1樓：啟博微分銷系統
1.品牌策劃的關鍵要點之一至關重要這就是品牌定位，因為品牌定位是否準確將影響到整個公司的銷售業績。品牌定位還將影響到企業品牌營銷推廣的成敗與效果。
2.品牌策劃的關鍵要素之二就是企業的品牌形象包裝設計了，企業品牌形象設計能否突出與其他企業與眾不同。這也是品牌公司與品牌公司之間的區別所在。
也是消費者使用者能夠輕易識別品牌的標誌之一。
3.品牌策劃的關鍵要點之三就是品牌口號宣傳語的策劃與制定，這就需要企業根據自身的品牌定位，企業使命，企業文化，企業能為消費者解決什麼痛點，能夠為消費者帶來什麼價值，以及消費者年齡階段，性別，喜好等等方面來量身制定有價值而且消費者能夠識別意義和輕鬆記住的品牌廣告語口號。
4.品牌策劃的關鍵要素之四就是企業品牌營銷推廣方案的初步制定了。這需要依據企業服務對像的受益群體，年齡階段以及喜好等方面來綜合分析哪些品牌營銷推廣渠道更能更快更直接的觸及到企業的消費者使用者。
簡單的說就是企業應該通過哪些品牌推廣渠道能夠把產品信心推送到消費者的面前進行了解和購買。
5.在網際網路網路營銷時代快速發展的今天，能否進行有效的品牌營銷推廣將離不開一個非常有價值的企業品牌**。這就需要企業根據自身的品牌定位，品牌策劃，品牌廣告語口號，品牌營銷推廣方案來量身策劃出一個符合企業品牌戰略發展目標的品牌**了。
2樓：鬢髮白了
品牌策劃的核心要點有機組合策劃的各要素，最大化提升品牌資產。品牌識別系統、品牌化戰略與品牌架構就好像憲法，企業的營銷傳播活動就象組織與個人日常的政治、經濟與社會活動，把營銷策略、廣告創意、終端陳列與**當作品牌戰略管理的工作，就等於把公民日常的社會活動如升學、就醫、談戀愛、婚嫁當作憲法的制定與實施了。象全國人大的工作職責一樣，企業品牌戰略管理部門的職責首先是品牌憲法的制定，然後是執法檢查即對品牌的營銷策略、廣告公關**等傳播活動的每一個環節是否有效地體現品牌憲法進行檢查。
因此，要高效建立強勢大品牌，關鍵是圍繞以下四條主線作好企業的品牌戰略規劃與管理工作。
品牌策劃的三光原則：
其一，眼光原則
策劃必須具有前瞻性，也就是說策劃人要有「眼光」，要看得遠，要看到他人沒有看到的，這樣才能搶佔先機，出奇制勝，反之則「人無遠慮，必有近憂」，整日被瑣事纏身，裹足不前。不謀萬世者，不足謀一時，不謀全域性者，不足謀一域，說得也是這個道理。這一原則很容易理解，很多策劃人都在實踐中努力遵循這個原則，只是程度存有差異。
例如，很多企業沒有做品牌戰略策劃，就忙著請廣告公司釋出廣告，大量資金砸下去之後，可能會有一定的收益，但必然是事倍功半。
其二，陽光原則
這個原則是指策劃必須見得著陽光，經得起日光的「曝晒」。換句話說，策劃人必須心胸坦蕩，不能做昧著良心的策劃，亦即策劃不能欺詐消費者，不能損害消費者利益，更不能有悖於社會道德和倫理。不容樂觀的是，不少策劃案都違背了這一原則，仍就未能引起足夠的重視。
2023年3·15被**的企業，以及其它出現類似危機的企業，儘管在一定時期內取得了經濟效益上的成功，但是其顯然是違背了策劃的陽光原則。
其三，x光原則
x光一種波長很短的電磁波，波長在~10nm到~0.1nm左右，有很大的穿透能力，被廣泛應用於科技和醫療等方面。這裡借指策劃人要有「掘地三尺」的精神和能力，洞穿問題的本質，或者說找到問題的根源，然後再結合存在的資源進行策劃。
這樣，策劃案實施後，才有可能實現釜底抽薪、藥到病除的效果，否則必然是隔靴搔癢，治標不治本。例如，某商場做了錯誤的品牌定位，卻熱衷於大搞一些不痛不癢的演出活動、**活動，結果自然是解決不了根本問題，幾個月後，依舊是「門前冷落鞍馬稀」。
3樓：元君之
那麼我們如何保證此取決於企業策劃的深度。 一、企業策劃工作的範疇： 我們要了解企業策劃的範疇我們首先要對企業的本質和現象有個認知和了解，原因非常簡單，不管是企業還是個人我們做任何事情一定需要目的的明確，尤其是一個企業。
如果我們的企業是一個什麼樣的企業都不清楚和明白，我們如何去精準的保證我們的一切企業策劃工作如何支援企業和服務企業呢。雖然企業策劃工作大體的模式和方法差異不大，但是，不同的企業本身存在規模，實力，業務、市場，客戶等等等差異。縱然前面所提及的各種要素都是相同的，可能因為企業的文化差異和企業負責人本身個性問題，又會存在各種差異。
於是，對於企業策劃工作涵蓋的範疇，必然會根據企業本身的差異性存在著差異。但是在企業本身的種種差異面前，企業策劃工作大體範疇包含如下： 1、 營銷策劃：
產品策劃、品牌策劃、包裝策劃、廣告策劃、渠道策劃、新市場突破策劃等，這些策劃都是立足於企業營銷問題的; 2、 商業策劃：新聞策劃、事件策劃、**策劃、活動策劃，會議策劃，展會策劃等。這些策劃往往是輔助和支援企業的營銷活動的; 3、 企業經營策劃：
商業模式策劃、企業戰略策劃、企業流程再造、企業文化建設等。這些工作的核心的目的是支援企業實現企業經營目標或者優化管理。
二、企業策劃管理的幅度： 根據本人瞭解的一些企業的現象，很多企業的企業策劃工作實際並沒有給老闆帶來企業策劃工作應該帶來的價值和效益，更有甚者是企業的企業策劃工作非但沒有創造效益，而且讓老闆花錢沒損失。究其原因在**呢：
1、策劃人才本身的水平;2、企業本身的管理水平;3、老闆的戰略方向誤導。很多策劃人才他不是自己做正確的策劃，而是無奈的執行老闆錯誤的策劃。一些企業招聘的企業策劃人也不是策劃，而是策劃執行人或者文案，僅僅只是把老闆或者上司的想法寫出來，傳出去。
還有的情況就是一些企業的策劃思路是很好的，但是專案策劃人只懂策劃而不動管理，於是好的策劃沒有好好的執行。所以在這樣的現實面前，我想在整個策劃界沒有理由不關注企業策劃工作帶來的的具體效益。那麼我們如何解決這一個問題，那就是結果來驗證，過程來評審。
可是我們如何用驗證和評審呢，我們的依據是什麼?我們就得必須將企業策劃工作進行其各種指標設立。 1、企業策劃管理的高度：
企業策劃工作的高度測評主要是運用於同行、同質、同類的比較。例如：我們和某企業都是賣啤酒的，企業都需要做一個**活動，那麼我們如何讓我們的的**活動比別人的活動更有價值和意義，那麼就要求我們的的**比別人的活動更巧妙，更有效。
當我們把別人比下去，我們就高，別人把我們比下去就去。關注企業策劃的高度主要意義在於解決同質競爭問題。因為競爭的裝他守著各種客觀條件的影響，所以其結果數值的也存在變數。
例如：松下和日立的競爭與松下和國內一個好不知名的小家電的競爭。一個差幅是1，一個差幅是8。
但是這個8可能其含金量遠遠低於1。而影響整個結果的原因就是企業策劃的深度和廣度。 2、企業策劃管理的深度：
再好的策劃如果如果不能執行那就是廢紙一張，毫無意義。那麼我們如何保證此取決於企業策劃的深度。具體指標是：
專案資金的企業策劃能力，專案可實現的最大價值，過程執行考慮周全性，專案資金運用合理性等。 3、企業策劃的力度：企業策劃的力度實際就是策劃的：
精準、犀利和突破能力。根據不同的企業，上面的各項策劃工作的力度往往不同。例如：
某些企業的品牌策劃可能需要經過嚴密的資料論證，有的公司可能就是老闆拍拍腦袋的結果，有的企業在策劃時可能到底品牌的本質是什麼都沒搞不清楚就在開始做。而有個公司可能專門找專門的智囊機構來解決。在企業策劃工作中，到底需要多大的力度，取決於專案的本身，和企業對其價值的期待。
但是企業策劃的力度對其最終形成的價值和效果並沒有直接的關係。例如在娃哈哈就有本科生顛覆麥肯賜的案例。
4樓：匿名使用者
1、策劃目標點與實際執行目標點是否吻合；
2、好的策劃案需要合適的落實進度及排期操作；
5樓：紐崔萊經銷商
企業營銷策劃始於具體目標的確立又必須立足於現狀，因此其最終成效取決於兩個方面，一方面營銷策劃是圍繞企業目標的目標確立合理與否，直接決定營銷決策的效果，另另一方面營銷策劃有必須從企業現狀出發。策劃成功與否的關鍵在於對企業現狀認識是否充分。
6樓：微數網路
企業營銷策劃介紹，隨著各個企業對品牌策劃需求的增加，市場上的品牌策劃公司也越來越多，但是策劃的質量是參差不齊的，有些實力雄厚的策劃公司策劃一個活動能夠達到事半功倍的效果，但是也有一些策劃公司雖然花費了同樣的時間、人力、物力、財力，但是效果卻大打折扣，這是因為什麼呢？下面我們來了解一下造成品牌策劃效果不佳的各種原因吧！
對企業以及產品缺乏明確的認知。在進行品牌策劃的時候，很多公司需要提前制定方案，但是若是沒有對企業以及產品的深入瞭解，那麼方案肯定缺乏有利的支撐。而且一些策劃人員在進行品牌管理的時候，因為時間緊迫，直接開始著手方案的寫作，沒有事實依據，方案實施的時候很難切合實際，導致最終不符合企業的需求。
在進行品牌規劃的時候，很多工作人員經常會憑藉自己的經驗進行方案的寫作，沒有對市場進行一番調查，也沒有了解行業中同類企業的情況，對消費者的需求也沒有進行徹底的分析，這樣憑空臆斷很可能導致方案無法執行，甚至會造成相反的效果，那就得不償失了。
企業找尋策劃公司制定策劃方案的時候，策劃人員的執行力不夠，思考不周全，雖然策劃案可能很漂亮，但是在沒有事實依據的基礎上，只能是一紙空文。而且不能根據企業的實際情況進行策劃，這會對企業的宣傳和推廣造成不利的影響。
很多策劃公司的策劃人員經過長時間的工作之後，形成了自己的創作風格和固定的方案模式，在進行品牌規劃的時候，沒有新意，在固定的思維模式中不能跳出來，因此設計的方案也大同小異，不能充分吸引消費者的目光。
策劃公司在對策劃方案實施的時候，沒有有效的推廣、宣傳渠道，不能開拓創新，所以宣傳效果會大打折扣，整個方案實施下來，不僅浪費人力、物力、財力，所得的效果也沒有達到企業的要求，這對策劃公司之後的發展也是非常不利的。
造成品牌策劃活動效果不佳的原因有很多，除了要掌握客戶的情況之外，還需要了解自身的不足，儘快的改正，這樣才能有持續發展的機會。策劃人員也要不斷的提升自己的業務能力，不斷的學習，彌補自己的不足之處，這樣工作才能完成的更好。
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