1樓：合易人力資源管理諮詢****
企業做強做大首先要有明確的定位，要有清晰的企業發展規劃，要有把握產業、行業趨勢並順應趨勢的能力，在經濟和科技高速發展的時代，經營決策的失誤，即使你的管理再先進，也往往會很快的消失在時代的大潮中，經營方向正確的先提下，逐步由人治向法治去轉變，各項管理工作制度化、規範化，減少內耗，提高內控能力，匯入先進生產製造技術，提高生產效率，降低生產成本，提高產品競爭力，注重產品迭代和創新，對標國內、外先進技術，為公司的可持續發展打好堅實的基礎。打造與公司目標一致、自驅型的核心團隊，在各自的職能領域內，圍繞著公司發展規劃、目標、路徑，確保落地。
2樓：匿名使用者
，必須要有企業理念， 企業理念是企業在持續經營和長期發展過程中，繼承企業優良傳統，適應時代要求，由企業家積極倡導，全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業信念、激發企業活力、推動企業生產經營的團體精神和行為規範。按照不同層次劃分為精神文化型和組織制度型兩類。
怎樣才可以把一個企業做大做強
3樓：ofweek人才網
經營一家公抄司，每個做老闆的襲都會有想把它做大bai做強的願望。du具體怎麼做合適，還要看你公司zhi經營的品牌和dao既得效益。一個企業的成功，需要有一個響亮的產品，一家公司的穩固，需要有自己獨特的管理方式和人才、品牌的定位。
首先要看你的投資基礎，對品牌的策劃，對人才的培訓和管理政策的制定。其次是要把自己的團隊凝聚在一個起跑線上，互相幫助，互相學習，互相監督，人心齊，泰山移。只有團結才能創造奇蹟。
再有就是抓住營銷者一關，除了宣傳品牌，還要有營銷計劃，良好的客戶關係做支撐，把自己的品牌在質量和數量上做大做好。公司發展是要站穩競爭的市場，做大做強就必須主動出擊，積極奮鬥，而不是等、靠、要。還有，提高人員素質，重視企業文化的滲透，這都是可以讓公司做大做強的根本措施。
4樓：匿名使用者
你好，我的bai個人看法。。一、正du確的經營理念是企zhi業做大做強dao的前提。
二、明確內的戰略管理是企業做大容做強的根本。
三、傑出的核心能力是企業做大做強的關鍵。
四、優秀的人才隊伍是企業做大做強的核心。
五、先進的企業文化是企業做大做強的保障。
五、先進的企業文化是企業做大做強的保障。
5樓：匿名使用者
三、傑出的核心能力是企業做大做強的關鍵。
四、優秀的人才隊伍是企業做大做...保證到每一個有效員工，都可以，擔起更高的職位，有無數的合格後選人的...
6樓：尺水興波
人才，資金，發展戰略，環境，運氣。
7樓：匿名使用者
zi ji xiang!
企業如何才能做大做強？
8樓：武漢經視新看點
企業如何才能做大做強？這些因素，是至關重要的！
企業如何才能做大做強呢？
9樓：匿名使用者
企業如何才能做大做強，如果是私營企業，你可以到外地找同行成功的企業老闆進行交流學習，同時可以看一下人家是怎麼做到的。只要肯付出，肯努力，一定會有收穫。
10樓：匿名使用者
把一切都標準化，然後做好用人識人順便找很厲害的人幫忙
11樓：匿名使用者
找的是歐陽炯煒老師，有豐富的理論與實踐經驗
企業做大做強的祕訣是什麼？
怎樣才可以讓自己徹底的忘記人呢，怎樣才可以讓自己徹底的忘記一個人呢
知道情話 怎樣才算徹底忘記一個人？ 說句實話，愛過了痛過了，要想完全的忘記那是不可能的，也是在騙自己，只能用時間來慢慢的淡忘，有些人或有些事，在歲月的時間裡不經意的錯過或失去了，偶然的拾起回憶，便會油然地生出一縷憶起往昔的浪漫情愫，便含有一種睹物思人之感，過往雲煙之嘆。愛到痛了，痛到哭了，於是選擇了...
怎樣才可以讓汗毛變得短一些呢，怎樣才可以讓汗毛變得短一些呢？
曾經我也是一個多毛患者,汗毛長又多，非常的苦惱,用過很多方法.我說說自已的經驗.十多年前,我在自已的大 了一個試驗田,用脫毛膏去除汗毛.結果那個地方長出的汗毛比其它地方黑粗很多,一看就很明顯,汗毛至少雙倍黑,很恐怖 七八年前我在我們廈門市的巴黎春天商場 高檔百貨 買了詩碧脫毛蠟紙和詩碧防過敏絕毛液....
怎樣能把生意做大做強？怎樣才能把生意做強做大？
讓生意變好的一個簡單粗暴的方法。廣交朋友，善待客戶和員工。先把單一市場做好，不要盲目發展，然後再逐漸擴大市場。那就看你對利潤的把握。市場是由市場規律和國家調控平衡的。投資大，風險大，自然收益也大。根據自己的情況選擇一個合適的職業。是最為關鍵的。1 考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你...