1樓：i所謂青春
1 多品牌具有較強的靈活性
沒有一種產品是十全十美的，也沒有一個市場是無懈可擊的。浩瀚的市場海洋，為企業提供了許多平等競爭的機會，關鍵在於企業能否及時抓住機遇，在市場上搶佔一席之地。見縫插針就是多品牌靈活性的一種具體表現。
寶潔公司從洗髮水的功能出發及時地向市場上推出了不同功能和不同品牌的洗髮水，為滿足不同目標市場上消費者的不同需求，多個品牌各自沿著各自的路走人市場，各有各響亮的牌子，各有各特殊的用途可供消費者「各取所需」。不同品牌的洗髮水沿著各自的路子走入市場，共同提高了企業產品的市場佔有率，使產品迅速覆蓋了中國大江南北。
2 多品牌能充分適應市場的差異性
消費者的需求是千差萬別的、複雜多樣的，不同的地區有不同的風俗習慣；不同的時間有不同的審美觀念；不同的人有不同的愛好追求，等等。同一品牌在不同的國家或地區有不同的評價標準，如上述寶潔公司就是運用了多品牌策略，充分適應了市場的差異性。
3 多品牌有利於提高產品的市場佔有率
多品牌策略最大的優勢便是通過給每一品牌進行準確定位，從而有效地佔領各個細分市場。如果企業原先單一目標顧客範圍較窄，難以滿足擴大市場份額的需要，此時可以考慮推出不同檔次的品牌，採取不同的**水平，形成不同的品牌形象，以抓住不同偏好的消費者。
2樓：大愛定成
做細分的專家品牌，降低品牌風險.
寶潔公司實施多品牌策略成功的原因
3樓：朝華施詩
多品牌戰略符合產品發展的規律，產業發展的過程就是市場不斷擴大並且不斷被私分的過程。不同的產品針對不同消費者的不同需求被發展出來，然後推向市場，他們需要與原品牌形成區分，強化定位。 寶潔公司正是因為認識到不同消費能力的人群能夠承受不同**，不同的人群，可能被不同的產品特性吸引，不同人群的價值觀、理念和生活方式也迥異，產業存在不同細分市場事實為多品牌戰略奠定了基礎。
如企業本身資金短缺，多品牌策略會使品牌的推廣費用大幅增加，會增加近新品牌上市的阻力。在企業發展壯大的時候，可以集中資源建設一個品牌，更可以利用自己的優勢產業讓消費者很容易的引發聯想，從而節約了大量的新品的推廣費用，但是如新產品不成功，可能會影響到原來的優勢產品。 多品牌戰略是攻守兼備的戰略手段，我們可以尋找、引導、激發、創造不同人群的需要，如果企業不針對不同人群的不同需要提供特定的產品和服務，並打造強而有力的品牌，那麼，它的競爭對手就會這樣做。
它的競爭對手將創造出強而有力的品牌，在消費者心目中建立清晰的定位。然後，企業將看到自己的消費者被奪走，市場份額變小，利潤率受損。 因此，作為一個企業，要利用怎樣的商標品牌策略，要考慮企業自身的經濟實力是否可以承擔各種推廣費用。
整合企業整體的優勢和歷史資源，減少品牌推廣成本，提高市場佔有率，這樣就容易形成新的 經濟增長點，分解風險。
寶潔公司多品牌戰略的缺點
4樓：駱萱宜女
多品牌戰略的缺點是：
1、建立多種品牌需要為每種品牌打廣告，需要花費更多的廣告費用，營銷費，和另外多建立部門所花費的人員成本等等方面的費用。註冊新品牌也是一項很大的費用。
2、不能借用自己已經知名的品牌的力量，品牌建立初期比較難快速發展。
5樓：旁竹青狂婷
看寶潔公司的成功 就能看出
多品牌戰略基本不存在什麼的缺點
我覺得他們涉足的行業太廣
給人的感覺太散
寶潔公司如何進行多品牌營銷策略
6樓：哈馬蘭士
寶潔公司是世界上最大的日用消費品公司。也是全世界「多品牌」戰略實施最成功的企業之一。寶潔公司的「多品牌」策略不是把一種產品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異。
包括功能、包裝、宣傳等諸方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌有自己的發展空間，市場就不會重疊。
以寶潔旗下的洗髮露產品為例：「海飛絲」的功能是去屑，廣告也是全明星陣容，吸引年輕人。「沙宣」的功底是專業美髮，廣告則用金髮美女，強調有型、時尚。
此外「飄柔」是順滑，「潘婷」是營養，「伊卡璐」則定位於染髮。通過「品牌差異化」寶潔構成了一條完整的洗髮護髮產品線，讓競爭對手八面受敵。
品牌戰略與名牌戰略的區別，品牌戰略與名牌戰略有什麼區別
兩者最大的差別是知名度的問題，只要註冊了商標，那都可以是品牌，只是他的知名度推廣的大小問題。而名牌就是品牌知名度推廣到一定層次後的對品牌的稱呼了。而且名牌還有商標無形資產的存在。即使他的公司破產了，有這個的牌子在，依舊可以很容易的重新起家。而且品牌戰略和名牌戰略也存在時間問題。名牌戰略是長遠的計劃，...
品牌規劃的流程，品牌戰略規劃的步驟是什麼？
大孩子 1 進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境 目標消費群與競爭者，為品牌戰略決策提供翔實 準確的資訊導向 2 在品牌調研與診斷的基礎上，提煉高度差異化 清晰明確 易感知 有包容性和能觸動感染消費者內心世界的品牌核心價值 3 規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，基本識別與擴充套件識別是核...
品牌戰略有哪些方法，常用的品牌策略有哪些
手機使用者 品牌戰略與制定企業的經營戰略一樣，是一個完整戰略管理過程，品牌戰略需要一個從分析 規劃 實施到評估控制的戰略管理過程。1 分析 分析影響品牌的內外部因素開始 品牌是企業的靈魂，企業是品牌的投資者與塑造人，而品牌最終是屬於消費者的，又是市場競爭的結果，它離不開自己生存發展的內外環境，我們勢...