想要贏得老闆的認可，當然是需要主動承擔老闆的失誤的，因為只有承擔老闆的失誤，才能夠得到老闆的支援，喜愛。
15樓：大超說教育
是該指出領導的失誤，因為員工無法承受領導的失誤，指出失誤反倒會得到領導的賞識。
16樓：辰楠侃
還是要指出來的。因為領導的失誤有可能會造成公司利益的虧損。所以在這個時候一定要指出來。
17樓：天悅
當然是去承擔領導所犯的失誤了，這樣領導才會更加信任你，如果你直接指出失誤，老闆會很討厭你。
18樓：按時服藥
當然是應該指出失誤了，因為只要你指出領導的失誤，這公司以後會發展的很好的。
19樓：沁恩
我個人覺得，優雅的指出失誤是比較明智的。如果開明的領導，那就是乙個好的助手。如果不開明的領導。墊腳石你也可以做。
中層領導怕擔責任而不敢決策跟決策失誤哪個影響更大？
20樓：呀土豆不胖
布里丹毛驢效應一直為大眾津津樂道，但也可給管理者很多啟示，告訴我們要敢於決策。
在心理學上有這樣乙個故事：
布里丹是一名大學教授，他養了一頭小毛驢，布里丹每天要向附近的農民買一堆草料來喂。
有一天，送草的農民出於對哲學家的尊敬，額外多送了一堆草料放在旁邊。
這下子毛驢可為難壞了，因為這兩堆草料數量、質量都差不多，而且和它的距離完全相等。
它雖然享有充分的選擇自由，但由於兩堆乾草價值相等，客觀上也無法分辨優劣，於是它左看看，右看看，始終無法分清究竟選擇哪一堆好。
於是，這頭可憐的毛驢就這樣站在原地，一會兒考慮數量，一會兒考慮質量，一會兒分析顏色，一會兒分析新鮮度，猶猶豫豫，來來回回，在無所適從中活活地餓死了。
那頭毛驢最終之所以餓死，導致它最後悲劇的原因就在於它左右都不想放棄，不懂得如何決策。
儘管布里丹毛驢效應聽上去像是一種「諷刺」，但也可給我們很多啟示。在企業中，很多管理者出於各方面的原因總是不敢決策。但更可怕的是兩面下注，在採取行動和逃避之間猶豫不決。
作為管理者，尤其是中高層，要敢於拍板。管理者就是團隊的主心骨，如果你作為管理者不拍板，下屬不知道怎麼去幹，他們也很難有方向感。
因此管理者不要害怕決策，哪怕決策錯誤，也比沒有決策要好。
即便是拍錯了，在執行的過程中，下屬發現問題，可以找到改正的機會。而商場如戰場，戰機稍縱即逝，如果不拍板，一定會貽誤戰機，註定會失敗，到最後整個團隊都也成為了被餓死的毛驢。
當然除了決策之外，更重要的是執行，如果決策做出之後沒有落實到每乙個人，也沒有行動，沒產生成果，實際上就等於沒有決策。
21樓：忘開窗
1、決策有誤。
上級管理下級，下級服從上級，領導下達任務，下屬落實執行，企業制定嚴格的規章制度，才能保證工作落實到位，作為下級，必須嚴格執行上級落實的政策。
無規矩不成方圓，下級如果認為上級決策有誤，就停止執行，這是不對的，管理由上向下，不管決策是否正確，下級都要執行上級的命令，下級如果自作主張，管理也就毫無意義。
2、上級定奪。
領導做決策，因為某種原因，也有失策的時候，下級如果發現其中的錯誤，不能停止執行，而是要向上級反饋情況，讓上級作出定奪，而不是自作主張。
下級向上級反饋情況，上級如果做出調整，說明上級意識到其中的錯誤，如果不作調整，說明上級考慮層面較廣，上級考慮的層面，已經超出下級的認知。
3、大局利益。
上級接觸的資訊比下級廣，因為資訊差的原因，上下級產生不同見解，下級無法理解上級的意圖，下級站在自己的層面思考問題，這是錯誤的，但站在上級的角度，這是正確的。
下級只考慮事，上級則考慮局，下級站在做事的角度，認為是錯誤的，上級站在大局層面，這是正確的，上級為了顧全大局，只得犧牲區域性利益。
4、維度思考。
比方說裁員，企業為了提高競爭力，清退35歲以上基層員工，包括為企業奉獻青春的老員工，清退老員工，招聘年輕的新員工，以提高企業的活力，叢林法則，優勝劣汰。
表面上看企業冷血無情，其實站在更高維度思考，企業的做法是正確的，企業如果不尋找新鮮的血液，老員工就會倚老賣老，產能將會越來越低，到時候就會陷入惡性迴圈。
企業的人力成本是相對固定的，招聘新員工，就要考慮人力成本問題，為了維持平衡，只能清退老員工，釋放老員工的工資，才能維持人力成本的平衡。
22樓：匿名使用者
兩個都會造成影響，但畢竟是中層而不是拍板的高層，舉棋不定會造成影響，但中層上面還有高層，會發現問題給出判斷，給予即時糾正，會有影響，可能不會造成嚴重影響。
決策失誤就很麻煩，可能與高層領導想法和意見背道而馳，輕則免職，重則連累高層，造成的影響可能無法挽回。
領導決策失誤，應該怎麼辦，工作中，上級領導的決策往往錯誤，自己該怎麼辦？
領導決策失誤，你應該去提醒他，但有一句話是搶打出頭鳥。但如果你不去提醒的話，等他發現自己失誤錯了，他會覺得員工很沒有本事，連自己的錯誤都沒有提出來。領導決策失誤就應該自己及時的跟領導講自己是這樣認為的，更讓他知道自己的決策錯誤了，這樣就能夠讓自己的領導改變自己的思路。讓自己以後的工作更加的順暢。領導...
領導的決策藝術有哪些，領導藝術最重要的一項是什麼
搜狗百科。領導決策藝術。領導決策藝術是領導決策者基於豐富的知識與領導決策工作經驗之上的 非規範化 富有創造性的 給人以美感的各種領導決策技能技巧之總和。中文名。領導決策藝術。外文名。leadership decisions arts性 質。管理學名詞。本 質。實踐。領導決策藝術的本質。領導決策藝術在...
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