1樓：
樓主提到的銀行業的危機應該是說在全球經濟危機的大背景下，我們的銀行具體面臨什麼危機，以及怎樣變「危」為「機」
我試著回答下
說到對銀行業的衝擊，我覺得還是錢上面的損失大，因為我們的商業銀行幾乎都購買了美國的次級債，現在這些錢幾乎收不回來，成了壞賬，好像是幾十億美元，這個具體我也忘記了，樓主可以找些資料看看，至於其他影響，我覺得影響有限，因為我們本身金融領域沒有完全開放，涉及的層次還沒有那麼深，所以受到的衝擊有限，當然也是個人觀點
至於如何做到轉變，我覺得我們還是學習，觀望為主，趁機去收購美國倒閉的金融機構的想法不能太沖動，一定要謹慎，學習他們的經驗，教訓，好的東西，然後再挖一批人才回來，給他們創造好的金融環境，利用機會發展我們的金融業，我覺得是個風險不高，而且比較實用可行的主意。當然了，這個想法還是太保守了點，可以看情況而定了。
簡單分析這麼多，希望樓主有點收穫，也希望多多交流。
2樓：庹憶彤
銀行沒錢了，可以多讓稅款少一點
我國商業銀行存在哪些問題及危機
3樓：探險者
信用風險、利率風險、聲譽風險、國家風險等等問題都
有。這些也成為了商業銀行危機公關的導火索。因此，處理危機公關對於商業銀行而言是迫在眉睫的工作。
以下是如何防範、應對這些危機隱患，具體可以採取哪些措施：
1.正確處理與**的關係
新**時代流傳著這樣一句話「成也**，敗也**」，十分貼切的形容了企業與**間的密切關係，**成為了一個舉足輕重的角色。
隨著網際網路技術的不斷革新，資訊傳播的渠道、速度也在升級，對於商業銀行而言一旦爆發輿情危機，一定要正確處理與**的關係，做好良好的資訊溝通工作，學會借**的力，將社會**導向對自身有利的一面，以贏得公眾的同情與支援，為解除危機公關創造條件。
2.正確處理與客戶以及內部員工的關係
「顧客至上」的準則在**都適用，商業銀行在客戶面前一定要有良好的形象，切忌與客戶爭執。
其次是正確處理與內部員工的關係，俗話說「攘外必先安內」，內部的團結才能解決後顧之憂，掌握化解危機的主動權。建議可以嘗試建立內部問責與獎懲機制，對挽救危機有貢獻的員工進行獎賞，對失職或有損銀行形象的職員進行嚴懲。
3.建立商業銀行危機公關小組
建立公關小組的目的在於幫助企業處理危機時不束手無策，從制度化層面規範流程。在危機發生時，能夠有專職人員進行操作，有領導和處理當次危機事件的相機決策權利等最高權力。
4.輿情監測
網路新**的迅速發展，輿情發展瞬息萬變，傳統的人工收集輿情資訊難以避免出現「漏網之魚」，監測防控不到位，監測處置滯後。識微輿情監測系統，7*24小時實時監測，日處理10億條網際網路資料，及時分析及時告警，為企業危機公關方案制定提供科學決策依據。（回答摘自識微科技-營銷技巧欄目）
4樓：匿名使用者
不良資產問題
解決資本金不足問題
銀行如何應對金融危機
5樓：
6樓：甘
你還是在網上搜尋吧,這樣可能給到你好的答案!
7樓：匿名使用者
呵呵你的要求太高，不過你可以在網上搜尋「銀行如何應對金融危機」免費**可能有結果呵呵，只是提示
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經濟晰時存在銀行的錢能撒嗎，經濟危機時存在銀行的錢能取出嗎
sign丶 可以。銀行是存取款自由。如果定期存款取款一部分，這部分取款是按活期利息計算利息的。經濟危機 economic crisis 指的是一個或多個國民經濟或整個世界經濟在一段比較長的時間內不斷收縮 負的經濟增長率 經濟危機是資本主義經濟發展過程中週期爆發的生產相對過剩的危機，也是經濟週期中的決...