1樓：匿名使用者
洗滌行業水洗廠投資多少錢 用哪些裝置？利潤是多少？僱用幾個人？
用多大場地？用不用鍋爐，用什麼鍋爐最省百成本？以上是開水洗廠八問？
我與你分析：1.水洗廠投資多少錢：
規模不同，投資全部（一次性的投投：廠房，裝修，洗滌裝置，送貨車，軟化水度裝置，氣源），問從100000到500000不等。老朱一直生產水洗裝置的（買水洗裝置，找他，134的號，前邊134，中間是0123，後邊四位是7058）建議最好還是去廠家實地考察一下最保險。
2.用哪些裝置：大型水洗裝置，烘乾裝置，燙平裝置，摺疊裝置3.
利潤是多答少？這與業務量有關，以一套5元的洗滌費來算，一天600套布草利潤率在35%左右。4.
大概幾個人？初期6-8個人：主洗工，烘乾工，燙平機工人內，送貨工人，司機，鍋爐工。
5.用多大場地至少300平 大的也有2000平的6.用不用鍋爐？
鍋爐產生蒸汽容，這樣洗利潤高，也可以直接接電廠的蒸汽。一噸170-250元左右。7.
用什麼鍋爐最省成本？用煤鍋爐最省！（部分地區燃煤鍋爐不讓用了）
2樓：
投資情況根據你的加工量來，目前常見的洗離線有50kg，100kg兩種，**不貴，2-3萬元。烘乾機50kg的大約1.5萬元。
床單熨平機有多種寬度和速度，一般單滾筒的不到4萬元。這些就是主要裝置了。沒有什麼最經濟的，都是標準配置。
收費這個不好說了，你只有參考你們當地的其他水洗廠來定，一般星級賓館的標間全套床上用品和浴室用品就是8-10元左右
3樓：匿名使用者
樓上的建議：投資情況根據你的加工量來，目前常見的洗離線有50kg，100kg兩種，**不貴，2-3萬元。烘乾機50kg的大約1.
5萬元。床單熨平機有多種寬度和速度，一般單滾筒的不到4萬元。這些就是主要裝置了。
沒有什麼最經濟的，都是標準配置。
只能等死。為賓館服務，為人民創造就業機會。
自己沒錢賺。
投資得到20~30萬，還得懂得做，才可以做。
福建泉州陽光洗滌，小李~
如何核算酒店布草洗滌成本?
4樓：鈺瀟
酒店布草洗滌工作的成本可以分為九類，其具體數字可能會因國家不同而略有變化。成本分類如下：
1、生產人工費用40%；
2、布草更新19%；
3、用具12%折舊8%；
4、附加福利8%；
5、維護6%；
6洗滌劑化學品3%；
7、管理人員費用2%；
8、綜合**2%；
合計100%，酒店布草的洗滌是一項非常重要的工作，它牽扯到酒店布草的使用壽命及酒店布草的老化等問題，所以洗滌最好是送去一些專業的洗滌機構進行清洗。
5樓：虎侃社會
算酒店布草洗滌成本的核算，可以按照標準成本進行分攤。
標準成本分攤法是根據制定的各種衣服和布件的單位標準成本及其洗滌數量分攤洗滌成本的一種方法。其具體步驟如下：
1、標準成本的制定。
標準成本是根據一定的方法對洗滌部門所**的洗滌成本。洗滌部門可通過測試，確定每臺機器每次洗滌各種布件的數量，所消耗的人工崐、材料費及其他費用，計算出單位標準成本。用標準布件的單位標準成本乘以各種布件的係數就可以得出每次洗滌的標準成本。
2、洗滌量的統計。每月末可根據洗衣發票統計客人洗滌衣物的數量，根據內部洗滌單統計飯店各部門洗滌的布件數量。
3、內部洗滌成本的計算及分配。根據內部各部門各種布件洗滌數量，分別乘以各種布件的單位標準成本，計算出各部門的洗滌成本，並轉入各有關部門的費用中去。
4、客人衣服洗滌成本。本期客人衣服洗滌成本，等於本期洗滌部門實際發生的洗滌成本減去內部各部門洗滌成本轉帳數。
標準成本分攤法，利用了固定的標準，簡化了成本計算手續，提高了計算速度。由於每月成本標準不變，飯店各部門可比較各期洗滌費用發生情況，尋找降低費用的途徑。但是，由於內部洗滌成本按標準成本轉帳，標準成本與各期實際成本之間的差異，將影響當期客人洗滌的成本。
因此，在分析洗滌部門經營情況時要考慮該項差異的影響程度。
擴充套件資料
洗滌成本包括材料費、人工費和其他費用。涉及的會計分錄如下：
1、洗滌過程中發生的材料費：
借：主營業務成本—客房成本—洗滌成本
貸：原材料
2、洗滌過程中計提的工資：
借：主營業務成本—客房成本—洗滌成本
貸：應付職工薪酬—短期薪酬—付工資
3、 洗滌過程中計提的福利費：
借：主營業務成本—客房成本—洗滌成本
貸：應付職工薪酬—短期薪酬—應付福利費
4、 洗滌過程中計提的「五險一金」
借：主營業務成本——客房成本——洗滌成本
貸：應付職工薪酬——短期薪酬——社會保險繳款
應付職工薪酬——短期薪酬——住房公積金
5、 洗滌過程中計提的折舊費：
借：主營業務成本—客房成本—洗滌成本
貸：累計折舊
6、洗滌過程中發生的修理費：
借：主營業務成本—客房成本—洗滌成本
應交稅費—應交增值稅（進項稅額）
貸：原材料
庫存現金
6樓：娜莉
酒店布草洗滌是洗衣房洗滌量最多的一類織物，由於布草沾附的汙漬都有相似性，在一定的洗滌原料、水質和工藝條件下，但也常常會因為許多的原因例如對酒店洗衣房裝置沒有通透和全面的瞭解而對導致其問題都具有普遍性。現列舉如下：
1. 布草纖維或部分纖維強度下降
主要原因是：a.漂白劑濃度太高;b.氯漂劑ph值過低;c.漂白時溫度過高;d.高溫、高鹼量主洗;e。洗滌時水位過低;f.酸劑使用超量;
2.布草上有損傷
主要原因是：a.漂白劑區域性漂白過度，致使布草區域性損傷;b.強力洗衣粉或燒鹼未經混合好，直接滴到布草上，導致斑點產生;
3.布草破損
主要原因是：a.漂白過程不正確;b.布草沾到腐蝕性洗滌原料而沒有立即沖洗;c.誤用洗滌原料;d.漂浴中微量金屬的催化分解;
7樓：匿名使用者
這些資料我沒有，但你可以通過實地測試來獲取，比如連續取三個月洗滌房的實際資料，可以分攤計算出來，計算平均數作為經驗資料。
8樓：匿名使用者
按洗滌廠的成本去算？還是按酒店自己洗？
鍋爐很重要，燒柴和燒油的都要相差一倍
洗滌廠的量大，很多可以公攤掉費用，而酒店只洗自己的布草。數量有限。所以算起來會差很多
求開洗滌酒店布草的水洗廠的預算，還有辦理正規的洗滌廠手續難不難？
9樓：匿名使用者
娜娜，業務前景都差不太多，反正很多的酒店。但不容易賺錢，勞動力成本和蒸汽成專本是屬
一個頭痛的費用。水，電，的洗滌劑接觸小意思 - 很多人認為初入門的清潔劑是一個很大的犧牲，這樣的計算，利潤率也不錯哦！這個能力！ ！
事實上，洗滌劑，幾乎可以忽略不計成本，不考慮！燃燒煤炭工人的工資僅僅是呼吸的重量。 2023年下半年以來，始終顯示的勢頭繼續上升。
容易下手啊，就是與客戶基礎，洗離線，燙平機，烘乾機，亞麻週轉車，鍋爐，一輛麵包車接送亞麻布，如此多的技術含量不高，入門很容易，在這個行業的缺陷是低**的競爭。
你說小，以我的經驗，太小，水洗廠，在任何情況下，賺錢非常困難。 100個標準間太小了，對不對？一天的營業額低於900美元。
至少有6名工人（鍋爐工人，洗離線，烘乾機，熨燙機4臺），少付應該是450元，除去一半。凡挑一天，怎能不小於200元。鍋爐的一天，煤炭必須至少有500公斤，你算算多少錢？
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