1樓：mister陳
人是企業發展的一個首要因素，為了使員工充分發揮在企業發展中的作用，對員工有計劃有目的的進行培訓是企業必不可少的一項人力資源管理的重要內容。一般來說，按照內容的性質，培訓內容可分為三個部分：
（一）應知應會的知識員工要了解企業的發展戰略、企業願景、規章制度、企業文化、市場前景及競爭；員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能；如何節約成本，控制支出，提高效益；如何處理工作中發生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等。這類的課程應人力資源和部門主管共同完成，分工協作並相互督促。對於有些規章制度和企業文化，要求全體員工能理解、能認同和能遵守。
（二）技能技巧培訓技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業高層幹部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施，領導力方面的訓練；企業中層幹部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執行力的訓練，基層員工是按計劃、按流程、按標準等操作實施，完成任務必備能力的訓練。
（三）工作態度培訓態度決定一切！沒有良好的態度，即使能力好也沒有用。
2樓：雨慧穎
1.使員工瞭解公司的情況
一個員工越瞭解公司的資訊就越有利於開展工作。新員工對公司的瞭解往往只侷限在原來通過**瞭解的資訊和在面試中由面試者介紹的資訊。如果他們能夠更多地瞭解公司的歷史發展、公司業務、公司未來發展方向、競爭策略和目標等資訊，一方面他們會增強榮譽感；另一方面，他們會明確自己努力的方向。
2.使員工融合到組織文化中
一個員工在意識上和行為上融入了公司的組織文化中，才意味著它真正加入了公司。每個公司都有自己獨特的企業文化，員工必須首先要認同企業的使命和文化，他才能為公司做出比較大的貢獻，他的努力方向與公司的發展方向才能保持一致。
3.使員工掌握工作中所需的規則和工具
首先，員工要想順利地在公司中開展工作，必須要遵守相應的制度和流程。因此，在新員工培訓中，要讓員工瞭解公司、業務線的基本要求和操作守則，同時也需要掌握在本公司工作必須要用的各種工具、工作方法等，快速適應工作職位要求。
做入職培訓，最重要的目的就是：使個人融合到團隊中；骨子裡面認同公司文化；掌握基本的公司知識和工作方法。
3樓：匿名使用者
員工培訓的內容，一般分為三大類：
第一類：心態、思想意識類，佔比10%;第二類：技能類，有基本崗位技能和專業崗位技能。
佔比60%;第三類：知識類。有公司知識、行業知識、職業知識、專業崗位知識和邊緣知識。
佔比30%。——然後就是不同的員工分類，可以分成新進員工，正職員工，晉升員工，專業崗位員工四大類;如果按照工作性質我們會分成勤務性員工(體力勞動為主的員工)、科室員工(常規的文員，塞那個辦公室都適用的)、專業型員工(有專業技能的，譬如平面設計啊、企劃文案啊)、管理型員工(簡而言之就是「官」，準確的定義就是中層以上的幹部)。根據不同的員工或型別制定不同的培訓課程。
4樓：訾鳳憶槿
培訓員工應該從員工的專業知識進行培訓，
其次需要從員工的對公司的認識情況進行培訓，
另外就是要培訓員工為公司進行服務，做好崗位培訓。
5樓：匿名使用者
明確培養新員工的重要性——做事與做人
培養新員工是每一位管理者都要共同面對的話題。沒有社會經驗,完全一張白紙,新員工開始自己的職業生涯。他們會受到最初在公司遇到的上司及前輩的影響。
問題是,遇到的上司及前輩會是什麼樣的人呢?對他們的成長是否有正面影響呢?或者,他們會完全被那些不稱職的上司毀掉?
所以,培養新員工,有兩點很關鍵。一是要交給新員工做事的方法。雖然給新員工安排的工作難度不大,但是必須要讓他掌握合理的操作方法。
「做事的方法」會讓新員工在儘可能短的時間裡,克服潛意識裡的自卑,獲得自信和成就感,從而享受工作的樂趣。二是要新員工具備公司員工應有的素質。這裡所說的素質主要是指在日常工作中必要的行為準則,比如彙報、溝通、說話方式、態度等。
要反覆教,直到新員工形成潛意識的條件反射,幾乎不用思考就能做到。
6樓：匿名使用者
培訓應該包括意志培訓、認知培訓、職業培訓、技能培訓四個方面的課程。
意志培訓意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一週，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。
軍訓期間，建議晚上不要用來搞軍事訓練，而應利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓的枯燥感。比如可以結合企業的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能為企業發現一些優秀的人才。
認知培訓認知培訓主要包括企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，並由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業、瞭解企業，從而儘快找準自己的企業中的定位。認知培訓時間2天為好，建議增加1天帶領新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，並安排座談交流。
認知培訓結束後一定要進行認知性的測驗，以強化企業的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。職業培訓職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。
7樓：麥小粒
培訓員工應該從員工的技能，思想，以及跟別人的合作的態度上面進行培養。尤其是跟他人的合作上，現在的員工很多是獨生子女，缺乏跟別人溝通的技巧。
8樓：匿名使用者
你好，車間員工生產效率培訓從哪幾方面開展：
1、講授找一個講師來企業給員工上幾堂課
2、個別指導讓老員工帶著新員工，以提升新員工的效率等。員工培訓不在於多，在於有效高效率。
9樓：匿名使用者
培訓員工應該從業務知識，工作心態，工作環境，與同事和睦相處等方面進行培訓。
10樓：不一樣的感覺邢臺阿哲
首先培訓員工一定要培訓它的企業文化，讓他了解他的從事的企業，有哪些企業文化理念？第二個一定培訓他的技能業務水平，這是挺關鍵的一環，還有就是第三個培養他的紀律觀念，一定要懂得遵章守紀才是重中之重，如果要是高危行業的話，這是必須要培訓的，最後就是要培訓員工的，思想教育培訓。
11樓：大話愛情
培訓員工應當從這幾個方面入手:
1.企業文化方面。企業文化是一個公司的奠基石。員工的工作作風，積極性，歸屬感都需要有一個好的企業文化。
2.業務方面。不論是行政，人力資源等各個部門，都應該對企業的業務有一定程度的瞭解。
3.公司制度。一個公司的規範性體現在企業的制度上，一個公司員工的職業素養，也與公司的制度分不開。
12樓：
企業提供相應的員工培訓是解決這個問題最好的辦法。員工培訓應該包括兩個方面，一就是員工技能的培訓；二則是員工思維的培訓。技能層面的培訓相對容易，而思維層面的培訓很難把握。
13樓：阡陌上花開
員工培訓一般都是圍繞員工的知識技能思維，還有觀念和心理這五方面的內容。
員工要了解企業的發展戰略、企業願景、規章制度、企業文化、市場前景及競爭;員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能;如何節約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等。
主要是從這幾個方面對員工進行培訓。
14樓：匿名使用者
就我個人而言的話，培養員工應該從三個方面來進行，首先的話就是要培養員工的企業認同感，比如說將企業的企業文化，企業發展等全部告訴員工。其次就是要培養員工的工作能力，比如說員工的日常辦公能力，員工的業務接待能力最後的話就是要培養員工的道德品性，只有一個員工道德品性優良，才能和公司共同進步。
15樓：分享的知識最有用
看你們公司的需求是什麼，對症下藥才會有比較好的效果，不然培訓就會流於形式了，起不到應有的效果，也是浪費資源
16樓：無雨
培訓員工應該從工作心態、工作習慣、工作細節、工作方法、工作執行、工作責任、團隊合作、敬業、忠誠等幾個方面來進行員工的培訓。
17樓：小米大米
應知應會的知識，員工要了解企業的發展戰略、企業願景、規章制度、企業文化、市場前景及競爭。技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。態度培訓，員工的態度決定其敬業精神、團隊合作、人際關係和個人職業生涯發展。
18樓：剪羊毛的寶寶
培訓員工應該從哪幾個方面培訓？我覺得一個是企業文化培養學生對企業的忠誠，第二個是技能培訓，
19樓：
首先是安全，其次是基本方法，最後是勞動技巧。
20樓：月貞
員工的道德底線，員工的團結凝聚力，員工的業務知識，員工的應變能力。
21樓：來自興福寺塔高興的史瑞克
培訓員工首先要了解企業文化。知道企業的宗旨是什麼，培訓廠規，企業的管理。工作職責。最重要的是安全培訓。只有企業安全生產才能得到更好的效益。
新員工入職培訓的內容包括哪些方面？
22樓：小小芝麻大大夢
1、企業文化的培訓，必須達到他們絕對認可企業的文化和價值觀。為後期的工作開展和人員的留存打下堅實的基礎。此部分的目的是為了讓新入職的員工瞭解公司的發展階段、發展歷史、企業文化及組織架構等方面的知識，讓新進人員對公司有個基本的瞭解。
2、職業化和職業生涯規劃的培訓，入職培訓可以讓他們迅速完成職業人的轉變，並鎖定他們在企業的目標和價值觀，認知自我能力的不足，明確前進的方向從而達到收心和留存的目的主要針對剛畢業的應屆生的課程，會對其進行鍼對我們公司的生涯發展路徑、晉升通道、發展規劃等方面的指導。
3、崗位能力勝任的培訓：讓他們及時瞭解所屬崗位的勝任能力素質，找出目前的差距並針對性的進行提升和改良從而達到快速勝任崗位能力的目的。這主要包括一些溝通、時間管理、目標制定、流程梳理、商務禮儀等方面的知識。
4、團隊能力的培訓可以根據企業需求適當安排相關的團訓，團訓可以讓他們快速的瞭解自己的同事，並且有效打造團隊協作精神和增強團隊凝聚力。
擴充套件資料：
入職培訓形式可分為兩大類，一類是傳統型培訓形式，主要有：在職培訓、現場培訓、講座培訓與程式化教學培訓等；另一類是新型培訓形式，主要有非正規學習培訓、試聽化培訓、模擬式培訓、遠端網路培訓，戶外式培訓與諮詢式培訓等。
無論是傳統型培訓，還是新型培訓形式，皆有其優劣性。關鍵是針對培訓資源，培訓物件等因素特點，將其靈活組合，使其發揮最大效用。
入職培訓的目的通常包括以下幾方面：
1、減少新員工的壓力和焦慮；
2、減少啟動成本；
3、降低員工流動；
4、縮短新員工達到熟練精通程度的時間；
5、幫助新員工學習組織的價值觀、文化以及期望；
6、協助新員工獲得適當的角色行為；
7、幫助新員工適應工作群體和規範；
8、鼓勵新員工形成積極的態度。
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